做績效管理之初，我們首先必須明確概念，首先對(duì)什么是績效管理做一個(gè)深入透徹的剖析，避免從一開始就走錯(cuò)了方向。重點(diǎn)解讀績效管理的概念非常必要，畢竟還有很多HR經(jīng)理不能夠正確理解它的概念，更沒有能夠很好地將其傳達(dá)給經(jīng)理和員工，以致于在經(jīng)理和員工之間造成了誤區(qū)認(rèn)識(shí)，使績效管理還沒有開展就遭遇尷尬境地。這個(gè)時(shí)候，績效管理培訓(xùn)就很重要，那么績效考核培訓(xùn)課程哪有哪些？

推薦諾達(dá)**的績效管理課程，還不錯(cuò)，由實(shí)戰(zhàn)企業(yè)教練進(jìn)行教學(xué)，其中有門針對(duì)管理系統(tǒng)化的課程，針對(duì)績效管理實(shí)用性強(qiáng)。下面列出一些績效管理培訓(xùn)課程，大家可以參考。

《戰(zhàn)略落地－績效創(chuàng)新管理》

《基于業(yè)績提升的績效考核和激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)》

《全面績效管理推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功》 高級(jí)研修班

《卓越績效管理和績效考核》

《網(wǎng)點(diǎn)績效與管理雙提升》

《組織業(yè)績提升與人力資源變革》

績效管理考核要多勞多得、少勞少得、不勞不得，設(shè)立考核，科舉，比學(xué)趕幫超等機(jī)制等機(jī)制，真正的為企業(yè)留住又紅又專的人才。其實(shí)績效考核課程很多，具體還是要找適合企業(yè)發(fā)展的，希望能幫到你。

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