上海領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)費(fèi)用
來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2024-04-12
?從基層班組到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的構(gòu)成，說(shuō)到底都是一個(gè)執(zhí)行企業(yè)使命、實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的工作團(tuán)隊(duì)，其**盡管在管理層級(jí)上存在重大差別，但都應(yīng)該非常熟悉企業(yè)的愿景和目標(biāo)，同時(shí)也要十分清楚其帶領(lǐng)的員工群體內(nèi)心深處的追求和愿望，才能因境制宜、因勢(shì)利導(dǎo)，通過(guò)非常藝術(shù)化的溝通和訓(xùn)練工作
從基層班組到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的構(gòu)成，說(shuō)到底都是一個(gè)執(zhí)行企業(yè)使命、實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的工作團(tuán)隊(duì)，其**盡管在管理層級(jí)上存在重大差別，但都應(yīng)該非常熟悉企業(yè)的愿景和目標(biāo)，同時(shí)也要十分清楚其帶領(lǐng)的員工群體內(nèi)心深處的追求和愿望，才能因境制宜、因勢(shì)利導(dǎo)，通過(guò)非常藝術(shù)化的溝通和訓(xùn)練工作，讓員工真切認(rèn)同**能幫他們圓夢(mèng)，他們也就能按領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)的藍(lán)圖去行動(dòng)。如此一來(lái)，必然會(huì)使**成就事業(yè)的夢(mèng)想自然而然地變成了員工創(chuàng)造人生的夢(mèng)想。
要完成這樣的任務(wù)、實(shí)現(xiàn)這樣的夢(mèng)想，團(tuán)隊(duì)**必不能缺少相應(yīng)的權(quán)和威，而權(quán)和威都要建立在領(lǐng)導(dǎo)之“信”的基礎(chǔ)之上。我們?cè)O(shè)計(jì)的《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)與威》培訓(xùn)課程，就靈活運(yùn)用理論推演、實(shí)例解剖、情景模擬、視頻啟發(fā)、游戲互動(dòng)等多種靈活有效的方式，讓學(xué)員在現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)回顧中，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)**的權(quán)與威的成功路徑，實(shí)在地掌握做好團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作的有效方法，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造優(yōu)良的工作業(yè)績(jī)和成功經(jīng)驗(yàn)。
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
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劉鴻雁
領(lǐng)導(dǎo)力與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，有22年企業(yè)中高管管理經(jīng)驗(yàn)，9年各行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾任雅迪傳媒媒體運(yùn)營(yíng)事業(yè)群 副總裁，雅迪傳媒4D領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院 院長(zhǎng)，中央電視臺(tái)記者/編導(dǎo)，中國(guó)工商銀行基層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人...
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單興林
領(lǐng)導(dǎo)力提升與人才管理導(dǎo)師，有近20年豐富的企業(yè)管理和人才管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任孟山都集團(tuán)公司中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)及亞太區(qū)COE經(jīng)理，寺庫(kù)集團(tuán) 人力資源總監(jiān)，益博睿集團(tuán) 人力資源總監(jiān)，吉事多 人力資源COE經(jīng)理...
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黃育德
管理學(xué)教授，有三十余年的管理、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)歷，長(zhǎng)期致力于現(xiàn)代管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人力資源能力建設(shè)，中國(guó)寶武集團(tuán)武鋼領(lǐng)導(dǎo)力專 家，武鋼領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)體系、武鋼軟科學(xué)成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系主要制定者...
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