招投標(biāo)談判技巧培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2023-02-27
國家反腐倡廉力度越來越大,公平公正、陽光采購、過程審計(jì)已經(jīng)成為時(shí)代的主旋律了。 唯有熟悉國家采購招投標(biāo)法律法規(guī),掌握采購招投標(biāo)的知識和技巧,才能避免不陪標(biāo)、不廢標(biāo),才能真正提高中標(biāo)率和市場占有率。
隨著國力提升,政府購買力越來越高,抓住政府采購市場,無疑得到穩(wěn)定的合同收入。
伴隨改革開發(fā),國企實(shí)力日益增高,抓住國企采購市場,無疑得到穩(wěn)定的訂單收入。
國家招投標(biāo)法律法規(guī)日趨完善,吃政策紅利,鉆政策漏洞,暗箱操作的時(shí)代一去不復(fù)返了。
國家反腐倡廉力度越來越大,公平公正、陽光采購、過程審計(jì)已經(jīng)成為時(shí)代的主旋律了。
唯有熟悉國家采購招投標(biāo)法律法規(guī),掌握采購招投標(biāo)的知識和技巧,才能避免不陪標(biāo)、不廢標(biāo),才能真正提高中標(biāo)率和市場占有率。
投標(biāo)策略內(nèi)訓(xùn)課程推薦
投標(biāo)策略培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解投標(biāo)策略培訓(xùn)內(nèi)容
1、第 一 招:金剛出世(尋標(biāo)跟標(biāo))
1.1尋標(biāo)渠道與信息搜集
1.2需求引導(dǎo)與方案建議
尋標(biāo)跟標(biāo)典型案例分享
2、第二招:吸星大法(客情控標(biāo))
2.1客情關(guān)系開發(fā)維護(hù)
2.2客戶價(jià)值持續(xù)創(chuàng)造
客情控標(biāo)典型案例分享
3、第三招:眾星攬?jiān)拢▍f(xié)同作戰(zhàn))
3.1建立投標(biāo)項(xiàng)目作戰(zhàn)室
3.2定目標(biāo)做計(jì)劃給激勵
投標(biāo)項(xiàng)目組協(xié)同作戰(zhàn)典型案例分享
4、第四招:仙人指路(解讀招文)
4.1招標(biāo)投標(biāo)法解讀
招標(biāo)投標(biāo)法常見風(fēng)險(xiǎn)與問題案例分享
4.2政府采購法與其他采購政策解讀
政府采購法常見風(fēng)險(xiǎn)與問題案例分享
4.3國有企業(yè)采購操作規(guī)范講解
國有企業(yè)采購操作規(guī)范常見風(fēng)險(xiǎn)與問題案例分享
4.4典型采購文件講解(講師標(biāo)準(zhǔn)案例解析)
4.4.1投標(biāo)人須知與前附表
客戶案例解析:招標(biāo)文件投標(biāo)人須知
4.4.2資格審查條款
客戶案例解析:招標(biāo)文件資格審查與符合審查標(biāo)準(zhǔn)
4.4.3符合性審查條款
客戶案例解析:招標(biāo)文件符合性審查條款
4.4.4商務(wù)技術(shù)需求與*號條款
客戶案例解析:招標(biāo)文件商務(wù)技術(shù)需求與*號條款
4.4.5廢標(biāo)條款
客戶案例解析:招標(biāo)文件廢標(biāo)條款
4.4.6評分方法與評分標(biāo)準(zhǔn)
客戶案例解析:招標(biāo)文件評分方法與評分標(biāo)準(zhǔn)
4.4.7澄清質(zhì)疑時(shí)間與程序
客戶案例解析:招標(biāo)文件澄清質(zhì)疑條款
4.4.8合同協(xié)議格式與條款
客戶案例解析:招標(biāo)文件合同條款
5、第五招:運(yùn)籌帷幄(標(biāo)書編審)
5.1第1步:確定投標(biāo)書封面
客戶案例點(diǎn)評:投標(biāo)書封面
5.2第2步:確定投標(biāo)書目錄樹和索引表
客戶案例點(diǎn)評:標(biāo)書目錄和索引表
5.3第3步:落實(shí)投標(biāo)書目錄撰寫責(zé)任到人
5.4第4步:標(biāo)書撰寫注意事項(xiàng)與技巧應(yīng)用
客戶案例點(diǎn)評:標(biāo)書寫作質(zhì)量評價(jià)
5.5第5步:電子標(biāo)書檢查糾錯與優(yōu)化
5.6第6步:標(biāo)書刻盤、打印、簽章、裝訂與封裝
客戶案例點(diǎn)評:簽字蓋章裝訂
6、第六招:凌波微步(開評談簽)
6.1開標(biāo)唱標(biāo)常見風(fēng)險(xiǎn)與問題點(diǎn)
