人力資源

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北京人力資源變革課程

2980.00元

市場(chǎng)價(jià):¥2980.00元

開(kāi)課學(xué)校 諾達(dá)名師

班制:周末班

上課(咨詢)地址:

深圳南山科興科學(xué)園B1-402

課程介紹Course Introduction

開(kāi)課時(shí)間:2016-12-15——2016-12-16 | 北京


課程大綱:

第 一天 上午9:00 到 12:00

1、項(xiàng)目績(jī)效管理的地位和作用

1.1 項(xiàng)目績(jī)效考核與管理的狀況

1.2 什么是項(xiàng)目績(jī)效

1.3 項(xiàng)目績(jī)效考核與績(jī)效過(guò)程管理

1.4 項(xiàng)目績(jī)效考核的三個(gè)階段

1.5 項(xiàng)目績(jī)效管理的目的

1.6 如何做好項(xiàng)目績(jī)效管理

1.7 項(xiàng)目績(jī)效管理體系架構(gòu)

1.8 項(xiàng)目績(jī)效管理與人力資源績(jī)效管理

傳統(tǒng)績(jī)效、現(xiàn)代績(jī)效與項(xiàng)目績(jī)效考核的區(qū)別

2、基于項(xiàng)目的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)

2.1 項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)方法

2.1.1 項(xiàng)目績(jī)效體系如何與公司目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)結(jié)合

2.1.2 公司層面項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)和KPI設(shè)計(jì)

2.1.3 職能部門(mén)與PMO對(duì)項(xiàng)目考核的KPI

2.1.4 項(xiàng)目考核與項(xiàng)目經(jīng)理考核KPI

2.1.5 項(xiàng)目成員的考核KPI

2.1.6 IT類(lèi)項(xiàng)目KPI

2.1.7 研發(fā)類(lèi)項(xiàng)目KPI

2.1.8 工程類(lèi)項(xiàng)目KPI

第 一天 下午13:30 到 17:30

2.2項(xiàng)目績(jī)效考核KPI權(quán)重設(shè)計(jì)

2.2.1 何為關(guān)鍵項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)

2.2.2 項(xiàng)目成員KPI設(shè)定步驟

2.2.3 項(xiàng)目績(jī)效KPI設(shè)計(jì)的三大原則

2.2.4 成功項(xiàng)目績(jī)效的KPI指標(biāo)與權(quán)重設(shè)計(jì)

2.3 項(xiàng)目績(jī)效考核方法設(shè)計(jì)

2.3.1 項(xiàng)目績(jī)效考核的“量化”神話

2.3.2 如何把握考核的“量化”程度

2.3.3 無(wú)法“量化”時(shí)如何考核

2.3.4 可“量化”與可“衡量”

2.3.5 關(guān)鍵行為描述的分級(jí)量化與行為舉證考核方法

2.3.6 項(xiàng)目管理初級(jí)階段的有無(wú)考核法

2.3.7 研發(fā)項(xiàng)目的文獻(xiàn)考核法

2.3.8 項(xiàng)目化組織的內(nèi)部結(jié)算考核法

2.4 項(xiàng)目績(jī)效考核的區(qū)間設(shè)計(jì)

2.4.1 項(xiàng)目績(jī)效考核的區(qū)間與“活力曲線”

2.4.2 個(gè)人項(xiàng)目績(jī)效與部門(mén)績(jī)效如何結(jié)合

2.4.3 個(gè)人項(xiàng)目績(jī)效與項(xiàng)目績(jī)效的融合

2.5 項(xiàng)目績(jī)效考核的組織與周期設(shè)計(jì)

2.5.1 項(xiàng)目績(jī)效考核的組織設(shè)計(jì)

2.5.2 公司領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目績(jī)效考核管理中的作用

2.5.3 人力資源部在項(xiàng)目績(jī)效考核與管理中的職責(zé)定位

2.5.4 各職能部門(mén)管理者在項(xiàng)目績(jī)效考核與管理中的角色與職責(zé)

2.5.5 PMO(項(xiàng)目管理辦公室)在項(xiàng)目績(jī)效考核與管理中的實(shí)施主體

2.5.6 PM(項(xiàng)目經(jīng)理)如何對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行績(jī)效考核

2.5.7 項(xiàng)目成員在績(jī)效中的部門(mén)與項(xiàng)目之間的考核關(guān)系

2.5.8 項(xiàng)目績(jī)效考核的周期與頻率設(shè)計(jì)

2.5.9 人力資源考核中的年、半年、季度、月與項(xiàng)目的結(jié)果、階段、里程碑、自然月的考核區(qū)別

2.6項(xiàng)目績(jī)效管理的流程設(shè)計(jì)---閉環(huán)圈

......


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