北京薪酬調(diào)整課程

開課時間：2016-12-17——2016-12-18 | 濰坊

課程大綱：

**篇：薪酬管理理念篇

**部分：薪酬管理相關(guān)概念與原則 

研討：工作中常遇見的薪酬管理方面的難點有哪些？

薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？

什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工

常見的幾種薪酬的表現(xiàn)形式

薪酬管理的三大目標(biāo)

案例：惠普公司的薪酬政策目標(biāo)

影響薪酬水平的四大因素

薪酬管理的五項原則

如何確定企業(yè)的薪酬策略

薪酬策略與企業(yè)的發(fā)展階段的互動關(guān)系

第二單元：薪酬管理模式與設(shè)計流程

世界知名咨詢公司的人力資源管理流程及薪酬設(shè)計模式介紹

通用的薪酬設(shè)計流程介紹

薪酬設(shè)計需要解決的八大核心問題

薪酬內(nèi)部公平性問題

統(tǒng)一評估尺度問題

薪酬外部公平性問題

薪酬與能力問題

薪酬與績效問題

新員工與老員工平衡問題

加薪與減薪問題

薪酬水平、薪酬策略與企業(yè)發(fā)展階段的平衡問題

案例討論：如何解決“金德”公司的煩惱。

第二篇：薪酬設(shè)計技術(shù)篇

第三單元：薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)—工作分析與職位描述 

工作分析是撰寫職位說明書的前提

職位說明書的意義分析

工作分析的具體方法

工作日志法

觀察法

文卷法

面談法

案例：某知名企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理的職位說明書

現(xiàn)場演練：以小組為單位，按照標(biāo)準(zhǔn)撰寫一份職位說明書

第四單元：確定薪酬的前提---職位評估 

職位評估的概念

職位評估的目的

職位評估的方法

對比排序法

因素評分法

國際著名的職位評估模式分析

職位評估的原則

職位評估的步驟

如何成立職位評估小組

...... 

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