課程簡介：培訓對象：企業(yè)高管、產品線或事業(yè)部總裁、PDT經理、產品經理、市場部主管及市場研究人員、戰(zhàn)略與規(guī)劃部人員、各部門主管等培訓費用：6800元/人（含課酬費、資料費、茶歇、稅費等）課程背景企業(yè)戰(zhàn)略分公司戰(zhàn)略、業(yè)務（產品線或事業(yè)部）戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，BLM（業(yè)務**模型）為企業(yè)制定各層次的戰(zhàn)略提供了統(tǒng)一框架，但它擅長的領域還是在業(yè)務戰(zhàn)略。自2015年推出《向華為學習：基于BLM的產品戰(zhàn)略與規(guī)劃》以來2年多...[詳情]

課程簡介：第一部分：現代經理人角色認知與素養(yǎng)1.中層經理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念2.中層經理常見的思想與管理誤區(qū)3.現代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn)4.出色經理的4種角色5.中層管理者是經營者的替身6.作為經營者替身的三項準則7.如何在工作中扮演好經營者替身第二部分：中層經理如何建設高績效的團隊1.團隊績效不良的原因分析2.高績效團隊合作提升績效的6點要素3.如何組建一個高績效的團隊的步驟與方法...[詳情]

課程簡介：第一部分：現代經理人角色認知與素養(yǎng)1.中層經理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念2.中層經理常見的思想與管理誤區(qū)3.現代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn)4.出色經理的4種角色5.中層管理者是經營者的替身6.作為經營者替身的三項準則7.如何在工作中扮演好經營者替身第二部分：中層經理如何建設高績效的團隊1.團隊績效不良的原因分析2.高績效團隊合作提升績效的6點要素3.如何組建一個高績效的團隊的步驟與方法...[詳情]

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課程簡介：戰(zhàn)略管理與投資策略1.并購重組背景現狀2.美國的六次并購浪潮3.并購是企業(yè)成長的必經之路4.我國并購重組風起云涌5.并購重組存在的問題不容忽視并購重組買方選擇：1.整合并購發(fā)起者2.行業(yè)戰(zhàn)略性買方3.私募股權機構4.風險投資人5.行業(yè)非戰(zhàn)略性買方6.管理層收購7.員工持股計劃并購重組主要方法：1.資產收購2.資產置換3.發(fā)行股份購買資產4.換股吸收合并并購重組主要原則1.交易題材的合理性2.交易各...[詳情]

課程簡介：商業(yè)賄賂的詳細解析：商業(yè)賄賂基本概念及解析2、商業(yè)賄賂行為特征和表現形式(1)主體是經營者，賭賂對方單位或者個人；(2)目的是為銷售商品或者購買商品，即為達到商業(yè)目的，賄賂手段，獲取優(yōu)于其他經營者的競爭地位；(3)手段有兩類，即財物手段和其他手段。3、《反不當競爭法》及《刑法》關于商業(yè)賄賂的法律條款及釋義解析4、商業(yè)賄賂的行政和刑事責任5、中國商業(yè)賄賂現狀及其危害第二單元：典型商業(yè)賄賂犯罪案件解析...[詳情]