6.2資格審查常見風(fēng)險(xiǎn)與問題點(diǎn)
6.3符合性審查常見風(fēng)險(xiǎn)與問題點(diǎn)
6.4講標(biāo)演示常見風(fēng)險(xiǎn)與問題點(diǎn)
6.5磋商談判常見風(fēng)險(xiǎn)與問題點(diǎn)
6.6專家評審常見風(fēng)險(xiǎn)與問題點(diǎn)
6.7業(yè)主定標(biāo)常見風(fēng)險(xiǎn)與問題點(diǎn)
6.8合同談判與簽訂常見風(fēng)險(xiǎn)與問題點(diǎn)
7、第七招:扭轉(zhuǎn)乾坤(質(zhì)疑投訴)
7.1質(zhì)疑函編制與注意事項(xiàng)(講師標(biāo)準(zhǔn)案例解析)
7.2投訴函編制與注意事項(xiàng)(講師標(biāo)準(zhǔn)案例解析)
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招投標(biāo)能力提升導(dǎo)師-俞丹
俞老師專注于招投標(biāo)領(lǐng)域14年,曾任:中商集團(tuán)丨首 席投標(biāo)負(fù)責(zé)人,現(xiàn)任:居然之家丨首 席市場官(CMO),累計(jì)參與招投標(biāo)項(xiàng)目超過5000個(gè);年均經(jīng)手投標(biāo)項(xiàng)目400 以上,中標(biāo)產(chǎn)值達(dá)數(shù)十億,對投標(biāo)、控標(biāo)、標(biāo)書編寫系列招投標(biāo)全流程有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及系統(tǒng)思維...
招投標(biāo)公開課
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《要中標(biāo)、先控標(biāo)——中標(biāo)技能的四項(xiàng)修煉》
4月19-20日 廣州(線上同步) -
《企業(yè)招投標(biāo)與合同管理》
5月20-21日 上海(線上同步) -
《新形勢下“一投即中”的投標(biāo)技巧實(shí)戰(zhàn)班》
6月10-11日 深圳(線上同步)
招投標(biāo)線上網(wǎng)課
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新形勢的電子化招投標(biāo)工作實(shí)戰(zhàn)技巧和審計(jì)管控
課程模式:線上錄播
培訓(xùn)對象:公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部核心人員。
課程目標(biāo):1.科學(xué)解讀政企采購招投標(biāo)的變化和電子化招投標(biāo)的重點(diǎn)管控點(diǎn) 2.掌握電子化招投標(biāo)的全流程 3.掌握電子化標(biāo)書編制和線上評標(biāo)的方法 4.掌握疫情下電子化招投標(biāo)合同檔案風(fēng)險(xiǎn)管控的要點(diǎn) 5.如何建立高效的招投標(biāo)合同檔案的風(fēng)險(xiǎn)管控體系...
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新形勢下“一投即中”的投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧
課程模式:線上錄播
培訓(xùn)對象:投標(biāo)商的總經(jīng)理/副總、項(xiàng)目管理部、市場部、財(cái)務(wù)、審計(jì)、研發(fā)、采購管理及相關(guān)部門人員。
課程目標(biāo):1、科學(xué)解讀政企采購招投標(biāo)的變化和重點(diǎn)管控點(diǎn) 2、掌握招標(biāo)中的客戶關(guān)系管理 3、掌握采購?fù)稑?biāo)全流程(招標(biāo)公告,資格預(yù)審,開標(biāo),評標(biāo),定標(biāo),合同簽訂)變化的要點(diǎn) 4、掌握投標(biāo)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)實(shí)戰(zhàn)技巧 5、掌握采購?fù)稑?biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)管控的要點(diǎn)...