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鄭州企贏培訓(xùn)

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鄭州高效溝通協(xié)作課程

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時間:2023-09-16

導(dǎo)語概要

無論是在企業(yè)界還是學(xué)術(shù)界,溝通能力一直被認為是至關(guān)重要的。為了幫助管理者迅速掌握高效溝通的流程和技巧,并學(xué)會解決沖突、達成共識的方法,我們專門推出了一門高效溝通協(xié)作課程。這門課程融合了理論與實踐,旨在讓管理者能夠在組織內(nèi)實現(xiàn)專業(yè)、靈活、順暢和高效的溝通。

溝通技巧培訓(xùn)咨詢

無論是在企業(yè)界還是學(xué)術(shù)界,溝通能力一直被認為是至關(guān)重要的。為了幫助管理者迅速掌握高效溝通的流程和技巧,并學(xué)會解決沖突、達成共識的方法,我們專門推出了一門高效溝通協(xié)作課程。這門課程融合了理論與實踐,旨在讓管理者能夠在組織內(nèi)實現(xiàn)專業(yè)、靈活、順暢和高效的溝通。


通 過參加這門課程,管理者們將學(xué)到如何運用溝通理論和技巧,以及應(yīng)對各種挑戰(zhàn)的策略。他們將了解如何建立積極的溝通氛圍,提高溝通的準確性和清晰度。此外,課程還將重點培養(yǎng)管理者在面對沖突和分歧時,如何運用談判技巧和達成共識的方法。


與此同時,這門課程也強調(diào)團隊合作和協(xié)作的重要性。**實踐案例分析和團隊項目,在真實情境中培養(yǎng)管理者的協(xié)作能力,使他們能夠有效地與團隊成員溝通、合作和協(xié)調(diào)。


高效溝通協(xié)作導(dǎo)航課程將為企業(yè)管理者提供一種獨特的學(xué)習機會,幫助他們在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中脫穎而出。無論是與同事、下屬還是客戶的溝通,他們都能夠以更加專業(yè)、靈活、順暢和高效的方式進行。**掌握這些關(guān)鍵的溝通技巧,管理者們將能夠改進內(nèi)部團隊的協(xié)作效率,提升組織整體的績效。


不要讓溝通成為你事業(yè)發(fā)展的瓶頸。立即報名參加我們的高效溝通協(xié)作課程,讓你的溝通能力成為你職業(yè)成功的利器!

溝通技巧培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

企業(yè)中高層管理者及想要提升溝通能力的職場人士。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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溝通技巧培訓(xùn)內(nèi)容

第 一 部分:認知高效溝通

一、溝通的定義

1、定義

2、溝通三要素

二、溝通的原則

1、有效果比有道理更重要

2、溝通的效果取決于對方的回應(yīng)

3、有效果、有效率、有笑聲

三、溝通類型

1、語言溝通

2、肢體語言溝通

四、溝通的障礙

五、溝通四項技能

(一)聽——深度傾聽:建立信任 打開心扉

3R傾聽模型:

——接受

——回應(yīng)

——確認      

(二)問——有力提問:拓展思維 啟發(fā)思考

開放型發(fā)問

如何型提問

未來導(dǎo)向型提問

(三)說——結(jié)構(gòu)化表達:說的清楚 聽的明白

結(jié)論先行 *S原則

以上統(tǒng)下 總分原則

歸類分組 MECE原則

邏輯遞進 統(tǒng)一原則

(四)回應(yīng)——有效回應(yīng):強化意愿 催化行動

有效回應(yīng)的意義

有效回應(yīng)的方式

有效回應(yīng)的場景


第二部分:高效溝通七步導(dǎo)航

綜述:

三階段七步驟

溝通前:做準備

溝通中:建親和   明需求  表觀點   化異議  達共識

溝通后:共實施

**步:做準備

一、制定溝通要達成的目標

二、制定溝通的計劃

三、制定意外情況應(yīng)對措施

第二步:建親和

一、建親和的意義

二、建親和四種方法

第三步:明需求

一、善傾聽

二、巧提問

三、做確認

第四步:表觀點

一、表觀點的原則

二、FAB法則

三、六種表達技巧

第五步:化異議

一、化異議的原則

二、化異議的四種方法

三、說服技巧

第六步:達共識

一、共識的內(nèi)容

二、共識的方式

第七步:共實施

做到言行一致


第三部分:溝通力提升羅盤

一、以達成共識為中心

達成共識是溝通的基本要求,溝通有效性的標準

二、以建立信任為基礎(chǔ)

(一)提升**印象(首因效應(yīng))

(二)擴大自己的公開區(qū)

(三)修煉高效溝通心智

(四)做個懂他人的人

(五)融洽人際關(guān)系的四大要素

三、以人和環(huán)境為關(guān)鍵

(一)人

對方的性格:精準判斷對方的個性類型并運用

1、力量型的人的性格特點與應(yīng)對之道

2、活潑型的人的性格特點與應(yīng)對之道

3、平和型的人的性格特點與應(yīng)對之道

4、分析型的人的性格特點與應(yīng)對之道

對方的角色:上司  下屬   同級   同事   客戶

1、與上司溝通——有“膽”

(1)正確理解上級的意圖的方法

(2)與各種性格的上司溝通技巧

(3)說服上司的技巧

(4)向上司借力的技巧

2、與下屬溝通——有“心”

(1)下達任務(wù)的技巧

(2)贊揚下屬的技巧

(3)批評下屬的技巧

(4)激發(fā)下屬自己解決問題

(5)激發(fā)下屬制定有挑戰(zhàn)性的目標

3、與同級溝通——有“肺”

(1)將同事看成內(nèi)部客戶

(2)建立良好的同事關(guān)系的法則

(3)體現(xiàn)雙贏

4、跨部門溝通協(xié)作——同頻

(1)同頻交流

(2)先跟后帶

5、與客戶溝通——共贏

(1)接近客戶的技巧

(2)會見關(guān)鍵人士的技巧

(3)獲取客戶好感的六大法則

(二)環(huán)境

時間、空間、地點、場域、文化等環(huán)境要素的運用

四、以達成溝通目標為牽引

不忘初心,方得始終!始終緊盯溝通目標,以靈活的**路徑達成溝通目標。做到不繞路,不迷路。

1、超然對話能力

2、回歸主題能力


定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 公眾表達與溝通技巧導(dǎo)師-范蓉

    公眾表達、高效溝通、商務(wù)禮儀訓(xùn)練師,有31年記者、編輯、主持人工作經(jīng)驗,20年大學(xué)講授演講口才、溝通表達、商務(wù)禮儀系列課程的教學(xué)工作經(jīng)驗,教學(xué)相長,桃李滿天下...

  • 溝通分析師-孫安達

    暢銷書《拐點溝通》作者,TA溝通分析師(CTAC)八級系統(tǒng)認證,有18年工作經(jīng)歷,歷任銷售部經(jīng)理、集團商學(xué)院培訓(xùn)主任、咨詢機構(gòu)培訓(xùn)總監(jiān)、民營企業(yè)高級合伙人,有豐富的企業(yè)管理與培訓(xùn)管理經(jīng)驗,有14年TA理論企業(yè)研究與應(yīng)用經(jīng)驗...

  • 職場語言力賦能教練-李泉峰

    李老師銷售出身,憑借卓越的客戶溝通及銷售演講能力,業(yè)績常居公司榜首,連續(xù)兩年以銷售尖兵的榮譽代表分公司參加集團年會。2019年正式轉(zhuǎn)型職業(yè)培訓(xùn)師,專注職場溝通、演說口才及內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)等語言賦能領(lǐng)域...

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