企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維培訓(xùn)

 

一、人力資源管理的戰(zhàn)略性思考

1、人力資源管理對中高層的挑戰(zhàn)與對策

2、中高層的戰(zhàn)略性人力資源管理角色

3、中高層人力資源管理的戰(zhàn)略解決之道

【案例分析】企業(yè)招聘的冰火兩重天、大數(shù)據(jù)與人力資源管理

【小組討論】人力資源管理的目標(biāo)？如何看待人力資源管理的“分拆說”與“保衛(wèi)說”？

二、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與組織建設(shè)

1、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容與基本方法

2、公司治理模式與組織架構(gòu)

3、部門職能建設(shè)與分權(quán)手冊

4、定崗、定責(zé)、定編、定員的方法

【案例分析】聯(lián)想的人才發(fā)展與富士康的人才儲備、小米的扁平化組織、華為與美的的柔性化組織

【互動討論】如何解決企業(yè)人才過剩？人才儲備的方法？

【實戰(zhàn)演練】組織架構(gòu)圖/人事任命圖繪制

【實用工具】公司治理結(jié)構(gòu)/組織架構(gòu)圖、部門職能三級描述表、權(quán)力模型/分權(quán)手冊、崗位說明書/企業(yè)定崗定編定員表

三、戰(zhàn)略性招聘與選人識人

1、基于企業(yè)戰(zhàn)略的招聘策略與流程

2、戰(zhàn)略性選人與識人之道

3、基于實戰(zhàn)的跨時空的識人方法

4、人才面試選拔的“四診法”

【案例分析】西門子與華為的招聘策略

【視頻分析】細節(jié)觀察、誰在撒謊

【互動討論】如何選擇接班人？

【實用工具】STAR/AWOR面試追問法、謊言識別的兩大利器、面試一指禪的三大心法

【實戰(zhàn)演練】如何問出人才的求職動機和適應(yīng)能力？

四、戰(zhàn)略性人才培訓(xùn)與開發(fā)

1、基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系建設(shè)

2、培訓(xùn)需求調(diào)查與培訓(xùn)計劃制定

3、戰(zhàn)略培訓(xùn)流程與組織實施

【案例分析】寶潔的內(nèi)部培訓(xùn)師體系、GE的行動學(xué)習(xí)

【互動討論】A企業(yè)的培訓(xùn)為何失效？如何制定下屬的培訓(xùn)計劃？

【實用工具】培訓(xùn)需求分析表、分類分層的培訓(xùn)計劃表

五、戰(zhàn)略性績效管理與考評體系建設(shè)

1、企業(yè)績效魔方與戰(zhàn)略解決之道

2、戰(zhàn)略目標(biāo)分解與承諾的方法

3、績效指標(biāo)體系建設(shè)與考評實施

4、績效面談與輔導(dǎo)的方法

【案例分析】某大型儀器設(shè)備制造商BSC戰(zhàn)略目標(biāo)分解

【實用工具】績效管理金字塔、績效指標(biāo)編碼法、權(quán)重加權(quán)計算法

【實戰(zhàn)演練】績效面談設(shè)計與演練