課程簡(jiǎn)介：課程大綱第一部分 股權(quán)激勵(lì)概述1.定義2.起源&發(fā)展中國(guó)美國(guó) 3.中國(guó)股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀萬(wàn)科、泰達(dá)2016**新《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》第二部分 上市公司與非上市公司的股權(quán)激勵(lì)1.定義上市公司非上市公司2.二者區(qū)別上市公司非上市公司第三部分 非上市公司股權(quán)激勵(lì)1.非上市公司股權(quán)激勵(lì)常用的10種模式期股、期權(quán)、注冊(cè)股、分紅股、受限股、業(yè)績(jī)股、技術(shù)股、工...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱第一部分 股權(quán)激勵(lì)概述1.定義2.起源&發(fā)展中國(guó)美國(guó) 3.中國(guó)股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀萬(wàn)科、泰達(dá)2016**新《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》第二部分 上市公司與非上市公司的股權(quán)激勵(lì)1.定義上市公司非上市公司2.二者區(qū)別上市公司非上市公司第三部分 非上市公司股權(quán)激勵(lì)1.非上市公司股權(quán)激勵(lì)常用的10種模式期股、期權(quán)、注冊(cè)股、分紅股、受限股、業(yè)績(jī)股、技術(shù)股、工...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱第一部分 股權(quán)激勵(lì)概述1.定義2.起源&發(fā)展中國(guó)美國(guó) 3.中國(guó)股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀萬(wàn)科、泰達(dá)2016**新《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》第二部分 上市公司與非上市公司的股權(quán)激勵(lì)1.定義上市公司非上市公司2.二者區(qū)別上市公司非上市公司第三部分 非上市公司股權(quán)激勵(lì)1.非上市公司股權(quán)激勵(lì)常用的10種模式期股、期權(quán)、注冊(cè)股、分紅股、受限股、業(yè)績(jī)股、技術(shù)股、工...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱第一部分 股權(quán)激勵(lì)概述1.定義2.起源&發(fā)展中國(guó)美國(guó) 3.中國(guó)股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀萬(wàn)科、泰達(dá)2016**新《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》第二部分 上市公司與非上市公司的股權(quán)激勵(lì)1.定義上市公司非上市公司2.二者區(qū)別上市公司非上市公司第三部分 非上市公司股權(quán)激勵(lì)1.非上市公司股權(quán)激勵(lì)常用的10種模式期股、期權(quán)、注冊(cè)股、分紅股、受限股、業(yè)績(jī)股、技術(shù)股、工...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱第一部分 股權(quán)激勵(lì)概述1.定義2.起源&發(fā)展中國(guó)美國(guó) 3.中國(guó)股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀萬(wàn)科、泰達(dá)2016**新《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》第二部分 上市公司與非上市公司的股權(quán)激勵(lì)1.定義上市公司非上市公司2.二者區(qū)別上市公司非上市公司第三部分 非上市公司股權(quán)激勵(lì)1.非上市公司股權(quán)激勵(lì)常用的10種模式期股、期權(quán)、注冊(cè)股、分紅股、受限股、業(yè)績(jī)股、技術(shù)股、工...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱第一部分 股權(quán)激勵(lì)概述1.定義2.起源&發(fā)展中國(guó)美國(guó) 3.中國(guó)股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀萬(wàn)科、泰達(dá)2016**新《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》第二部分 上市公司與非上市公司的股權(quán)激勵(lì)1.定義上市公司非上市公司2.二者區(qū)別上市公司非上市公司第三部分 非上市公司股權(quán)激勵(lì)1.非上市公司股權(quán)激勵(lì)常用的10種模式期股、期權(quán)、注冊(cè)股、分紅股、受限股、業(yè)績(jī)股、技術(shù)股、工...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱第一部分 股權(quán)激勵(lì)概述1.定義2.起源&發(fā)展中國(guó)美國(guó) 3.中國(guó)股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀萬(wàn)科、泰達(dá)2016**新《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》第二部分 上市公司與非上市公司的股權(quán)激勵(lì)1.定義上市公司非上市公司2.二者區(qū)別上市公司非上市公司第三部分 非上市公司股權(quán)激勵(lì)1.非上市公司股權(quán)激勵(lì)常用的10種模式期股、期權(quán)、注冊(cè)股、分紅股、受限股、業(yè)績(jī)股、技術(shù)股、工...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱第一部分 股權(quán)激勵(lì)概述1.定義2.起源&發(fā)展中國(guó)美國(guó) 3.中國(guó)股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀萬(wàn)科、泰達(dá)2016**新《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》第二部分 上市公司與非上市公司的股權(quán)激勵(lì)1.定義上市公司非上市公司2.二者區(qū)別上市公司非上市公司第三部分 非上市公司股權(quán)激勵(lì)1.非上市公司股權(quán)激勵(lì)常用的10種模式期股、期權(quán)、注冊(cè)股、分紅股、受限股、業(yè)績(jī)股、技術(shù)股、工...