教練領(lǐng)導(dǎo)力課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2023-08-21
?身處VUCA世界,領(lǐng)導(dǎo)者面臨的不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn),而更是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn),我們需要升級培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的方式。
身處VUCA世界,領(lǐng)導(dǎo)者面臨的不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn),而更是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn),我們需要升級培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的方式。
作為一種促進(jìn)思維方式轉(zhuǎn)化的特殊技能和發(fā)展過程,教練技術(shù)在領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)中起到重要的作用。**習(xí)得教練技術(shù),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)自身的新思維,并調(diào)適行為模式,進(jìn)一步發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力。
同時(shí),教練式領(lǐng)導(dǎo)力也能支持員工實(shí)現(xiàn)內(nèi)部學(xué)習(xí)、自我察覺、重新審視局限以及發(fā)掘盲點(diǎn)等目標(biāo)。**幫助員工打破固有的處理模式和習(xí)慣,以全新的方式解決問題,這種以“尊重-啟發(fā)-鼓勵(lì)”為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)模式,將思考的空間還給員工,從而激發(fā)他們自發(fā)地投入到工作中,并實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的本質(zhì)轉(zhuǎn)變。
在這個(gè)不斷變化的時(shí)代,我們需要更新培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的方式。通 過教練技術(shù)的運(yùn)用,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將能夠應(yīng)對挑戰(zhàn),發(fā)展出卓越的領(lǐng)導(dǎo)力,并激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能,共同迎接未來的挑戰(zhàn)。
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課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)容
第 一單元 教練是什么
●說明教練Coach一詞的來源;
●ICF(國際教練聯(lián)合會(huì))規(guī)范的“教練”定義;
●視頻:如何操作教練輔導(dǎo)?
●不同角色的功能:教練與顧問、導(dǎo)師、培訓(xùn)師及心理咨詢師的不同;
●闡述教練核心原理:
①P=p-i、②冰山理論、③以人為本
●圖示教練式輔導(dǎo)在企業(yè)的應(yīng)用及項(xiàng)目推進(jìn)的成效;
●區(qū)別“解決問題的對話”和“發(fā)展能力的對話”;
●高質(zhì)量教練對話的三要素
①信任、②意愿、③目標(biāo)。
第二單元 理論和應(yīng)用
●在不明確商業(yè)環(huán)境中,領(lǐng)導(dǎo)力方式需要進(jìn)化,理解領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的未來趨勢,做相應(yīng)地調(diào)適;
●領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展有兩種類型-橫向發(fā)展和縱向發(fā)展。大量的時(shí)間已經(jīng)投入到“橫向”發(fā)展方面(即勝任力),但在“縱向”發(fā)展方面(即進(jìn)階發(fā)展)上投入的時(shí)間卻少之又少;
●領(lǐng)導(dǎo)力的未來在于“思維”而非“勝任力”。
●介紹羅伯特·迪爾茨(Robert Dilts)的“NLP思維邏輯層次”及應(yīng)用
①環(huán)境、②行為、③能力、④價(jià)值觀/信念、⑤身份、⑥愿景/意圖。
第三單元 教練技術(shù)
●介紹GROW模型:
G-聚焦目標(biāo)、R-了解現(xiàn)狀、O-探索方案/排除障礙、W-確定意愿/承諾行動(dòng)。
●闡釋教練3個(gè)核心能力:
一、傾聽-三層次(①自我、②聚焦、③全面);
二、提問-Do’s & Dont’s,
批判 vs●啟發(fā);
三、反饋-THINK原則,
如何給/收反饋;
并針對每一項(xiàng)能力做當(dāng)堂練習(xí)。
第四單元 教練輔導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室
①Demo-PCC現(xiàn)場教練示范
②Role Play-學(xué)員**一、團(tuán)體,二、一對一的方式,輪流擔(dān)任教練,被教練者與觀察員,運(yùn)用教練能力依據(jù)GROW提問步驟,進(jìn)行演練;結(jié)束后反思及反饋,講師點(diǎn)評,提升學(xué)習(xí)效果。
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