上海培訓(xùn)管理課程

參加《培訓(xùn)規(guī)劃與管理》有何收獲？

ü 明確培訓(xùn)管理運營工作的主要內(nèi)容

ü 理清和拓展培訓(xùn)管理的工作思路

ü 掌握培訓(xùn)管理實務(wù)操作方法和工具

為何參加《培訓(xùn)規(guī)劃與管理》？

從培訓(xùn)管理基本流程出發(fā)，把握需求、計劃、實施、評估和追蹤等環(huán)節(jié)的工作要點和相關(guān)工具使用，從實務(wù)操作角度，探討和創(chuàng)新提高企業(yè)培訓(xùn)成效的途徑和方法。

什么人要參加《培訓(xùn)規(guī)劃與管理》？

ü 中小企業(yè)人力資源經(jīng)理和培訓(xùn)主管

ü 專職培訓(xùn)專員、培訓(xùn)助理

ü 其他與培訓(xùn)日常管理工作相關(guān)人員

《培訓(xùn)規(guī)劃與管理》課程都有什么內(nèi)容？

**模塊：培訓(xùn)運營實務(wù)概述

◆企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)和策略

◆培訓(xùn)運營管理流程-五大步驟

◆培訓(xùn)管理者的角色與職責(zé)

第二模塊：培訓(xùn)需求分析

◆培訓(xùn)需求分析的工作要領(lǐng)

◆培訓(xùn)需求分析的主要方法及應(yīng)用

◆培訓(xùn)需求調(diào)查問卷的設(shè)計與使用

第三模塊：培訓(xùn)計劃制定

◆培訓(xùn)計劃管理流程圖

◆年度培訓(xùn)計劃的主要內(nèi)容及編寫方法

◆年度課程計劃的制定及動態(tài)調(diào)整

第四模塊：培訓(xùn)活動實施

◆明確培訓(xùn)相關(guān)方職責(zé)

◆建立完善規(guī)章制度

◆課程實施檢查表

◆費用及預(yù)算管理

第五模塊：培訓(xùn)效果評估

◆不同層次培訓(xùn)評估的方法與工具

◆定性化和定量化評估的操作要領(lǐng)

◆培訓(xùn)評估報告的編寫

◆投資回報與期望回報

第六模塊：培訓(xùn)追蹤轉(zhuǎn)化

◆70-20-10法則

◆培訓(xùn)后追蹤轉(zhuǎn)化的價值

◆培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的操作關(guān)鍵

◆成功經(jīng)驗分享

怎么參加《培訓(xùn)規(guī)劃與管理》？

咨詢開班時間及地點：18898361497（葉老師）