深圳4D團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公司哪個好

領(lǐng)導(dǎo)力對于中層管理者而言，無異于雄鷹的翅膀。你可以站得很高，但是能否飛得很遠(yuǎn)，能否如魚得水、如虎添翼，都在于管理者對于領(lǐng)導(dǎo)力的修煉程度。全美暢銷書《領(lǐng)導(dǎo)力的21項法則》的作者約翰·麥克斯威爾博士認(rèn)為：“職務(wù)對領(lǐng)導(dǎo)力的提升不會給予附加值。真正的領(lǐng)導(dǎo)力不可能**獎賞、指定和指派而獲取。

●進一步全面認(rèn)識并找到自己當(dāng)前階段領(lǐng)導(dǎo)力的長短板，有意愿有針對性地提高領(lǐng)導(dǎo)能力，掌握領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)提升的方法、途徑

●建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽、使自己的行動與共同團隊理念保持一致，為團隊樹立榜樣

●提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力，掌握如何更好傳播團隊基本價值觀和理念，激發(fā)他人與自己分享共同愿景，增強團隊執(zhí)行力

●培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者追求卓越精神，不斷更新工作流程，尋找機會帶來團隊發(fā)展壯大，并承擔(dān)必要的風(fēng)險

●提升領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團隊的高效執(zhí)行力，掌握整合體系的方法，推動組織目標(biāo)

●提升領(lǐng)導(dǎo)者激勵他人、構(gòu)建人才體系的能力，增強團隊凝聚力

●將卓越領(lǐng)導(dǎo)者五種習(xí)慣行為應(yīng)用到實際工作中，以應(yīng)對具體的挑戰(zhàn)帶領(lǐng)團隊走向卓越

**課：卓越領(lǐng)導(dǎo)力

一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力

1.你具備領(lǐng)導(dǎo)力嗎？

2.什么是真正有效的領(lǐng)導(dǎo)力？

二、領(lǐng)導(dǎo)力的提升與修煉

1.為何你的領(lǐng)導(dǎo)力無法提升？

2.提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法有哪些？

三、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式

1.身為領(lǐng)導(dǎo)者你有沒有過以下思維誤區(qū)？

2.為什么領(lǐng)導(dǎo)者會產(chǎn)生思維誤區(qū)？

3.卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪三種思維習(xí)慣？

4.什么是成功領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式？

第二課：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的決策藝術(shù)

一、領(lǐng)導(dǎo)決策概述

1.什么是領(lǐng)導(dǎo)決策？

2.做決策應(yīng)該遵循什么原則？

二、領(lǐng)導(dǎo)決策的類型和程序

1.做決策前你必須明白如何選擇決策？

2.如何有效的決策？

三、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的決策藝術(shù)

1.如何把握決策時機？

2.什么樣的決策才是深入人心的？

3.領(lǐng)導(dǎo)者如何提升決策能力？

第三課：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的用人藝術(shù)

一、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的識人藝術(shù)

1.什么樣的人**值得用？

2.優(yōu)秀人才都具備哪些品質(zhì)？

3.如何做好優(yōu)秀人才的“伯樂”？

二、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的用人藝術(shù)

1.如何用對人才做對事？

2.什么是卓越領(lǐng)導(dǎo)者的用人境界？

三．卓越領(lǐng)導(dǎo)者的留人藝術(shù)

1.如何讀懂員工跳槽的背后的心思？

2.優(yōu)秀下屬跳槽該怎么辦？

3.下屬對薪資不滿意該怎么辦？

4.領(lǐng)導(dǎo)者如何適時的給企業(yè)“減肥”？

第四課：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的激勵藝術(shù)

一、什么是有效的激勵？

二、作為領(lǐng)導(dǎo)者，你的激勵在哪個層面？

三、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的激勵藝術(shù)

1.如何讓員工自己奔跑？

2.如何讓激勵常態(tài)化？

3.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)掌握哪些激勵技巧？

4.為什么你的激勵會得到反效果？

第五課：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的溝通藝術(shù)

一、溝通的本質(zhì)

1.有效溝通的要素是什么？

2.為什么有些領(lǐng)導(dǎo)者說了等于沒說？

3.如何選擇正確的溝通方式去溝通？

二、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的溝通藝術(shù)

1.領(lǐng)導(dǎo)者者怎么說員工才會聽？

2.卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)達(dá)到怎么樣的的溝通境界？

3.為什么有些管理者一開口就被人反感？

第六課：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的危機管理智慧

一、危機的特征

1.你真正了解危機嗎？

2.危機的常見類型有哪幾種？

二、危機產(chǎn)生的原因和過程

1.為什么會產(chǎn)生危機？

2.危機有哪些特點值得領(lǐng)導(dǎo)者特別關(guān)注？

3.危機發(fā)生的流程是什么？

三、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的危機管理智慧

1.如何抓住時機，把“?！弊兂伞皺C”？

2.如何巧妙的向員工傳達(dá)壞消息？

3.危機事件中領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備什么樣的心理素質(zhì)？

4.怎樣避免危機事件重演？

第七課：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力管理智慧

一、作為領(lǐng)導(dǎo)者你了解權(quán)利的基本內(nèi)涵嗎？

二、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的集權(quán)智慧

1.集權(quán)有哪些好處？

2.如何有效的利用權(quán)力做正確的事？

三、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的分權(quán)智慧

1.分權(quán)有哪些好處？

2.分權(quán)的影響因素是什么？

3.分權(quán)如何做到“分而不散”？

四、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)智慧

1.有效的授權(quán)前的準(zhǔn)備工作如何做？

2.授權(quán)需要遵循哪些原則？

3.領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)應(yīng)該避免哪些誤區(qū)？

第八課：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的協(xié)調(diào)藝術(shù)

一、協(xié)調(diào)的產(chǎn)生

1.為什么領(lǐng)導(dǎo)者要懂得協(xié)調(diào)？

2.什么是協(xié)調(diào)中的“3R”原理？

3.員工的沖突來源于哪里？

二、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的協(xié)調(diào)藝術(shù)

1.如何讓“橫茬”變成“豎茬”？

2.如何管理老資格員工？

3.如何處理員工間的對抗？

4.如何對待組織中的小道消息？

5.怎樣應(yīng)對員工的小報告？

6.如何管理團隊中的反對者？

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學(xué)習(xí)的過程也是修煉的過程，情趣領(lǐng)導(dǎo)力是一種非?？茖W(xué)的理論，內(nèi)容涵蓋面廣泛，涉及面深入，讓我從不同角度去體會**的管理知識、領(lǐng)導(dǎo)理念，進一步拓寬了視野，升華了心靈，使我對企業(yè)管理的思路、觀念與領(lǐng)導(dǎo)力思維方式的認(rèn)識都得到了一次全面的更新和提升。同時這次培訓(xùn)也是對自己的一次心靈洗滌，讓我有了更多的感悟，更大的收獲?！俺Ｋ技哼^，勿忘進取”希望在以后的工作中，不斷提高工作效率，改善工作方法，提升管理水平，把學(xué)到的理論落地落地再落地。打造共好團隊，共建偉大公司。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。