課程簡介：課程大綱第一模塊：解除勞動合同過程中的常見誤區(qū)試用期內(nèi)可以隨時解除愿意賠錢就可以解除三期、醫(yī)療期內(nèi)不能解除協(xié)商解除經(jīng)濟補償金可以約定解除就需要額外支付一個月工資第二模塊：解除勞動合同的法律要求法律規(guī)定的解除標準解除的十四項標準解除的限制性標準解除過程中的證據(jù)問題解除勞動合同操作程序離職手續(xù)及檔案轉移問題第三模塊：解除勞動合同的N項修煉試用期內(nèi)辭退的要點及風險控制違紀辭退的要點及風險控制患病員工的辭...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一模塊：績效管理之基本知識組織中，HR團隊在績效管理中的挑戰(zhàn)績效管理的發(fā)展歷史績效管理的標準模型（目標設定、績效輔導、績效評估和發(fā)展計劃）第二模塊：績效管理之目標設定什么是績效管理中的目標設定目標設定的5個行動步驟準備工作組織的績效目標從哪里來？設定目標的工具—SWOT分析專注的力量協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)一致性模型組織/團隊/個人目標如何緊密連接草擬目標團隊游戲：GreatTowerSMART原則...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一模塊：引導的背景介紹引導的應用范圍與原則引導在激發(fā)和提升成年人學習參與度中的價值第二模塊：培訓開場的引導應用開場前培訓師設計入場調(diào)查checkin及其巧妙使用圖片與圖像報到法玩具寓意法學習公約共創(chuàng)法WOW互動法五種方法的使用場合及注意要點第三模塊：教學案例中體驗并學習引導的應用《DISC溝通技巧》教學中使用“**學習法—MeWeUs”和“漫游畫廊”兩種引導技術的使用場合、流程設計步驟及...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一模塊：結構化面試什么是真正的結構化面試為什么結構化面試是目前**有效的面試方法招聘的3R原則在結構化面試中的具體體現(xiàn)第二模塊：面試前的準備如何制定進行工作分析如何制定出量化的選拔標準如何進行高效的履歷篩選如何進行有針對性的電話面試第三模塊：行為描述面試技巧STAR法則的運用訣竅如何分辨什么是無效的信息如何**提問得到有效信息如何確定信息的真實性如何保證對應征者做全面的了解如何避免行為描...[詳情]

課程簡介：“移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新績效管理”版權課程-績效管理課程背景傳統(tǒng)績效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新績效管理，學會運用簡單的模型，將績效管理側重在反饋輔導，目標設定和員工與經(jīng)理的友好關系上，趕緊加入我們課程吧。德勤2015年度人力資源管理趨勢報告指出，績效考核出現(xiàn)在美國19世紀，當時的工人的工作可以很好的被量化，比如鋪設了多少火車軌枕，工作了多少時間等。但是現(xiàn)在超過70%的員工在服務型和知識型公司...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一模塊：勝任力模式簡介勝任力簡介勝任力模式是什么？勝任力模式在人力資源上的運用第二模塊：常見的勝任力模型簡介與其考慮勝任力類別常見的勝任力種類核心C管理（領導）M功能F關鍵崗位Job常見的勝任力模型種類CMFCMCjobCMJob第三模塊：勝任力模式建構方法建構勝任力模型8方法簡介勝任力模型的建構程序勝任力行為架構6種呈現(xiàn)方式,適用實務與其注意事項"勝任力行為編寫注意事項第四模塊：勝任力...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一模塊：引導的背景介紹引導的應用范圍與原則引導在激發(fā)和提升成年人學習參與度中的價值第二模塊：培訓開場的引導應用開場前培訓師設計入場調(diào)查checkin及其巧妙使用圖片與圖像報到法玩具寓意法學習公約共創(chuàng)法WOW互動法五種方法的使用場合及注意要點第三模塊：教學案例中體驗并學習引導的應用《DISC溝通技巧》教學中使用“**學習法—MeWeUs”和“漫游畫廊”兩種引導技術的使用場合、流程設計步驟及...[詳情]

課程簡介：“移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新績效管理”版權課程-績效管理課程背景傳統(tǒng)績效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新績效管理，學會運用簡單的模型，將績效管理側重在反饋輔導，目標設定和員工與經(jīng)理的友好關系上，趕緊加入我們課程吧。德勤2015年度人力資源管理趨勢報告指出，績效考核出現(xiàn)在美國19世紀，當時的工人的工作可以很好的被量化，比如鋪設了多少火車軌枕，工作了多少時間等。但是現(xiàn)在超過70%的員工在服務型和知識型公司...[詳情]

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課程簡介：課程大綱第一模塊：什么是敏捷目標管理開場活動：你眼中的績效考核目標管理發(fā)展（MBO/KPI/OKR）目標管理的常見誤區(qū)敏捷的目標管理的核心理念第二模塊：為什么需要敏捷的目標管理案例及討論：為什么做同樣的事情管理方式不同結果完全不同？敏捷目標管理的優(yōu)勢（SUCCESS模式）模塊三：如何進行敏捷的目標管理如何將個人目標與部門和公司績效目標相掛鉤敏捷目標設定的要素設定敏捷目標的工具／模版／流程小組練習：...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一模塊：勝任力模式簡介勝任力簡介勝任力模式是什么？勝任力模式在人力資源上的運用第二模塊：常見的勝任力模型簡介與其考慮勝任力類別常見的勝任力種類核心C管理（領導）M功能F關鍵崗位Job常見的勝任力模型種類CMFCMCjobCMJob第三模塊：勝任力模式建構方法建構勝任力模型8方法簡介勝任力模型的建構程序勝任力行為架構6種呈現(xiàn)方式,適用實務與其注意事項"勝任力行為編寫注意事項第四模塊：勝任力...[詳情]

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課程簡介：課程大綱第一模塊：什么是敏捷目標管理開場活動：你眼中的績效考核目標管理發(fā)展（MBO/KPI/OKR）目標管理的常見誤區(qū)敏捷的目標管理的核心理念第二模塊：為什么需要敏捷的目標管理案例及討論：為什么做同樣的事情管理方式不同結果完全不同？敏捷目標管理的優(yōu)勢（SUCCESS模式）模塊三：如何進行敏捷的目標管理如何將個人目標與部門和公司績效目標相掛鉤敏捷目標設定的要素設定敏捷目標的工具／模版／流程小組練習：...[詳情]