課程簡介：【課程前言】前幾年還在研究80后，轉眼間80后已經長成企業(yè)棟梁，成為管理人才去面試“新人”，90后候選人蜂擁而至。千里馬常有，伯樂也不少，但是千里馬跑馬的環(huán)境不一樣了，跑法不一樣了，如果伯樂再用以前的技術選拔，自然要感覺吃力了您遇到過如下狀況么：通知面試，到時候就不來；通知上班，到時候就不來；一坐下面試，就問你公司能給多少錢……還有春節(jié)后的用工荒；當然，還有一些企業(yè)遭遇的瓶頸，想招進“高學歷高層次...[詳情]

課程簡介：【招生對象】公司總經理、副總經理、人力資源經理、研發(fā)、生產、銷售等各部門經理及薪酬、崗位和績效相關管理人員【課程大綱】模塊一地基篇-職責分清，以達共贏績效中的心理學-我們還能改變成年人的哪些方面關于人力資源以及其中績效考核模塊的“小科普”蓋洛普“S”路徑—成敗關鍵—中間力量HR與直線經理在績效考核方面的角色分工職責分清達到共贏-有效降低內耗模塊二做正確的事-怎樣避**核中的“茫盲忙”不茫然：績效考...[詳情]

課程簡介：【招生對象】企業(yè)董事長、（副）總經理、企業(yè)高管、人力資源招聘經理、主管/各部門高級主管/經理及涉及到招聘與面試相關人員等【課程目標】本課程的目的在于協(xié)助公司負責招聘選材的人員，比如人力資源部，業(yè)務部門經理，以及公司決策層，了解不是**新但是**實用的甄選方法---目標選材，**行為面試法，多問過去，少問將來，幫助面試者擺脫主觀印象，徹底改善傳統(tǒng)面談方法的缺失，同時，附加上科學地心理測評技巧，使學員...[詳情]

課程簡介：【課程前言】前幾年還在研究80后，轉眼間80后已經長成企業(yè)棟梁，成為管理人才去面試“新人”，90后候選人蜂擁而至。千里馬常有，伯樂也不少，但是千里馬跑馬的環(huán)境不一樣了，跑法不一樣了，如果伯樂再用以前的技術選拔，自然要感覺吃力了您遇到過如下狀況么：通知面試，到時候就不來；通知上班，到時候就不來；一坐下面試，就問你公司能給多少錢……還有春節(jié)后的用工荒；當然，還有一些企業(yè)遭遇的瓶頸，想招進“高學歷高層次...[詳情]

課程簡介：課程大綱一、對人力資源管理的全面認知與定位1.人力資源管理包括哪些主要內容2.人力資源管理的“一個中心、兩個基本點”3.人力資源部的科學定位實例分析：領導應該如何認識人力資源管理的重要性4.如何落實人力資源部的工作，具體日常工作重點是哪些5.什么是以人為本6.人力資源管理方面面臨的主要問題及其解決辦法7.人力資源管理的“六大經驗”案例研討：人力資源管理的困境8.小企業(yè)、中型企業(yè)與大型集團人力資源管...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一部分 管理者角色認知與定位——像位正，方能立德業(yè)。一、管理者不應充當?shù)乃膫€角色民意代表、傳聲筒、骨干員工、自然人二、管理者對上應承擔的角色（一）牢記上下級間的商業(yè)委托關系。故事與管理方法：律師與法官案例&管理研討：“可憐的”小李——企業(yè)為什么要考核員工。（二）做“政治過硬”的管理者。管理研討&方法:要想當好管理者，首先要當好被管理者，具備被領導力與執(zhí)行力。管理...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一部分 年度目標的制定與分解1、年度目標的制定年度目標的來源企業(yè)的所處市場環(huán)境與競爭對手分析自身資源與能力分析戰(zhàn)略目標的制定目標制定中的假設與論證確定年度目標的三種常見方法年度目標的**終確定現(xiàn)場練習：某企業(yè)的目標制定2、年度目標的分解價值樹分解關鍵成功因素法分解目標的分攤年度目標如何分解到個人目標的三大要素怎樣制定“跳起來夠得著”的目標目標值確定的多種方法比較與分析課堂練習：...[詳情]

