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太倉哪里有好的人力資源培訓班

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太倉哪里有好的人力資源培訓班

優(yōu)化人員配置,實現(xiàn)人崗相宜


由于各種各樣的原因,一般來說,大部分企業(yè)的人力資源配置都沒有達到好的狀態(tài)。比如,企業(yè)在不斷發(fā)展和變化,員工也在不斷發(fā)展變化,原先合理的配置過一段時間之后可能就變成不合理了。因此,為了更好的盤活公司的人力資源,有必要從人員配置入手,根據(jù)公司的發(fā)展變化,及時對公司人力資源配置進行優(yōu)化,實現(xiàn)合理配置。


實現(xiàn)人員配置的根本就是要現(xiàn)實人崗相宜,即每個人都做自己最擅長、最喜歡做的事,每個崗位的工作都由最適合的人負責完成。為了實現(xiàn)這個目標,企業(yè)可以分四步走:

進行崗位分析。全面了解、獲取與每個崗位工作有關的信息,并對每個崗位的工作內(nèi)容和工作特點進行詳細的研究和分析。

研究每個崗位的任職資格和勝任力模型。在崗位分析工作的基礎上,充分研究該崗位應該配備什么樣的人,更能創(chuàng)造出良好的業(yè)績。包括:需要掌握什么專業(yè)知識?具有什么樣的工作能力?這個人的性格特點應該是什么?等多方面的問題。但是不同的企業(yè),由于組織環(huán)境和企業(yè)文化氛圍的差異,即使是同一個崗位,任職資格和勝任力可能是不同的,因此,研究崗位的任職資格應該從企業(yè)的實際出發(fā),不能簡單套用別的企業(yè)。

對公司人員的能力和素質進行評價。對公司目前的各個崗位上的員工的能力和素質進行評價,充分了解每一位員工在專業(yè)知識、工作能力和綜合素質情況,并分析該員工能力素質與所在崗位的要求相匹配情況。

優(yōu)化人員配置,實現(xiàn)人崗相宜。根據(jù)每個員工的能力和素質與各個崗位需要的任職資格和勝任力的匹配情況,優(yōu)化人員配置,做到人崗相宜,達成合理配置的目標。



定崗是指設計組織中的承擔具體工作的崗位。在實際工作中,定崗和定編是密不可分的,當一個崗位被確定之后,就會自動有人的數(shù)量和質量的概念產(chǎn)生。目前人力資源定崗定編的方法:


1. 定崗方法

因事設崗:設置崗位既要著眼于企業(yè)現(xiàn)實,又要著眼于企業(yè)發(fā)展。應按各部門職責范圍劃定崗位,而不是因人設崗;崗位和人是設置和配置的關系,不能顛倒。


2. 定編方法

(1)勞動效率定編法

是指根據(jù)生產(chǎn)任務和員工的勞動效率等因素來計算崗位人數(shù)的方法,實際上就是根據(jù)工作量和勞動定額來計算人員數(shù)量。該方法的特點是工作量大、投入成本高、周期長。


(2)業(yè)務數(shù)據(jù)分析定編法

根據(jù)組織的歷史數(shù)據(jù)(包括銷售收入、利潤、市場占有率、人工成本等)和組織戰(zhàn)略目標,確定組織在未來一定時期內(nèi)的崗位人數(shù)。這種方法適用于成熟期的組織,因為這樣的組織其歷史數(shù)據(jù)才具有相對的延續(xù)性和穩(wěn)定性。


(3)行業(yè)比例定編法

是指按照企業(yè)職工總數(shù)與某一類人員總數(shù)的比例來確定崗位人數(shù)的方法,該方法適合臨時性、輔助性、替代性及支持性崗位定員。


如人力資源管理類人員與業(yè)務人員之間的比例在服務業(yè)一般為1:100,在煤炭行業(yè)人力資源管理類人員與從業(yè)人員之間的比例一般為1:200。該方法需要通過調研,搜集外部數(shù)據(jù),但成本較高,難度較大。


(4)組織機構、職責范圍和業(yè)務分工定編法

是一種在明確崗位職責的基礎上,根據(jù)工作量的大小和難易程度,結合人員的能力水平確定崗位人數(shù)的方法。比較適合分工明確、專業(yè)化生產(chǎn)程度高的組織。


(5)預算控制定編法

部門負責人對本部門的業(yè)務目標和崗位設置及員工人數(shù)負責,在獲得批準的預算范圍內(nèi),自行決定各崗位的具體人數(shù)。


(6)工作分析、業(yè)務流程分析定編法

根據(jù)各崗位工作量,確定單個員工單位時間的工作量;根據(jù)業(yè)務銜接流程,結合上一步的分析結果,確定各崗位編制人員的比例;根據(jù)企業(yè)的總體目標,確定單位時間的總工作量,從而確定各崗位人員編制。


(7)管理層、專家訪談定編法(德爾菲法)

通過管理層和專家訪談,獲得工作量、編制調整建議、同類企業(yè)人員結構(包括管理層次和管理幅度等)等信息。此種方法通常作為輔助定編方法與其他方法結合使用。


行業(yè)前景:

我國的人力資源從業(yè)人員的專業(yè)知識人才十分稀缺,據(jù)調查顯示,很多都是干行政出身的,最近幾年有高校開設了人力資源專業(yè),但是這些畢業(yè)生和市場的需要還有很大的差距。其反映為人才資源隊伍的國際化水準不高,國際通用型人才十分緊缺。在加入WTO的背景下,中國人才資源隊伍的素質,不僅急需在總體上大力提升,而且要實現(xiàn)三大戰(zhàn)略性轉變:由再現(xiàn)型素質向開拓創(chuàng)新型素質轉化;由內(nèi)向型素質向外向型、國際通用型素質轉化;由單一型素質向復合型素質轉化。機構調查顯示,國內(nèi)現(xiàn)在需要中高級人力資源專業(yè)人才的量為600多萬,其中北京缺40萬,上海缺60萬,廣州缺50萬以上,武漢也在30萬人左右。

相對應巨大的市場缺口,人力資源管理者的工資也不菲,據(jù)調查,大集團公司的人力資源總監(jiān)薪水一般月薪數(shù)在1萬至1.5萬元或高達1.8至2萬元(一般在1.5萬元上下浮動);薪酬經(jīng)理、招聘經(jīng)理等大抵在6千元一1.2萬元之間(一般在8千元上下浮動),在這樣的工資標準中人力資源管理師的薪資水準一般在1.2萬元左右浮動,不超過1.5萬元,不低于8千元。高薪使人力資源管理師成為許多人眼中極具吸引力的熱門職業(yè)。


目前人資管理專業(yè)的就業(yè)方向主要有三個

一是面向企業(yè),這將是主要方向。

第二是公共事業(yè)單位,如政府機關、各種社會群體和組織。

第三類是科研教學機構。據(jù)調查,人力資源管理專業(yè)人員就職企業(yè)普遍分布于金融保險業(yè)(30%);信息產(chǎn)業(yè)(13.3%);咨詢服務業(yè)(16.7%);快速消費品(16.7%);電子技術(6.7%);制藥與生物工程(6.7%);耐用消費品(輕工、家電、服裝、紡織,10%)等眾多行業(yè)。


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