人力資源實(shí)操班招生簡(jiǎn)章

我們很多的學(xué)員經(jīng)過(guò)自己的努力考到了人力資源三級(jí)或者二級(jí)證書(shū)，證明力自己較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，為自己在今后的就業(yè)工作中增添了籌碼。但是，我們有些學(xué)員在面對(duì)實(shí)際的企業(yè)人事管理或者行政管理實(shí)務(wù)中仍會(huì)遇到許多具體的困難，感到手足無(wú)措。為了解決大家在實(shí)際工作中的困擾，我們上元教育開(kāi)設(shè)人力資源管理實(shí)操班，給廣大學(xué)員的實(shí)際工作提供一些幫助和有意義的借鑒。

人力資源是企業(yè)的第 一資源。人力資源管理是企業(yè)管理諸要素中重要的管理。然而我們的人事工作者日常碰到比較多的是人事實(shí)際操作問(wèn)題：

1、面對(duì)眾多的招聘渠道，選擇什么樣渠道合本公司；參加招聘會(huì)，擬定什么樣的招聘簡(jiǎn)章才能更好的吸引應(yīng)聘者？人招了又走，走了又招，那企業(yè)拿什么留住員工？

2、怎么制作入職申請(qǐng)表？員工入、離職怎樣去辦理才能規(guī)避一些勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，離職怎么去面談？

3、企業(yè)培訓(xùn)中怎樣去介紹企業(yè)，培訓(xùn)怎么去組織，費(fèi)用是否超過(guò)預(yù)算，培訓(xùn)是否達(dá)到了我們的預(yù)期目的？

4、企業(yè)的一些績(jī)效考核流于形式，我們應(yīng)怎么去應(yīng)對(duì)，當(dāng)一個(gè)員工的業(yè)績(jī)不理想，工作積極性不高，是調(diào)崗還是解除勞動(dòng)合同？

5、公司每年定期增加工資或福利，能否更好地凝聚員工？作為HR 常常遇到員工在私下抱怨對(duì)現(xiàn)有薪酬不滿，你該怎么回答？員工的薪酬是保密好還是公開(kāi)的好？

6、勞動(dòng)合同的簽訂，可能會(huì)遇到的情況？遇到勞動(dòng)糾紛我們?cè)鯓尤ヌ幚?，?dāng)企業(yè)和員工發(fā)生矛盾時(shí)，我們?cè)撛趺崔k？

無(wú)錫上元教育的人事實(shí)務(wù)操作課程，就是為了解決人事實(shí)際操作過(guò)程中的問(wèn)題，幫助剛剛走上人力資源工作崗位的人員盡快熟悉與掌握企業(yè)人力資源管理各個(gè)模塊的實(shí)際操作技術(shù)，特推出本課程。

上元教育系統(tǒng)、專業(yè)的培訓(xùn)，您將能勝任人力資源崗位的工作或提升您人力資源管理實(shí)務(wù)能力。培訓(xùn)結(jié)束后頒發(fā)無(wú)錫市上元職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校人力資源管理實(shí)操證書(shū)。

【培訓(xùn)目的】

從基本的人事實(shí)務(wù)操作入手，訓(xùn)練其實(shí)務(wù)操作能力，學(xué)員經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，能掌握具體人事操作技能，并了解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制技巧，從而能基本勝任人事管理崗位工作。

【培訓(xùn)對(duì)象】

有志于從事人力資源工作的人員、初從事人力資源工作的人員、已從事人力資源工作。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

一、人員招聘、錄用管理實(shí)務(wù)操作

1、如何篩選招聘渠道；

2、擬定有吸引力的招聘啟事；

3、現(xiàn)場(chǎng)招聘展位的選擇及校園招聘的流程及注意事項(xiàng)；

4、面試流程及注意事項(xiàng)

5、員工入職表的制作

6、員工入職手續(xù)的辦理

7、穩(wěn)定試用期的新員工

8、離職員工工作交接程序

9、員工離職手續(xù)辦理流程

10、無(wú)錫市勞動(dòng)力管理，招退工管理、檔案管理

二、培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)操作、HR個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃

1、員工入職（廠）前教育及培訓(xùn),培訓(xùn)體系如何建立

2、培訓(xùn)需求分析

3、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

4、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)

5、組織培訓(xùn)工作的程序及注意事項(xiàng)

6、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)

7、培訓(xùn)效果追蹤

8、HR個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃

三、薪酬與福利

1、洽談工資的技巧

2、員工定崗定級(jí)定薪的方法；

3、公平化薪酬方案的制定；

4、新型彈性福利的設(shè)計(jì)；

5、企業(yè)各類活動(dòng)的組織與管理

四、績(jī)效管理

1、基礎(chǔ)知識(shí)的回顧

2、企業(yè)績(jī)效考核表的設(shè)置的合理性及如何設(shè)立績(jī)效考核指標(biāo)

3、績(jī)效考核的實(shí)施及過(guò)程中遇到問(wèn)題的應(yīng)對(duì)之策

4、經(jīng)過(guò)考核來(lái)提高員工的工作業(yè)績(jī)?cè)谄髽I(yè)中怎么操作

5、績(jī)效面談的技巧

6、績(jī)效考核案例剖析

五、勞動(dòng)關(guān)系管理

（一）勞動(dòng)合同與相關(guān)協(xié)議管理實(shí)務(wù)

1、新《勞動(dòng)合同法》的講解

2、勞動(dòng)合同的簽訂

3、勞動(dòng)合同的解除

4、勞動(dòng)糾紛處理程序及案例講解

（二）社會(huì)保險(xiǎn)（五大險(xiǎn)）、公積金管理

1、公司社保賬戶開(kāi)戶程序；

2、五險(xiǎn)一金基數(shù)及比例的計(jì)算；

3、保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

4、企業(yè)與員工保險(xiǎn)爭(zhēng)議的處理

5、各類社保表格的填寫

6、公積金管理

【培訓(xùn)師資】

特邀請(qǐng)來(lái)自于人力資源實(shí)戰(zhàn)一線大型企業(yè)人力資源總監(jiān)授課，其實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的授課風(fēng)格深獲學(xué)員好評(píng)。

【培訓(xùn)方式】

采用互動(dòng)式授課，理論與實(shí)踐相結(jié)合，側(cè)重于規(guī)范化人力資源管理實(shí)務(wù)操作，強(qiáng)調(diào)人力資源實(shí)務(wù)操作的系統(tǒng)性和規(guī)范性。

【培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)】

1、實(shí)操性強(qiáng)：我們將手把手的教你實(shí)際的操作，包括人事各種表格的填制，具體辦理地點(diǎn)和方法，活學(xué)活用，學(xué)后即可用在工作中；

2、后續(xù)跟蹤：培訓(xùn)后的后續(xù)跟蹤服務(wù)是與眾不同的地方，培訓(xùn)后的工作問(wèn)題咨詢及免費(fèi)的HR俱樂(lè)部活動(dòng)（籌備中），將助你順利在人力資源職業(yè)生涯上得到提升和發(fā)展。

3、廣積人脈：培訓(xùn)后你即可免費(fèi)成為長(zhǎng)三角HR俱樂(lè)部會(huì)員（籌備中），在該平臺(tái)中你可以廣聚業(yè)界人脈、共享管理經(jīng)驗(yàn)。

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