課程簡介：學(xué)員對象：企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬等。溫馨提示：本課程是21課程，第1-2天《績效考核暨KPIBSC實戰(zhàn)訓(xùn)練營》第3天為《崗位分析與薪酬設(shè)計管理培訓(xùn)》認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認證考試的學(xué)員無須交納)備注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報名參加培訓(xùn)和認證時請?zhí)崆?..[詳情]

課程簡介：入職篇——主講人：李永超4月14日（周五）一、員工關(guān)系管理“新常態(tài)”1、管理分工“精細化”2、互聯(lián)網(wǎng)背景下的員工關(guān)系管理3、用工主體“90”化4、勞動爭議的新趨勢二、用工模式若干，如何選擇與崗位匹配的？1、“8”大用工模式之特點2、“勞動關(guān)系”還是“勞務(wù)關(guān)系”誰說了算？3、“外包”還是“派遣”判定依據(jù)是什么？4、內(nèi)退、停薪留職、退休返聘、待崗、實習(xí)、見習(xí)，以上人員跟企業(yè)到底什么關(guān)系？5、實習(xí)生的管...[詳情]

課程簡介：☆本課程暫無開課班級，更多班級點擊企業(yè)公開課總匯頁面---------------------------------------------------------------------- 首篇：基礎(chǔ)篇——HRBP是什么？(內(nèi)容提要：HRBP與三支柱的基礎(chǔ)知識)一、HRBP到底是什么？1、HRBP角色模型和能力要點2、HRBP來源與發(fā)展脈絡(luò)3、案例：國內(nèi)標桿企業(yè)HRBP實踐二、三支柱...[詳情]

課程簡介：開課時間：2016-11-25——2016-11-26| 青島2017-03-24——2017-03-25| 青島2017-05-26——2017-05-27| 青島課程費用：2800元/1人，5000元/2人（含學(xué)習(xí)費、資料費、午餐、茶點、發(fā)票）課程目標：1、理解和掌握員工手冊的基本知識、制訂的基本方法、原則與技巧；2、理解和掌握企業(yè)規(guī)章制度的基本知識、制訂的基本方...[詳情]

課程簡介：開篇：1.人力資源管理職責的演進2.人力資源組織結(jié)構(gòu)的演變模塊一：HRBP的三大價值導(dǎo)向1.建立隊伍2知識者和企業(yè)家是創(chuàng)造的主體2培訓(xùn)體系2選拔和配置體系2職業(yè)生涯規(guī)劃1.形成管理機制2價值創(chuàng)造：建立機制2價值評價：任職資格2價值分配：競爭與公平2角色定位：人力資源部/業(yè)務(wù)部門2.HRBP的角色定位2HRBP與其他人力資源角色的思維模式的區(qū)別：經(jīng)營思維與體系思維2業(yè)務(wù)角色2專業(yè)角色2良好商業(yè)敏感度...[詳情]

課程簡介：一部分 新時代賦予HR的新使命（一天上午，上午0.5小時）一、互聯(lián)網(wǎng)對HR的新挑戰(zhàn)二、新時代對HR的新定義工具1：HR效能方程式第二部分HR經(jīng)營化（一天上午，2.5小時一天下午2小時）一、看業(yè)務(wù)（一）HR如何理解銷售收入？-案例1：賣多少包子店才盈虧平衡？工具2：業(yè)務(wù)的量本利分析法場景應(yīng)用1：盈虧平衡點用在HR的編制管理上（二）HR如何理解毛利率？場景應(yīng)用2：毛利率如何用在HR的績效考核...[詳情]

課程簡介：入職篇——主講人：李永超4月14日（周五）一、員工關(guān)系管理“新常態(tài)”1、管理分工“精細化”2、互聯(lián)網(wǎng)背景下的員工關(guān)系管理3、用工主體“90”化4、勞動爭議的新趨勢二、用工模式若干，如何選擇與崗位匹配的？1、“8”大用工模式之特點2、“勞動關(guān)系”還是“勞務(wù)關(guān)系”誰說了算？3、“外包”還是“派遣”判定依據(jù)是什么？4、內(nèi)退、停薪留職、退休返聘、待崗、實習(xí)、見習(xí)，以上人員跟企業(yè)到底什么關(guān)系？5、實習(xí)生的管...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一講、在招聘過程中經(jīng)理必備的技能1.經(jīng)理怎樣控制招聘成本2.了解內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點3.學(xué)會**篩查簡歷4.了解招聘流程及可能的誤區(qū)第二講、面試的流程及流程中的注意事項1.求職申請表的重要性2.行為表現(xiàn)和面試相結(jié)合3.面試中怎樣區(qū)分"事實"和"謊言"4.警惕招聘中的誤區(qū)第三講、面試的目標和圍度1.面試的目標和圍度2.考察銷售代表的目標及圍度3.考察項目經(jīng)理的目標及圍度⒋考察...[詳情]

