北京人力資源變革課程

開課時(shí)間：2016-12-15——2016-12-16 | 北京

課程大綱：

第 一天 上午9:00 到 12：00

1、項(xiàng)目績效管理的地位和作用

1.1 項(xiàng)目績效考核與管理的狀況

1.2 什么是項(xiàng)目績效

1.3 項(xiàng)目績效考核與績效過程管理

1.4 項(xiàng)目績效考核的三個(gè)階段

1.5 項(xiàng)目績效管理的目的

1.6 如何做好項(xiàng)目績效管理

1.7 項(xiàng)目績效管理體系架構(gòu)

1.8 項(xiàng)目績效管理與人力資源績效管理

傳統(tǒng)績效、現(xiàn)代績效與項(xiàng)目績效考核的區(qū)別

2、基于項(xiàng)目的績效考核體系設(shè)計(jì)

2.1 項(xiàng)目績效目標(biāo)設(shè)計(jì)方法

2.1.1 項(xiàng)目績效體系如何與公司目標(biāo)、部門目標(biāo)結(jié)合

2.1.2 公司層面項(xiàng)目績效目標(biāo)和KPI設(shè)計(jì)

2.1.3 職能部門與PMO對(duì)項(xiàng)目考核的KPI

2.1.4 項(xiàng)目考核與項(xiàng)目經(jīng)理考核KPI

2.1.5 項(xiàng)目成員的考核KPI

2.1.6 IT類項(xiàng)目KPI

2.1.7 研發(fā)類項(xiàng)目KPI

2.1.8 工程類項(xiàng)目KPI

第 一天 下午13:30 到 17：30

2.2項(xiàng)目績效考核KPI權(quán)重設(shè)計(jì)

2.2.1 何為關(guān)鍵項(xiàng)目績效指標(biāo)

2.2.2 項(xiàng)目成員KPI設(shè)定步驟

2.2.3 項(xiàng)目績效KPI設(shè)計(jì)的三大原則

2.2.4 成功項(xiàng)目績效的KPI指標(biāo)與權(quán)重設(shè)計(jì)

2.3 項(xiàng)目績效考核方法設(shè)計(jì)

2.3.1 項(xiàng)目績效考核的“量化”神話

2.3.2 如何把握考核的“量化”程度

2.3.3 無法“量化”時(shí)如何考核

2.3.4 可“量化”與可“衡量”

2.3.5 關(guān)鍵行為描述的分級(jí)量化與行為舉證考核方法

2.3.6 項(xiàng)目管理初級(jí)階段的有無考核法

2.3.7 研發(fā)項(xiàng)目的文獻(xiàn)考核法

2.3.8 項(xiàng)目化組織的內(nèi)部結(jié)算考核法

2.4 項(xiàng)目績效考核的區(qū)間設(shè)計(jì)

2.4.1 項(xiàng)目績效考核的區(qū)間與“活力曲線”

2.4.2 個(gè)人項(xiàng)目績效與部門績效如何結(jié)合

2.4.3 個(gè)人項(xiàng)目績效與項(xiàng)目績效的融合

2.5 項(xiàng)目績效考核的組織與周期設(shè)計(jì)

2.5.1 項(xiàng)目績效考核的組織設(shè)計(jì)

2.5.2 公司領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目績效考核管理中的作用

2.5.3 人力資源部在項(xiàng)目績效考核與管理中的職責(zé)定位

2.5.4 各職能部門管理者在項(xiàng)目績效考核與管理中的角色與職責(zé)

2.5.5 PMO（項(xiàng)目管理辦公室）在項(xiàng)目績效考核與管理中的實(shí)施主體

2.5.6 PM（項(xiàng)目經(jīng)理）如何對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行績效考核

2.5.7 項(xiàng)目成員在績效中的部門與項(xiàng)目之間的考核關(guān)系

2.5.8 項(xiàng)目績效考核的周期與頻率設(shè)計(jì)

2.5.9 人力資源考核中的年、半年、季度、月與項(xiàng)目的結(jié)果、階段、里程碑、自然月的考核區(qū)別

2.6項(xiàng)目績效管理的流程設(shè)計(jì)---閉環(huán)圈

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