薪酬培訓(xùn)大綱

外地客戶可協(xié)助預(yù)定住宿，費(fèi)用自理。

學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理者、績(jī)效改進(jìn)專業(yè)崗位、流程管理專業(yè)崗位管理者

課程邏輯圖：

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

學(xué)習(xí)流程型組織的建設(shè)理念、方法和工具

掌握建立流程型企業(yè)從業(yè)務(wù)價(jià)值鏈建模到用流程管理到崗位績(jī)效的五步基本路徑

掌握持續(xù)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程和有效提升組織績(jī)效的方法與工具        

嘗試將企業(yè)管理建設(shè)成為具備“自適應(yīng)系統(tǒng)Adaptive System”的流程型組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力

成功案例簡(jiǎn)介：

項(xiàng)目講師簡(jiǎn)介：

流程型組織建設(shè)首席顧問  王翔

國(guó)際流程績(jī)效咨詢講師、《流程圣經(jīng)》首席翻譯講師歷任Oracle、IBM、Dell等多家跨國(guó)公司技術(shù)經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理、PRITCHETT中國(guó)區(qū)總經(jīng)理兼首席顧問；注重對(duì)國(guó)際優(yōu)秀的流程績(jī)效理論的融通與整合，長(zhǎng)期保持與國(guó)際流程教父Alan P. Brache 艾倫·布拉奇先生的學(xué)術(shù)交流與項(xiàng)目合作，結(jié)合中國(guó)企業(yè)特色，開發(fā)出“398流程績(jī)效方法論”，獲國(guó)內(nèi)外企業(yè)運(yùn)用實(shí)踐的檢驗(yàn)。

為國(guó)內(nèi)多家企業(yè)，如太平鳥、純生啤酒、中國(guó)移動(dòng)、萬(wàn)科等實(shí)施流程績(jī)效的落地咨詢和顧問工作，為企業(yè)解決公司戰(zhàn)略不能落地到部門和崗位可執(zhí)行績(jī)效的痛點(diǎn)問題。 

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