天津卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)容

當(dāng)下企業(yè)管理者普遍存在一些問題，無法高效地傳遞經(jīng)營目標(biāo)、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致員工激情減退、績效難以完成。為了適應(yīng)新形勢、新發(fā)展與新要求，管理者自身的認(rèn)知、格局、思維方式等，都需要質(zhì)的改變。《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》旨在讓管理者全面提升領(lǐng)導(dǎo)力水平、學(xué)會(huì)運(yùn)用各種溝通激勵(lì)手段，打造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效高質(zhì)任務(wù)。

模塊一：為什么要重視團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

小組研討：管理痛點(diǎn)

1、為什么戰(zhàn)略很難落地？重點(diǎn)項(xiàng)目無法完成？

2、團(tuán)隊(duì)管理的五大障礙

3、卓越團(tuán)隊(duì)的特征

1）通過講述經(jīng)歷過的團(tuán)隊(duì)故事，剖析團(tuán)隊(duì)建設(shè)的構(gòu)成要素；

通過活動(dòng)解析團(tuán)隊(duì)精神，總結(jié)卓越團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)。

模塊二：卓越團(tuán)隊(duì)的管理目標(biāo)

1、當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)力的最大難點(diǎn)

2、團(tuán)隊(duì)各階段的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

3、團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀評估與問題探討

小組研討：團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀評估與問題探討

1）團(tuán)隊(duì)的績效與執(zhí)行力如何？是人的問題，還是環(huán)境和機(jī)制的問題？

2）團(tuán)隊(duì)管理的痛點(diǎn)何在？

4、卓越團(tuán)隊(duì)的五大驅(qū)動(dòng)力

模塊三：提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力5大核心技巧

每一項(xiàng)修煉技巧均會(huì)通過案例剖析、視頻解讀、互動(dòng)活動(dòng)等進(jìn)行理論研討和落地方法的深化。

技巧1：以身作則：擔(dān)責(zé)（責(zé)任意識(shí)）

管理者的能力模型

管理者的動(dòng)態(tài)作用

管理者如何擔(dān)責(zé)

視頻：《堅(jiān)毅**》

研討：管理者責(zé)任認(rèn)知與存在的短板

技巧2：共啟愿景：催化（教練影響）

從骨干員工到領(lǐng)導(dǎo)的成長歷程

管理者的三大影響力

跨部門協(xié)同的三個(gè)原則

測試：你是一個(gè)催化型的領(lǐng)導(dǎo)嗎？

視頻：《高難度對話》

工具：教練技術(shù)

練習(xí)：現(xiàn)場通過角色扮演及案例研討進(jìn)行運(yùn)用

技巧3：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：創(chuàng)新（打破常規(guī)）

影響創(chuàng)新的三大因素

創(chuàng)新的全腦思維

創(chuàng)新的逆向思維

視頻：《危機(jī)公關(guān)》

團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)：創(chuàng)新大挑戰(zhàn)

工具：改變之輪

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：用改變之輪復(fù)盤

技巧4：使眾人行：溝通（說服引導(dǎo)）

管理溝通的兩大核心

職場中各級管理者及員工的溝通訴求

管理者溝通的5544法則

工具：3F傾聽與SBI反饋

視頻：《有效說服》

工具：引導(dǎo)話術(shù)

工具：說服技巧

練習(xí)：如何說服對方？

技巧5：激勵(lì)人心：認(rèn)可（深度影響）

信任的5大要素

賞識(shí)的力量

員工積極心態(tài)的塑造

視頻：《激勵(lì)人心》

工具：激勵(lì)手段

模塊四：回顧和修煉

小組討論、案例分析

2、實(shí)戰(zhàn)演練

分組演練：每組根據(jù)抽到的管理難題進(jìn)行解答