課程簡介：培訓(xùn)內(nèi)容：模塊一：多元化用工選擇及優(yōu)化及企業(yè)裁員、勞動爭議風險管控（一）新經(jīng)濟政策影響下的企業(yè)用工形式優(yōu)化1.多元化用工方式的布局與企業(yè)**實踐。2．靈活用工的模式與傳統(tǒng)用工模式的優(yōu)劣比較。3．“互聯(lián)網(wǎng)”背景下，共享經(jīng)濟與靈活用工的勞動關(guān)系如何界定？4.企業(yè)臨時需要雇傭人員，雙方系什么關(guān)系，出現(xiàn)意外了企業(yè)需要承擔什么責任？5.企業(yè)雇傭已經(jīng)超出法定退休年齡，但沒有領(lǐng)取養(yǎng)老金的人員，屬于什么關(guān)系，勞動...[詳情]

課程簡介：外地客戶可協(xié)助預(yù)定住宿，費用自理。學(xué)習(xí)對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總、總監(jiān)等經(jīng)營高管學(xué)習(xí)目標：**學(xué)習(xí)華為價值鏈管理的基本理念，借鑒華為在價值評價和價值分配工作中的工具和方法，可以迅速提升公司HR管理水平和員工敬業(yè)度，促進公司效益提升。課程大綱：一、以客戶為中心的價值創(chuàng)造體系公司戰(zhàn)略管理過程組織績效管理過程員工績效管理過程二、以結(jié)果為導(dǎo)向的價值評價體系職位評估人崗匹配能力評估任職資格績效評估績...[詳情]

課程簡介：（一）基于素質(zhì)導(dǎo)向的結(jié)構(gòu)化面試基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)化面試比較常規(guī)結(jié)構(gòu)化面試表基于素質(zhì)的結(jié)構(gòu)化面試表素質(zhì)模型的起源素質(zhì)模型樣例解讀課堂演練：崗位核心素質(zhì)提取（二）基于素質(zhì)導(dǎo)向的問題設(shè)計結(jié)構(gòu)化問題設(shè)計的類別與權(quán)重問題設(shè)計的四種常見形態(tài)如何根據(jù)素質(zhì)要求設(shè)計面試問題？課堂演練：崗位素質(zhì)面試問題設(shè)計（三）一對一結(jié)構(gòu)化面試技巧啟動面試準備面試提問與溝通面試訪談及追問技巧行為面試STAR技巧案例分析：該訪談是否符合STAR...[詳情]

課程簡介：☆本課程暫無開課班級，更多班級點擊企業(yè)公開課總匯頁面---------------------------------------------------------------------- 首篇：基礎(chǔ)篇——HRBP是什么？(內(nèi)容提要：HRBP與三支柱的基礎(chǔ)知識)一、HRBP到底是什么？1、HRBP角色模型和能力要點2、HRBP來源與發(fā)展脈絡(luò)3、案例：國內(nèi)標桿企業(yè)HRBP實踐二、三支柱...[詳情]

課程簡介：學(xué)員對象：渴望規(guī)范和提升人力資源薪酬管理的董事長、總（副）經(jīng)理、HR總監(jiān)、經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理、專員；高層經(jīng)理等參加。費用：4500元/人(包含：課程、講義、午餐、茶點等費用)課程介紹：3P薪酬管理，即崗位薪酬（PayforPosition）、個人技能薪酬（PayforPerson）和績效薪酬（PayforPerformance），與張守春老師首創(chuàng)的3E薪資管理，即（外部均衡ExternalEqui...[詳情]

課程簡介：一、人力資源的壓力1、招人壓力為何這么大人力資源市場的兩頭難2、企業(yè)的離職率為什么偏高80、90員工的變化如何計算離職率如何使離職率達到合理水平二、招聘計劃的制定1、人力資源規(guī)劃過程年度人力資源規(guī)劃的表現(xiàn)方式課堂案例：某企業(yè)的人力資源規(guī)劃2、人力資源規(guī)劃方法人力資源規(guī)劃的限制人才戰(zhàn)略的內(nèi)涵3、基于人力資源規(guī)劃的招聘計劃的制定4、內(nèi)招與外招課堂探討：內(nèi)招和外招的優(yōu)缺點？5、內(nèi)招的流程與操作方法三、職...[詳情]

課程簡介：一節(jié)公司為何需要推行績效管理1、商業(yè)本質(zhì)在今天的表現(xiàn)2、經(jīng)營的難點與機會3、管理如何與經(jīng)營互動4、盈利至少應(yīng)當抓住的欄桿5、老板們是如何看待績效管理的6、經(jīng)理們在績效管理中該做些什么7、員工在績效管理中的核心價值第二節(jié) 績效與績效管理1、什么是績效2、績效管理如何定義3、績效管理應(yīng)當關(guān)注的對象4、績效管理理論與現(xiàn)實的差異5、績效管理的變革歷程6、員工績效管理的主要模式7、員工績效管理的核...[詳情]