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱第一部分 股權(quán)激勵(lì)概述1.定義2.起源&發(fā)展中國(guó)美國(guó) 3.中國(guó)股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀萬(wàn)科、泰達(dá)2016**新《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》第二部分 上市公司與非上市公司的股權(quán)激勵(lì)1.定義上市公司非上市公司2.二者區(qū)別上市公司非上市公司第三部分 非上市公司股權(quán)激勵(lì)1.非上市公司股權(quán)激勵(lì)常用的10種模式期股、期權(quán)、注冊(cè)股、分紅股、受限股、業(yè)績(jī)股、技術(shù)股、工...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：前言有人說(shuō)這是一個(gè)**的時(shí)代，改革開(kāi)放、太平盛世；也有人說(shuō)現(xiàn)在是一個(gè)困難的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)困難，實(shí)際上好與壞，決定你的目光放在什么地方。有人說(shuō)來(lái)到這個(gè)世界就是為了快樂(lè)、幸福，但你幸福不幸福，快樂(lè)不快樂(lè)，決定你怎么看這個(gè)世界，怎么看自己，你有沒(méi)有一雙發(fā)現(xiàn)快樂(lè)的眼睛。我們說(shuō)這是一個(gè)智慧的時(shí)代，把企業(yè)打造成智慧企業(yè)，把組織打造成智慧組織，把每一個(gè)人變成智慧人。試問(wèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者：你為什么會(huì)累、會(huì)疲憊？你...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱第一部分 股權(quán)投資的時(shí)代1.股權(quán)發(fā)展的歷程2.股權(quán)戰(zhàn)略模型LCIRM3.股權(quán)投資模型第二部分 股權(quán)戰(zhàn)略制定第三部分 股權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)及策略1.資源策略：股權(quán)&戰(zhàn)略布局（資源）2.資金策略：股權(quán)&商業(yè)模式（產(chǎn)業(yè)鏈）3.運(yùn)營(yíng)策略：股權(quán)&組織打造（團(tuán)隊(duì)組織）4.管理策略：股權(quán)&員工激勵(lì)（管理）第四部分  股權(quán)融資1.投...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱第一部分 股權(quán)激勵(lì)概述1.定義2.起源&發(fā)展中國(guó)美國(guó) 3.中國(guó)股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀萬(wàn)科、泰達(dá)2016**新《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》第二部分 上市公司與非上市公司的股權(quán)激勵(lì)1.定義上市公司非上市公司2.二者區(qū)別上市公司非上市公司第三部分 非上市公司股權(quán)激勵(lì)1.非上市公司股權(quán)激勵(lì)常用的10種模式期股、期權(quán)、注冊(cè)股、分紅股、受限股、業(yè)績(jī)股、技術(shù)股、工...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：《企業(yè)卓越流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)》高級(jí)研修實(shí)戰(zhàn)班課程背景依賴個(gè)人英雄而不是組織能力，業(yè)績(jī)?nèi)藶橛绊懘蠖鴽](méi)有持續(xù)性？客戶需求響應(yīng)速度很慢、交付能力很低，客戶滿意度不斷下降？關(guān)注結(jié)果而忽視做事過(guò)程和團(tuán)隊(duì)能力培育，導(dǎo)致企業(yè)擴(kuò)張乏力？競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻，運(yùn)營(yíng)成本越來(lái)越高，盈利能力越來(lái)越差？您是想在鄉(xiāng)間小道開(kāi)著豪車卻寸步難行，還是寧愿在高速公路開(kāi)著QQ歡快跑著？沒(méi)有企業(yè)高速公路，哪怕請(qǐng)來(lái)一堆優(yōu)秀人才，也不可能...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型與再成長(zhǎng)之道課程背景：企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方向、運(yùn)營(yíng)模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)重新塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升社會(huì)價(jià)值，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過(guò)程。當(dāng)前我國(guó)大多企業(yè)的轉(zhuǎn)型主要是屬于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?！稗D(zhuǎn)型”大師拉里·博西迪和拉姆·查蘭(LarryBossidy&RamCharan)曾言，“現(xiàn)在，到了我們徹底改變企業(yè)思維的時(shí)候了，要么轉(zhuǎn)型，要么破產(chǎn)”。企業(yè)主動(dòng)預(yù)見(jiàn)未...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：《企業(yè)卓越流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)》高級(jí)研修實(shí)戰(zhàn)班課程背景依賴個(gè)人英雄而不是組織能力，業(yè)績(jī)?nèi)藶橛绊懘蠖鴽](méi)有持續(xù)性？客戶需求響應(yīng)速度很慢、交付能力很低，客戶滿意度不斷下降？關(guān)注結(jié)果而忽視做事過(guò)程和團(tuán)隊(duì)能力培育，導(dǎo)致企業(yè)擴(kuò)張乏力？競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻，運(yùn)營(yíng)成本越來(lái)越高，盈利能力越來(lái)越差？您是想在鄉(xiāng)間小道開(kāi)著豪車卻寸步難行，還是寧愿在高速公路開(kāi)著QQ歡快跑著？沒(méi)有企業(yè)高速公路，哪怕請(qǐng)來(lái)一堆優(yōu)秀人才，也不可能...[詳情]