上海公司HR人力資源培訓(xùn)

課程大綱

第 一模塊：勝任力模式簡介

勝任力簡介

勝任力模式是什么？

勝任力模式在人力資源上的運用

第二模塊：常見的勝任力模型簡介與其考慮

勝任力類別

常見的勝任力種類

核心C

管理（領(lǐng)導(dǎo)）M

功能F

關(guān)鍵崗位 Job

常見的勝任力模型種類

C M F

C M

C job

C

M

Job

第三模塊：勝任力模式建構(gòu)方法

建構(gòu)勝任力模型8方法簡介

勝任力模型的建構(gòu)程序

勝任力行為架構(gòu)6種呈現(xiàn)方式, 適用實務(wù)與其注意事項"

勝任力行為編寫注意事項

第四模塊：勝任力模式建構(gòu)實務(wù)分享

C M F

C M

C job

C

M

Job

分組討論試做

第五模塊：勝任力模式建構(gòu)分組試做討論、分享、點評

資料收集

問卷設(shè)計

訊息分析

訪談（對象選擇＋內(nèi)容設(shè)計、實務(wù)技巧與注意事項）

匯整歸納

焦點會議

第六模塊：后續(xù)注意事項

確認

溝通

協(xié)助

與現(xiàn)有人力資源系統(tǒng)結(jié)合

第七模塊：總結(jié)與 Q&A

講師簡介

陳 先生

背景經(jīng)歷

上海復(fù)旦大學(xué)EMBA

臺灣中央大學(xué)人力資源管理研究所碩士

臺灣中華人力資源管理協(xié)會駐上海代表

曾任臺灣一零四信息科技（股）公司人資暨行政管理處資深協(xié)理

曾任臺灣統(tǒng)領(lǐng)百貨人力資源中心處長

擅長領(lǐng)域

人力資源領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢

服務(wù)客戶

住友中國、埃森哲、伊頓、聯(lián)想、惠普、上海電信、HR Salon、上海人資博覽會、復(fù)旦MBA、寶鋼、中德安聯(lián)、大平洋安泰、中達電通、來伊份、多樣屋、阿里巴巴、達能、廣匯汽車、林洋Solafun、WET、Pfizer、Molex、PVM、APC、B&S、Pesico、Eisai(蘇州)、104CN、臺富科技(廈門)、鴻源科技(杭州) ；力霸（衣蝶）、統(tǒng)領(lǐng)百貨、ING安泰人壽、104等公司內(nèi)部講師(主要負責(zé)主管管理課程)、臺師大、中央大學(xué)、元智大學(xué)、中原大學(xué)、中華大學(xué)、高雄應(yīng)用大學(xué)、東吳大學(xué)、臺灣生產(chǎn)力中心、臺灣中華人力資源管理協(xié)會、 臺灣中華人力資源管理促進會、中衛(wèi)發(fā)展中心、臺灣金融研訓(xùn)院、華亞科技園區(qū)人資主管聯(lián)誼會、百貨人資主 管聯(lián)誼會、新光人壽、國泰人壽、臺灣橡膠、復(fù)華金控、元富證券、上海商業(yè)銀行、翔準先進、臺北區(qū)就服中心、臺北市職訓(xùn)中心、桃竹苗區(qū)就服中心、桃園工業(yè)會、職訓(xùn)局