課程簡介：活動綱要一、**高院關(guān)于末位淘汰的基本態(tài)度1、《第八次全國法院民事商事審判工作會議(民事部分)紀(jì)要》用人單位在勞動合同期限內(nèi)**“末位淘汰”或“競爭上崗”等形式單方解除勞動合同，勞動者可以用人單位違法解除勞動合同為由，請求用人單位繼續(xù)履行勞動合同或者支付賠償金。2、**高人民法院公報(bào)案例中興通訊（杭州）有限責(zé)任公司訴王鵬勞動合同糾紛案二、法院認(rèn)定不勝任解除違法的原因分析1、1/3是因?yàn)樽C據(jù)不足（1...[詳情]

課程簡介：課程大綱開篇案例：一、培訓(xùn)什么？1、什么時(shí)候需要培訓(xùn)？2、企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的培訓(xùn)重點(diǎn)3、員工需要與企業(yè)需要怎么統(tǒng)一？4、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與培訓(xùn)工作的關(guān)系？二、培訓(xùn)需求分析該怎么做？1、培訓(xùn)需求分析的模型建立2、培訓(xùn)需求的標(biāo)準(zhǔn)流程3、培訓(xùn)需求分析的步驟與目的4、傳統(tǒng)培訓(xùn)需求調(diào)查的局限5、學(xué)會用數(shù)據(jù)來看問題三、企業(yè)培訓(xùn)課程該怎么開發(fā)？1、如何建立基于勝任力要求的課程體系2、課程開發(fā)與企業(yè)實(shí)際需求如何結(jié)合3...[詳情]

課程簡介：項(xiàng)目目標(biāo)1、為企業(yè)培養(yǎng)能應(yīng)用流程績效方法和工具改進(jìn)組織績效的專業(yè)人才；2、培養(yǎng)能為企業(yè)提供外部流程績效體系設(shè)計(jì)和流程改進(jìn)項(xiàng)目（PIP）服務(wù)的咨詢專業(yè)人士；3、成為改進(jìn)流程績效方法和工具在中國地區(qū)實(shí)際應(yīng)用和為中國企業(yè)提供更有針對性和效果的學(xué)習(xí)和交流平臺。認(rèn)證內(nèi)容1、是否能準(zhǔn)確識別“流程績效”的相關(guān)概念、關(guān)鍵知識點(diǎn)、方法步驟和工具表單（**課堂作業(yè)與在線問卷考核來進(jìn)行認(rèn)證）；2、是否能用正確的流程績效...[詳情]

課程簡介：課程目標(biāo)1.明確績效反饋面談對績效管理的重要性2.掌握績效反饋面談的技術(shù)與技巧3.知道如何與不同類型的員工進(jìn)行了面談?wù)n程大綱課程概要績效面談是現(xiàn)代績效管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)。**績效面談實(shí)現(xiàn)上級主管和下屬之間對于工作情況的溝通和確認(rèn)．找出工作中的優(yōu)勢及不足，并制定相應(yīng)的改進(jìn)方案?？冃嬲勈?*面談的方式由主管為員工為明確本期考核結(jié)果，幫助員工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，與員工共同確定下期績效目標(biāo)的過程。...[詳情]

課程簡介：課程收益1、本課程**對人力資源管理專業(yè)知識和技能的系統(tǒng)專業(yè)講解與演練，幫助業(yè)務(wù)部門管理者了解人力資源管理的相關(guān)理論和實(shí)操，以便在日常管理中做好人力資源管理；2、提高業(yè)務(wù)部門管理者在人力資源管理中的角色認(rèn)知、掌握招人、用人、育人和員工激勵的理念與方法；3、掌握企業(yè)管理過程中常見的人力資源問題的處理方法，從而提升業(yè)務(wù)部門管理者的人力資源管理能力，并推動企業(yè)人力資源體系的建設(shè)和完善。課程大綱**章業(yè)務(wù)...[詳情]

