深圳諾達(dá)名師

績(jī)效薪酬管理高級(jí)培訓(xùn)班

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、組織結(jié)構(gòu)的類型

2、組織設(shè)計(jì)直接要回答的問(wèn)題 專業(yè)細(xì)分 組織形狀 權(quán)力劃分 部門(mén)設(shè)置

3、如何進(jìn)行科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：組織結(jié)構(gòu)圖、管理層次劃分

4、如何進(jìn)行部門(mén)職能設(shè)置

部門(mén)職能分解、劃分及優(yōu)化組合

職能分解表的編制

如何劃分部門(mén)一、二、三級(jí)職能

第二部分：績(jī)效體系設(shè)計(jì)

績(jī)效目標(biāo)制定與KPI體系的構(gòu)建

引言：企業(yè)績(jī)效管理的六步循環(huán) 如何建立科學(xué)有效的績(jī)效管理體系 績(jī)效管理實(shí)踐中面臨的問(wèn)題與對(duì)策

如何確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 如何確定企業(yè)的年度績(jī)效目標(biāo)

設(shè)定部門(mén)績(jī)效目標(biāo)的程序 設(shè)定部門(mén)績(jī)效目標(biāo)的七大步驟

目標(biāo)制定的ＳＭＡＲＴ法則

建立KPI指標(biāo)體系三種方式 指標(biāo)的分解與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定 提取KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的方法

選擇指標(biāo)的四大原則

帕累托圖的應(yīng)用

格利·波特四分法的具體應(yīng)用

指標(biāo)權(quán)重確定的關(guān)鍵點(diǎn)

KPI權(quán)重在不同層級(jí)員工中的分配 KPI權(quán)重在不同職能員工中的分配

定量指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 定性指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

研討：貴公司應(yīng)運(yùn)用哪些績(jī)效考評(píng)方法四、績(jī)效考核的實(shí)施與評(píng)估

績(jī)效計(jì)劃的溝通內(nèi)容

溝通的障礙與應(yīng)對(duì)策略績(jī)效  計(jì)劃溝通的技巧 同理心傾聽(tīng)與有效的詢問(wèn)

有效的績(jī)效檢查與監(jiān)控 績(jī)效輔導(dǎo)**方式-情景領(lǐng)導(dǎo) 有效的評(píng)估反饋面談 考評(píng)結(jié)果的有效運(yùn)用

第三部分：企業(yè)薪酬管理實(shí)務(wù)

基于戰(zhàn)略的薪酬體系

構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的基本步驟

薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力：薪酬水平的控制

薪酬內(nèi)部公平性：薪酬制度的完善與創(chuàng)新

銷(xiāo)售人員的薪酬管理 外派人員的薪酬    管理管理人員的薪酬      管理薪酬預(yù)算、   控制與溝通

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