發(fā)布時間： 2016年08月03日
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學員整理了“2015年人力資源管理師三級考前復習:招聘與配置”的復習資料，主要講人力資源管理師三級招聘與配置復習，請大家不要輕視。下面是人力資源管理師招聘與配置的詳細內(nèi)容，請仔細閱讀。
招聘與配置(14個)(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供招聘與配置知識)
問題1. 內(nèi)部招募的特點 P69-70
問題2. 外部招募的特點 P71
問題3. 參加招聘會的主要程序 P72-73
問題4. 外部招募的主要方法 P75-77
問題5. 采用校園上門招聘方式時應注意的問題P77-78
問題6. 在招聘的“初選”階段，審查申請表和簡歷時應該注意哪些問題?P79-80
問題7. 面試的目標及其基本程序 P82-84
問題8. 面試主要的提問方式 P88(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供招聘與配置知識)
問題9. 員工錄用決策的補償式方法 P94-95(計算題)
問題10. 員工招聘活動評估(成本效用評估 數(shù)量評估)P97表2-2、2-3.(計算題)
? 總成本效用 = 錄用人數(shù)/招聘總成本
? 招募成本效用 = 應聘人數(shù)/招募期間的費用
? 選拔成本效用 = 被選中人數(shù)/選拔期間的費用
? 錄用成本效用 = 正式錄用的人數(shù)/錄用期間的費用
? 錄用比 = 錄用人數(shù)/應聘人數(shù)×100%
? 招聘完成比 = 錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)×100%
? 應聘比 = 應聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)×100%
(王全一HR工作室)
? 例題：今年3月份某公司開展招聘活動，招聘結(jié)果和招聘經(jīng)費的支出情況如表1、表2所示。請計算出本次招聘的總成本效用、招募成本效用、招聘完成比、錄用比和應聘比。
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