新人經(jīng)理績(jī)效管理公開課【上?！?

課程大綱

第 一模塊：什么是敏捷目標(biāo)管理

開場(chǎng)活動(dòng)：你眼中的績(jī)效考核

目標(biāo)管理發(fā)展（MBO/KPI/OKR）

目標(biāo)管理的常見誤區(qū)

敏捷的目標(biāo)管理的核心理念

第二模塊：為什么需要敏捷的目標(biāo)管理

案例及討論：為什么做同樣的事情管理方式不同結(jié)果完全不同？

敏捷目標(biāo)管理的優(yōu)勢(shì)（SUCCESS模式）

模塊三：如何進(jìn)行敏捷的目標(biāo)管理

如何將個(gè)人目標(biāo)與部門和公司績(jī)效目標(biāo)相掛鉤

敏捷目標(biāo)設(shè)定的要素

設(shè)定敏捷目標(biāo)的工具／模版／流程

小組練習(xí)：設(shè)定敏捷目標(biāo)

目標(biāo)更新周期

模塊四： 如何用敏捷目標(biāo)管理員工績(jī)效

目標(biāo)定期回顧

案例分析：同一個(gè)問(wèn)題為什么反復(fù)發(fā)生？

追蹤目標(biāo)實(shí)施的形式／周期／流程

案例分析：每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定

如何進(jìn)行有效績(jī)效反饋

角色扮演

講師簡(jiǎn)介

王 女士

背景經(jīng)歷

二十年零售業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，其中十年擔(dān)任跨國(guó)企業(yè)中國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)與發(fā)展，員工敬業(yè)度以及公司文化構(gòu)建

主導(dǎo)在企業(yè)中發(fā)展式輔導(dǎo)，績(jī)效管理以及針對(duì)中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目

在企業(yè)并購(gòu)項(xiàng)目中**企業(yè)文化的構(gòu)建進(jìn)一步提升員工敬業(yè)度

NLP專業(yè)教練文憑

美國(guó)德克薩斯大學(xué)EMBA畢業(yè)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

績(jī)效管理及系統(tǒng)設(shè)計(jì)

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

人才盤點(diǎn)／繼任者計(jì)劃

員工敬業(yè)度

服務(wù)客戶

可口可樂中國(guó)、可口可樂裝瓶廠、安海斯布希（百威啤酒）、百勝（餐飲）集團(tuán)、賽諾菲制藥、微軟，諾基亞、萬(wàn)豪酒店集團(tuán)等

學(xué)員反饋

“很好的達(dá)成我的預(yù)期，非常精彩，課程內(nèi)容直擊我在設(shè)立績(jī)效目標(biāo)上的一些難點(diǎn)，很有幫助”！

——王女士（某大型零售行業(yè)部門經(jīng)理）

“一次全新的課程體驗(yàn)，Vivian老師帶領(lǐng)的活動(dòng)給我很好的體驗(yàn)與學(xué)習(xí)，引導(dǎo)學(xué)員感悟，反思，讓我印象深刻”！

——徐先生（某外資IT公司部門經(jīng)理）

“以前面對(duì)績(jī)效不佳的下屬做反饋輔導(dǎo)很困惑，Vivian老師績(jī)效管理的三大核心課上給到的理念很有啟發(fā)性，體驗(yàn)到的方法也很有效，嘗試去用?！?

——陳先生（某外資醫(yī)藥公司銷售經(jīng)理）

“Vivian老師在績(jī)效管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面經(jīng)驗(yàn)豐富，不僅在架構(gòu)設(shè)計(jì)上有啟發(fā)，還給到很多實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中的Tips，既有理論支持，又有落地實(shí)操，很實(shí)用。”

——許小姐（某大型零售集團(tuán)人力資源經(jīng)理）