課程簡介：課程大綱模塊一：心理學(xué)在招聘面試中的運(yùn)用開場案例：這樣的招聘問題你遇到過嗎？一、企業(yè)招聘工作難點(diǎn)解析1、招聘難度排行A、職務(wù)比自己高的人才B、優(yōu)秀的營銷人才C、冷門的技術(shù)人才D、大批量的基礎(chǔ)人才2、甄選評估方法效度排行表A、面談面試法B、筆試面試法C、人才測評法D、下意識面試法二、招聘面試中的心理學(xué)技術(shù)1、心理投射技術(shù)在面試中的運(yùn)用2、期望值管理理論在面試中的運(yùn)用lM=∑V×E三、不同層次的求職者...[詳情]

課程簡介：活動綱要一、企業(yè)如何設(shè)計(jì)懲處制度1.違紀(jì)類型1）類型：可視企業(yè)自身情況根據(jù)違紀(jì)程度設(shè)置不同類型舉例：一般違紀(jì)、較重違紀(jì)、嚴(yán)重違紀(jì)2）關(guān)系：遞進(jìn)關(guān)系舉例：三次一般違紀(jì)構(gòu)成一次較重違紀(jì)、三次較重違紀(jì)構(gòu)成一次嚴(yán)重違紀(jì)2.違紀(jì)行為方法：列舉式概括式3.違紀(jì)處理1）行政處分：口頭警告、書面警告、解除勞動合同2）經(jīng)濟(jì)處罰：可（）OR否（）OR其他（）？3）管理者連帶責(zé)任4）申訴復(fù)核二、企業(yè)如何運(yùn)用懲處制度(一...[詳情]

課程簡介：活動綱要一、勞動爭議的五大階段第一階段：試探階段第二階段：訴求明確期第三階段：等待與觀望第四階段：施壓與沖突第五階段：妥協(xié)期二、HR的三個溝通方向——向上、平行與向下的溝通1、處理勞動爭議的第一步:重視向上溝通(1)細(xì)分領(lǐng)導(dǎo)要求(2)風(fēng)險(xiǎn)提示(3)成本預(yù)算(4)爭取授權(quán)(5)確定立場(6)明確目標(biāo)(7)強(qiáng)調(diào)價(jià)值2、處理勞動爭議第二步:與業(yè)務(wù)部門的平行溝通1(1）明確流程(2）明確舉證責(zé)任(3）審核...[詳情]

課程簡介：課程目標(biāo)1.明確績效反饋面談對績效管理的重要性2.掌握績效反饋面談的技術(shù)與技巧3.知道如何與不同類型的員工進(jìn)行了面談?wù)n程大綱課程概要績效面談是現(xiàn)代績效管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)。**績效面談實(shí)現(xiàn)上級主管和下屬之間對于工作情況的溝通和確認(rèn)．找出工作中的優(yōu)勢及不足，并制定相應(yīng)的改進(jìn)方案?？冃嬲勈?*面談的方式由主管為員工為明確本期考核結(jié)果，幫助員工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，與員工共同確定下期績效目標(biāo)的過程。...[詳情]

課程簡介：課程大綱開篇案例：一、培訓(xùn)什么？1、什么時(shí)候需要培訓(xùn)？2、企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的培訓(xùn)重點(diǎn)3、員工需要與企業(yè)需要怎么統(tǒng)一？4、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與培訓(xùn)工作的關(guān)系？二、培訓(xùn)需求分析該怎么做？1、培訓(xùn)需求分析的模型建立2、培訓(xùn)需求的標(biāo)準(zhǔn)流程3、培訓(xùn)需求分析的步驟與目的4、傳統(tǒng)培訓(xùn)需求調(diào)查的局限5、學(xué)會用數(shù)據(jù)來看問題三、企業(yè)培訓(xùn)課程該怎么開發(fā)？1、如何建立基于勝任力要求的課程體系2、課程開發(fā)與企業(yè)實(shí)際需求如何結(jié)合3...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一模塊：如何在變化的環(huán)境更有效的推動績效管理為什么很多企業(yè)的績效管理不給力？變化的環(huán)境對于員工及公司的影響全球績效管理變革概覽案例學(xué)習(xí)：如何**績效管理推動公司業(yè)績、并提升員工敬業(yè)度績效管理循環(huán)三部曲：年初設(shè)立目標(biāo)年中發(fā)展對話年底整體回顧第二模塊：設(shè)定有意義的目標(biāo)目標(biāo)設(shè)定的工具與方法個人目標(biāo)與組織目標(biāo)、部門目標(biāo)緊密聯(lián)系如何讓目標(biāo)在企業(yè)中真正落地以推動業(yè)務(wù)發(fā)展（落實(shí)目標(biāo)的工具和方法）小組活...[詳情]

