新人經(jīng)理績效獎金培訓(xùn)【上?！?

課程大綱

第 一模塊：如何在變化的環(huán)境更有效的推動績效管理

為什么很多企業(yè)的績效管理不給力？

變化的環(huán)境對于員工及公司的影響

全球績效管理變革概覽

案例學(xué)習(xí)：如何**績效管理推動公司業(yè)績、并提升員工敬業(yè)度

績效管理循環(huán)三部曲：年初設(shè)立目標(biāo)年中發(fā)展對話年底整體回顧

第二模塊：設(shè)定有意義的目標(biāo)

目標(biāo)設(shè)定的工具與方法

個人目標(biāo)與組織目標(biāo)、部門目標(biāo)緊密聯(lián)系

如何讓目標(biāo)在企業(yè)中真正落地以推動業(yè)務(wù)發(fā)展（落實目標(biāo)的工具和方法）

小組活動

第三模塊：反饋的藝術(shù)（糾偏與發(fā)展）

何時給予反饋

如何給予反饋（S-B-I-C 模式）

案例學(xué)習(xí)

如何規(guī)劃一個有效的反饋

如何處理在反饋過程中的挑戰(zhàn)情境

角色扮演

第四模塊：展開發(fā)展式的談話

發(fā)展式對話的四個維度

發(fā)展式談話三步驟

需求診斷

討論行動計劃

制定并落實個人發(fā)展計劃

案例學(xué)習(xí)

相關(guān)課程

作為部門管理者，你可能還會對《敏捷績效管理之目標(biāo)驅(qū)動》感興趣

想要在績效管理方面更進(jìn)一步，你可能需要學(xué)習(xí)《敏捷績效管理之系統(tǒng)設(shè)計》、《基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理》等

講師簡介

王 女士

背景經(jīng)歷

KNX資深培訓(xùn)師、顧問

二十年零售業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，其中十年擔(dān)任跨國企業(yè)中國培訓(xùn)與發(fā)展負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)與發(fā)展，員工敬業(yè)度以及公司文化構(gòu)建

主導(dǎo)在企業(yè)中發(fā)展式輔導(dǎo)，績效管理以及針對中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目

在企業(yè)并購項目中**企業(yè)文化的構(gòu)建進(jìn)一步提升員工敬業(yè)度

NLP專業(yè)教練文憑

美國德克薩斯大學(xué)EMBA畢業(yè)

擅長領(lǐng)域

績效管理及系統(tǒng)設(shè)計

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

人才盤點／繼任者計劃

員工敬業(yè)度

服務(wù)客戶

可口可樂中國、可口可樂裝瓶廠、安海斯布希（百威啤酒）、百勝（餐飲）集團(tuán)、賽諾菲制藥、微軟，諾基亞、萬豪酒店集團(tuán)等

學(xué)員反饋

“很好的達(dá)成我的預(yù)期，非常精彩，課程內(nèi)容直擊我在設(shè)立績效目標(biāo)上的一些難點，很有幫助”！

——王女士（某大型零售行業(yè)部門經(jīng)理）

“一次全新的課程體驗，Vivian老師帶領(lǐng)的活動給我很好的體驗與學(xué)習(xí)，引導(dǎo)學(xué)員感悟，反思，讓我印象深刻”！

——徐先生（某外資IT公司部門經(jīng)理）

“以前面對績效不佳的下屬做反饋輔導(dǎo)很困惑，Vivian老師績效管理的三大核心課上給到的理念很有啟發(fā)性，體驗到的方法也很有效，嘗試去用?！?

——陳先生（某外資醫(yī)藥公司銷售經(jīng)理）

“Vivian老師在績效管理的系統(tǒng)設(shè)計方面經(jīng)驗豐富，不僅在架構(gòu)設(shè)計上有啟發(fā)，還給到很多實際運行過程中的Tips，既有理論支持，又有落地實操，很實用?！?/span>

——許小姐（某大型零售集團(tuán)人力資源經(jīng)理）