課程簡介：2019年績效反饋與面談培訓招生對象全部對該課程感興趣人群課程大綱一、績效管理的流程與績效反饋1.績效管理的五步流程2.績效反饋與面談3.績效面談的重要性與意義4.績效面談的特點5.有效溝通的重要性6.領導與下屬關于績效的主動溝通心態(tài)積極主動、付諸行動、基于事實與解決問題實例：溝通的主動與積極二、績效面談的方法步驟7.績效面談的步驟事前準備確認問題闡述觀點達成**共同實施角色扮演：績效面談8.績效...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一部分 目標管理與績效考核的概念與體系1.戰(zhàn)略目標、目標分解與績效管理的關聯(lián)2.目標與績效管理五步流程及其系統(tǒng)性一般企業(yè)績效管理存在問題3.績效管理流程在日常管理工作中的體現(xiàn)【案例與實戰(zhàn)】1)績效考核不能考什么2)現(xiàn)場實戰(zhàn)：戰(zhàn)略績效管理與受訓企業(yè)的實際存在的差別分析第二部分 對績效管理的重要意義加深認識1.成功企業(yè)離不開績效管理的原因2.目標管理、績效考核在整個企業(yè)管...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一部分 崗位價值評估認知一、現(xiàn)代企業(yè)員工薪資設計理念（一）企業(yè)經營是價值創(chuàng)造、價值評價與價值分配的過程。（二）員工薪資體系設計的四大訴求管理方法：公平理論——員工激勵，公平**重要。管理方法：不患寡，患不均——員工薪資管理的“八大公平”（EPP薪酬8E理論）。（三）員工薪資體系的“三化”管理模式模型：薪資體系“三化”管理模式——設計科學化、操作規(guī)范化與管理法制化管理模型：美世咨...[詳情]

課程簡介：課程簡介伴隨著中國經濟發(fā)展進入新常態(tài)，企業(yè)正邁入拼實力、拼內功的良性競爭與發(fā)展階段。對企業(yè)第一資源——人力資源的管理，越來越受到越來越多企業(yè)的重視?？冃Ч芾?、薪酬管理又是企業(yè)人力資源管理工作的重中之重。國有企業(yè)在績效薪酬方面雖然管理規(guī)范，但需要逐步實現(xiàn)從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的實質性、根本性的轉變，需要借鑒、引入、應用更加面對市場、競爭企業(yè)的績效薪酬體系。民營企業(yè)員工激勵機制雖然靈活，但處...[詳情]

課程簡介：課程大綱一、要想做好績效，必先認知績效。（一）用人部門經理必須成為合格的績效經理。案例：人力資源副總裁在集團年度大會上的“三鞠躬”（二）企業(yè)為什么要考核員工？案例&管理研討：“可憐的”小李（三）績效考核≠績效管理管理研討&方法：不再讓上級的要求成為下屬的“耳旁風”？管理工具&方法：基于PDCA管理循環(huán)的員工績效管理案例&管理方法：績效管理首先要求的是管理者，其次才是...[詳情]

課程簡介：課程簡介要激活整個隊伍，必須要強化績效考核管理?！握牵ㄈA為公司的創(chuàng)始人兼總裁）績效管理是建設一個偉大組織的全部秘密?！狫ack·Welch原通用電氣（GE）董事長兼CEO績效管理難！難于上青天！考核無力、流于形式；效果欠佳、不被認可；缺乏支持、協(xié)調困難；暫時擱置、半途而廢等眾多問題現(xiàn)象，將績效管理變成了食之無味、棄之可惜的“雞肋”。原本用于解決企業(yè)運營管理問題的“績效管理”，非但沒有發(fā)揮出...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一部分 只有認知績效，才能把握績效。一、績效管理的四層認知案例&管理方法：績效管理首先要求的是管理者，其次才是員工。案例&管理方法：績效管理不僅僅是考核員工，更是為管理改善。案例&管理方法：績效管理不僅是為改善管理，更是要引導驅動。案例&管理方法：績效管理不僅僅是引導驅動，更要做組織賦能。二、績效的三個公式案例&管理方法：績效=過程到位結...[詳情]

課程簡介：課程大綱引言“天行健,自強不息；地勢坤,厚德載物”對新形勢下企業(yè)運營管理的啟示第一部分 用人突破一、化解用人難題，消除管人困惑。案例&研討&方法：“天價采購”，您會如何處理——您的管理套路在“道兒上”嗎？管理方法：下屬工作出了錯，應如何處理——怎樣做，才算是真正做管理。案例&管理研討&方法：切忌誤讀“人性化管理”、“以人為本”，而讓管理打折扣。案例&...[詳情]