績效管理股權(quán)激勵內(nèi)訓(xùn)

課程簡介

伴隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)正邁入拼實力、拼內(nèi)功的良性競爭與發(fā)展階段。對企業(yè)第 一資源——人力資源的管理，越來越受到越來越多企業(yè)的重視?？冃Ч芾?、薪酬管理又是企業(yè)人力資源管理工作的重中之重。

國有企業(yè)在績效薪酬方面雖然管理規(guī)范，但需要逐步實現(xiàn)從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的實質(zhì)性、根本性的轉(zhuǎn)變，需要借鑒、引入、應(yīng)用更加面對市場、競爭企業(yè)的績效薪酬體系。

民營企業(yè)員工激勵機(jī)制雖然靈活，但處于體系不盡完善，管理不夠規(guī)范、問題叢生的狀態(tài)，需要借鑒、引入、應(yīng)用更加科學(xué)、規(guī)范的績效薪酬體系。

但是，多數(shù)企業(yè)的薪酬績效負(fù)責(zé)人并沒有太多機(jī)會深度接觸與學(xué)習(xí)現(xiàn)代績效薪酬體系，更是缺乏成功的實操經(jīng)驗（這主要是由于多數(shù)企業(yè)出于經(jīng)營安全性與績效薪酬政策延續(xù)性的考慮，很少愿意在績效薪酬體系方面做出頻繁的、大力度的變革或調(diào)整）。

招生對象

企業(yè)薪酬績效委員會成員；人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、績效薪酬經(jīng)理

企業(yè)總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、核心部門經(jīng)理

一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)（年度經(jīng)營目標(biāo)）梳理與分解

——千斤重?fù)?dān)人人挑，將企業(yè)目標(biāo)有效分解至每一位員工。

（一）企業(yè)級績效目標(biāo)梳理

（二）部門級績效目標(biāo)設(shè)定

（三）員工級績效目標(biāo)設(shè)定

案例&管理工具&實操演練：平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖、《企業(yè)目標(biāo)設(shè)定表》、《企業(yè)目標(biāo)分解表》、《部門目標(biāo)設(shè)定表》、《部門目標(biāo)分解表》、《員工績效目標(biāo)設(shè)定表》、《企業(yè)運(yùn)營狀況晴雨表》

（四）案例&管理工具：《管理干部目標(biāo)責(zé)任書》

案例&管理工具&實操演練：員工績效目標(biāo)之“七定”、《EPP員工績效考核表》

二、工作計劃管控機(jī)制與績效會議平臺

——目標(biāo)與計劃不分家，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計劃。

（一）計劃編制與分解

案例&管理工具&管理方法：年度（季、月、周、日）計劃模板、應(yīng)用與考核機(jī)制

管理工具&實操演練：《EPP工作計劃表》——用一張表格管控企業(yè)全時間周期、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作。

（二）績效會議定位、內(nèi)容與管控方法

案例&管理方法：年度經(jīng)營目標(biāo)研討（分解）會、季度述職評估會與（經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成推進(jìn)）會、月度工作計劃跟蹤與運(yùn)營改進(jìn)會、周工作安排會、日會（晨會與夕會）

三、薪資體系構(gòu)建與完善——掙錢是本事，分錢更是本事。

管理模型：EPP三維三層薪酬模型、EPP薪酬管控流程

案例&管理工具&實操演練：崗位評估（點(diǎn)因素崗位評估體系）與《崗位等級表》

案例&管理工具&實操演練：《薪酬等級表》與薪酬水平設(shè)計

案例&管理工具&實操演練：《薪酬結(jié)構(gòu)表》與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

案例&管理方法：用薪酬政策引導(dǎo)員工業(yè)績行為，促成組織績效目標(biāo)達(dá)成。

管理方法：薪資成本管控“六大法”

四、在職分紅股激勵——讓員工同企業(yè)結(jié)成利益共同體、事業(yè)共同體。

案例&管理方法：企業(yè)可分配紅利總額設(shè)計

案例&管理方法：企業(yè)總股數(shù)、分配方法與員工收益設(shè)計

全景案例&實操演練：《在職分紅股激勵書》設(shè)計

五、績效薪酬體系管理工作落地方法與經(jīng)驗分享