鄭州高效溝通協(xié)作課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-09-16
無論是在企業(yè)界還是學(xué)術(shù)界,溝通能力一直被認為是至關(guān)重要的。為了幫助管理者迅速掌握高效溝通的流程和技巧,并學(xué)會解決沖突、達成共識的方法,我們專門推出了一門高效溝通協(xié)作課程。這門課程融合了理論與實踐,旨在讓管理者能夠在組織內(nèi)實現(xiàn)專業(yè)、靈活、順暢和高效的溝通。
無論是在企業(yè)界還是學(xué)術(shù)界,溝通能力一直被認為是至關(guān)重要的。為了幫助管理者迅速掌握高效溝通的流程和技巧,并學(xué)會解決沖突、達成共識的方法,我們專門推出了一門高效溝通協(xié)作課程。這門課程融合了理論與實踐,旨在讓管理者能夠在組織內(nèi)實現(xiàn)專業(yè)、靈活、順暢和高效的溝通。
通 過參加這門課程,管理者們將學(xué)到如何運用溝通理論和技巧,以及應(yīng)對各種挑戰(zhàn)的策略。他們將了解如何建立積極的溝通氛圍,提高溝通的準確性和清晰度。此外,課程還將重點培養(yǎng)管理者在面對沖突和分歧時,如何運用談判技巧和達成共識的方法。
與此同時,這門課程也強調(diào)團隊合作和協(xié)作的重要性。**實踐案例分析和團隊項目,在真實情境中培養(yǎng)管理者的協(xié)作能力,使他們能夠有效地與團隊成員溝通、合作和協(xié)調(diào)。
高效溝通協(xié)作導(dǎo)航課程將為企業(yè)管理者提供一種獨特的學(xué)習機會,幫助他們在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中脫穎而出。無論是與同事、下屬還是客戶的溝通,他們都能夠以更加專業(yè)、靈活、順暢和高效的方式進行。**掌握這些關(guān)鍵的溝通技巧,管理者們將能夠改進內(nèi)部團隊的協(xié)作效率,提升組織整體的績效。
不要讓溝通成為你事業(yè)發(fā)展的瓶頸。立即報名參加我們的高效溝通協(xié)作課程,讓你的溝通能力成為你職業(yè)成功的利器!
溝通技巧培訓(xùn)課程介紹
溝通技巧培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 部分:認知高效溝通
一、溝通的定義
1、定義
2、溝通三要素
二、溝通的原則
1、有效果比有道理更重要
2、溝通的效果取決于對方的回應(yīng)
3、有效果、有效率、有笑聲
三、溝通類型
1、語言溝通
2、肢體語言溝通
四、溝通的障礙
五、溝通四項技能
(一)聽——深度傾聽:建立信任 打開心扉
3R傾聽模型:
——接受
——回應(yīng)
——確認
(二)問——有力提問:拓展思維 啟發(fā)思考
開放型發(fā)問
如何型提問
未來導(dǎo)向型提問
(三)說——結(jié)構(gòu)化表達:說的清楚 聽的明白
結(jié)論先行 *S原則
以上統(tǒng)下 總分原則
歸類分組 MECE原則
邏輯遞進 統(tǒng)一原則
(四)回應(yīng)——有效回應(yīng):強化意愿 催化行動
有效回應(yīng)的意義
有效回應(yīng)的方式
有效回應(yīng)的場景
第二部分:高效溝通七步導(dǎo)航
綜述:
三階段七步驟
溝通前:做準備
溝通中:建親和 明需求 表觀點 化異議 達共識
溝通后:共實施
**步:做準備
一、制定溝通要達成的目標
二、制定溝通的計劃
三、制定意外情況應(yīng)對措施
第二步:建親和
一、建親和的意義
二、建親和四種方法
第三步:明需求
一、善傾聽
二、巧提問
三、做確認
第四步:表觀點
一、表觀點的原則
二、FAB法則
三、六種表達技巧
第五步:化異議
一、化異議的原則
二、化異議的四種方法
三、說服技巧
第六步:達共識
一、共識的內(nèi)容
二、共識的方式
第七步:共實施
做到言行一致
第三部分:溝通力提升羅盤
一、以達成共識為中心
達成共識是溝通的基本要求,溝通有效性的標準
二、以建立信任為基礎(chǔ)
(一)提升**印象(首因效應(yīng))
(二)擴大自己的公開區(qū)
(三)修煉高效溝通心智
(四)做個懂他人的人
(五)融洽人際關(guān)系的四大要素
三、以人和環(huán)境為關(guān)鍵
(一)人
對方的性格:精準判斷對方的個性類型并運用
1、力量型的人的性格特點與應(yīng)對之道
2、活潑型的人的性格特點與應(yīng)對之道
3、平和型的人的性格特點與應(yīng)對之道
4、分析型的人的性格特點與應(yīng)對之道
對方的角色:上司 下屬 同級 同事 客戶
1、與上司溝通——有“膽”
(1)正確理解上級的意圖的方法
(2)與各種性格的上司溝通技巧
(3)說服上司的技巧
(4)向上司借力的技巧
2、與下屬溝通——有“心”
(1)下達任務(wù)的技巧
(2)贊揚下屬的技巧
(3)批評下屬的技巧
(4)激發(fā)下屬自己解決問題
(5)激發(fā)下屬制定有挑戰(zhàn)性的目標
3、與同級溝通——有“肺”
(1)將同事看成內(nèi)部客戶
(2)建立良好的同事關(guān)系的法則
(3)體現(xiàn)雙贏
4、跨部門溝通協(xié)作——同頻
(1)同頻交流
(2)先跟后帶
5、與客戶溝通——共贏
(1)接近客戶的技巧
(2)會見關(guān)鍵人士的技巧
(3)獲取客戶好感的六大法則
(二)環(huán)境
時間、空間、地點、場域、文化等環(huán)境要素的運用
四、以達成溝通目標為牽引
不忘初心,方得始終!始終緊盯溝通目標,以靈活的**路徑達成溝通目標。做到不繞路,不迷路。
1、超然對話能力
2、回歸主題能力