課程簡介：課程收益1、本課程**對人力資源管理專業(yè)知識和技能的系統(tǒng)專業(yè)講解與演練，幫助業(yè)務(wù)部門管理者了解人力資源管理的相關(guān)理論和實(shí)操，以便在日常管理中做好人力資源管理；2、提高業(yè)務(wù)部門管理者在人力資源管理中的角色認(rèn)知、掌握招人、用人、育人和員工激勵的理念與方法；3、掌握企業(yè)管理過程中常見的人力資源問題的處理方法，從而提升業(yè)務(wù)部門管理者的人力資源管理能力，并推動企業(yè)人力資源體系的建設(shè)和完善。課程大綱**章業(yè)務(wù)...[詳情]

課程簡介：課程大綱開場破冰即興?。篐R的定位第一模塊：心理學(xué)概覽心理學(xué)是研究什么？心理學(xué)的學(xué)科分支心理學(xué)的研究方法與常用名詞第二模塊：心理測評與選才與人才發(fā)展DDI關(guān)于選才的成功典范介紹測試內(nèi)容的分類個性測試介紹討論：個性測試結(jié)果的運(yùn)用智力、能力測試介紹心理健康測試觀察法的運(yùn)用測試方法的運(yùn)用結(jié)構(gòu)化面試中心理學(xué)技巧眼動模式的練習(xí)討論：筆紙測試的運(yùn)用場景無領(lǐng)導(dǎo)小組的運(yùn)用場景項(xiàng)目設(shè)計(jì)：挑選管培生評鑒中心技術(shù)簡介第...[詳情]

課程簡介：項(xiàng)目目標(biāo)1、為企業(yè)培養(yǎng)能應(yīng)用流程績效方法和工具改進(jìn)組織績效的專業(yè)人才；2、培養(yǎng)能為企業(yè)提供外部流程績效體系設(shè)計(jì)和流程改進(jìn)項(xiàng)目（PIP）服務(wù)的咨詢專業(yè)人士；3、成為改進(jìn)流程績效方法和工具在中國地區(qū)實(shí)際應(yīng)用和為中國企業(yè)提供更有針對性和效果的學(xué)習(xí)和交流平臺。認(rèn)證內(nèi)容1、是否能準(zhǔn)確識別“流程績效”的相關(guān)概念、關(guān)鍵知識點(diǎn)、方法步驟和工具表單（**課堂作業(yè)與在線問卷考核來進(jìn)行認(rèn)證）；2、是否能用正確的流程績效...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一模塊：病假、三期管理的常見誤區(qū)醫(yī)療期內(nèi)絕對不能解除試用期內(nèi)患病不能解除三期員工絕對不能解除未及時(shí)提供病假證明屬于曠工病假、三期管理照搬法律規(guī)定第二模塊：病假管理的疑難問題及風(fēng)險(xiǎn)控制病假與醫(yī)療期的區(qū)別及聯(lián)系如何準(zhǔn)確計(jì)算醫(yī)療期病假期間工資待遇的計(jì)發(fā)醫(yī)療期內(nèi)勞動合同到期的員工如何處理如何防范和應(yīng)對虛假病假、“小病大養(yǎng)”醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)支付條件和支付標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)病假福利和病假待遇制度設(shè)計(jì)管理技巧第三模塊...[詳情]