績效考核中存在的問題與對策績效考核是人力資源管理的核心職能之一。是保障并促進企業(yè)內(nèi)部管理機制有效運轉，實現(xiàn)企業(yè)各項經(jīng)營管理目標所必須進行的一種管理行為。績效考核是企業(yè)以既定標準為依據(jù)對其員工的行為表現(xiàn)和工作方面的情況進行收集、分析、評價和反饋的過程?？己斯芾砣藛T可以及時準確地獲得員工的工作信息，并以此作為人力資源管理的依據(jù)，保證相關員工的勞動報酬、職位晉升、工作調動、人力資源開發(fā)、激勵以及辭退等工作的科學性，還可以為企業(yè)決策提供參考依據(jù)。那么，中層績效管理培訓課程包括哪些內(nèi)容？
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《網(wǎng)點績效與管理雙提升》
《全面績效管理推動轉型升級成功》 高級研修班
《組織業(yè)績提升與人力資源變革》
《戰(zhàn)略落地－績效創(chuàng)新管理》
《卓越績效管理和績效考核》
《基于業(yè)績提升的績效考核和激勵性薪酬設計》
績效管理考核要多勞多得、少勞少得、不勞不得，設立考核，科舉，比學趕幫超等機制等機制，真正的為企業(yè)留住又紅又專的人才。其實績效考核課程很多，具體還是要找適合企業(yè)發(fā)展的，希望能幫到你。
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