領導力培訓：管理者必須學習的領導藝術(shù)

這是一個充滿不確定性、資源不斷稀缺的時代，管理者如今都肩負著提升組織生產(chǎn)率和績效的重任。特別是在當前經(jīng)濟處于衰退，團隊面臨重重困境之時，要設定方向并激勵員工保持高水平的績效，幫助團隊平穩(wěn)渡過難關(guān)，領導力至關(guān)重要。但何種領導力才可能做到這一點呢，尤其在未來模糊不清的情形之下？如何才能以相同或更少的資源取得更大的成果？如何才能吸引和留住關(guān)鍵人才？ 正確、系統(tǒng)地認知領導力、理解領導力、發(fā)展領導力已經(jīng)成為眾多團隊**發(fā)展之路上必須面對的重大命題，而肩負組織承上啟下使命的中層經(jīng)理人領導力發(fā)展更是團隊的當務之急。

一、 領導力究竟是什么？

1、世界上存在著四種領導

2、領導的定義

3、討論：合力的意義

二、 領導力的“五—五—三”

1、具備領導特質(zhì)的“五力”

2、領導力提升的五種境界

3、領導的三重含義

4、如何理解“服務”

   《論語·為政篇》

5、**必會的技能——講故事

三、 **溝通藝術(shù)

1、溝通的目的是為了贏得認同

2、領導要做的兩件事——管人理事（用心溝通）

3、溝通先學會傾聽

4、傾聽技巧

案例：“聼”的解讀   聽的望、聞、問、切四大技巧

四、**的授權(quán)的藝術(shù)

1、管理授權(quán)的模式

2、不同的授權(quán)模式的描述

3、善謀事、會干事、敢管事、能共事、不壞事

4、科學的授權(quán)步驟

5、學會監(jiān)督和檢查

五、**的用人藝術(shù)

1、用人是最重要的成功之道——漢高祖劉邦的用人藝術(shù)

2、知人善任。不拘一格

3、招降納叛、不計前嫌

4、坦誠相待、用人不疑

5、論功行賞、暗中控制

六、國學中的領導思想（道法術(shù)器）

1、儒家的領導思想

(1) “德治”的管理之道

(2) “任人尚德”的用人之道

(3) 恪守“中庸”的處事之道

(4) “由道而德”的教化之道

(5) “以和為貴”的待人之道

2、道家思想的領導觀念

(1) 無為而尊

(2) 知可而為之

3、“孫子兵法”的“為將五德”

4、【六韜】中的領導觀人之術(shù)

七、后信息（數(shù)字化）時代領導觀的轉(zhuǎn)變與拐點

1、英雄主義領導向平民化領導的轉(zhuǎn)變

2、顯性領導向隱性領導轉(zhuǎn)變

3、隱性領導的管理藝術(shù)

4、科學領導到藝術(shù)領導的轉(zhuǎn)變

八、領導力提升與團隊戰(zhàn)略拐點管理

1、團隊的三個拐點

2、團隊領導人突破拐點之道

3、突破拐點的“三段式閉環(huán)模型”