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課程介紹Course Introduction

OKR敏捷績效管理實戰(zhàn)工作坊

開場

? 傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑

? 重新定義績效管理

案例分析：微軟實踐案例分享

模塊1：OKRA敏捷績效管理模型一步驟：OKR敏捷目標(biāo)設(shè)置

? OKRA創(chuàng)新績效管理模型4大步驟

? OKRA創(chuàng)新績效管理模型一步

? OKR的結(jié)構(gòu)與特點

? OKR目標(biāo)設(shè)置實戰(zhàn)演練

案例分析: Google **實踐案例分享

模塊2：OKRA敏捷績效管理模型第二步驟：有效持續(xù)的反饋與教練

? 有效持續(xù)的反饋

? 反饋模型：SAID

? 反饋作為敏捷流程的一部分

? 創(chuàng)造反饋文化

案例分析: GE 實踐案例分享

績效教練

? 建立與設(shè)計教練型企業(yè)文化

? 運用教練技巧促進績效發(fā)展

? 教練模型：GROW

模塊3：OKRA敏捷績效管理第三、四步驟：績效考核薪酬與激勵/認(rèn)可

? 五級考核制度

? 強制分布的優(yōu)勢與劣勢

? 考核與薪酬的有機結(jié)合

? 績效獎勵和全員認(rèn)同

模塊4：績效管理變革與個人培訓(xùn)后行動方案

? 變革模型CES與變革路線圖

? HR在績效管理變革中的作用

? 業(yè)務(wù)經(jīng)理在績效管理變革中的作用

? 設(shè)計您的變革行動方案

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