南京領(lǐng)導力提升培訓班

諾達**領(lǐng)導力培訓課程是專門解決企業(yè)中高層管理人員領(lǐng)導力的實操性管理課程。本課程不但深入講解領(lǐng)導力的本質(zhì)，還**工具測評使學員了解自身的領(lǐng)導風格和權(quán)力應(yīng)用策略，同時結(jié)合大量的案例討論和實際操作，將枯燥的管理知識轉(zhuǎn)換為通俗易懂的操作方法，從而有效幫助中高層管理人員提升領(lǐng)導力。

◎ 認識領(lǐng)導力構(gòu)成的主要內(nèi)涵

◎ 把握領(lǐng)導力修煉的遞進關(guān)系

◎ 領(lǐng)會領(lǐng)導力提升的基本方法

◎ 掌握領(lǐng)導力提升的實踐技藝

◎ 感悟**領(lǐng)導力促進戰(zhàn)略落實的內(nèi)在邏輯與工作藝術(shù)

**課：卓越領(lǐng)導力

一、領(lǐng)導與領(lǐng)導力

1.你具備領(lǐng)導力嗎？

2.什么是真正有效的領(lǐng)導力？

二、領(lǐng)導力的提升與修煉

1.為何你的領(lǐng)導力無法提升？

2.提升領(lǐng)導力的方法有哪些？

三、卓越領(lǐng)導者的思維方式

1.身為領(lǐng)導者你有沒有過以下思維誤區(qū)？

2.為什么領(lǐng)導者會產(chǎn)生思維誤區(qū)？

3.卓越領(lǐng)導者應(yīng)具備哪三種思維習慣？

4.什么是成功領(lǐng)導者的思維模式？

第二課：卓越領(lǐng)導者的決策藝術(shù)

一、領(lǐng)導決策概述

1.什么是領(lǐng)導決策？

2.做決策應(yīng)該遵循什么原則？

二、領(lǐng)導決策的類型和程序

1.做決策前你必須明白如何選擇決策？

2.如何有效的決策？

三、卓越領(lǐng)導者的決策藝術(shù)

1.如何把握決策時機？

2.什么樣的決策才是深入人心的？

3.領(lǐng)導者如何提升決策能力？

第三課：卓越領(lǐng)導者的用人藝術(shù)

一、卓越領(lǐng)導者的識人藝術(shù)

1.什么樣的人**值得用？

2.優(yōu)秀人才都具備哪些品質(zhì)？

3.如何做好優(yōu)秀人才的“伯樂”？

二、卓越領(lǐng)導者的用人藝術(shù)

1.如何用對人才做對事？

2.什么是卓越領(lǐng)導者的用人境界？

三．卓越領(lǐng)導者的留人藝術(shù)

1.如何讀懂員工跳槽的背后的心思？

2.優(yōu)秀下屬跳槽該怎么辦？

3.下屬對薪資不滿意該怎么辦？

4.領(lǐng)導者如何適時的給企業(yè)“減肥”？

第四課：卓越領(lǐng)導者的激勵藝術(shù)

一、什么是有效的激勵？

二、作為領(lǐng)導者，你的激勵在哪個層面？

三、卓越領(lǐng)導者的激勵藝術(shù)

1.如何讓員工自己奔跑？

2.如何讓激勵常態(tài)化？

3.領(lǐng)導者應(yīng)掌握哪些激勵技巧？

4.為什么你的激勵會得到反效果？

第五課：卓越領(lǐng)導者的溝通藝術(shù)

一、溝通的本質(zhì)

1.有效溝通的要素是什么？

2.為什么有些領(lǐng)導者說了等于沒說？

3.如何選擇正確的溝通方式去溝通？

二、卓越領(lǐng)導者的溝通藝術(shù)

1.領(lǐng)導者者怎么說員工才會聽？

2.卓越領(lǐng)導者應(yīng)達到怎么樣的的溝通境界？

3.為什么有些管理者一開口就被人反感？

第六課：卓越領(lǐng)導者的危機管理智慧

一、危機的特征

1.你真正了解危機嗎？

2.危機的常見類型有哪幾種？

二、危機產(chǎn)生的原因和過程

1.為什么會產(chǎn)生危機？

2.危機有哪些特點值得領(lǐng)導者特別關(guān)注？

3.危機發(fā)生的流程是什么？

三、卓越領(lǐng)導者的危機管理智慧

1.如何抓住時機，把“危”變成“機”？

2.如何巧妙的向員工傳達壞消息？

3.危機事件中領(lǐng)導者應(yīng)該具備什么樣的心理素質(zhì)？

4.怎樣避免危機事件重演？

第七課：卓越領(lǐng)導者的權(quán)力管理智慧

一、作為領(lǐng)導者你了解權(quán)利的基本內(nèi)涵嗎？

二、卓越領(lǐng)導者的集權(quán)智慧

1.集權(quán)有哪些好處？

2.如何有效的利用權(quán)力做正確的事？

三、卓越領(lǐng)導者的分權(quán)智慧

1.分權(quán)有哪些好處？

2.分權(quán)的影響因素是什么？

3.分權(quán)如何做到“分而不散”？

四、卓越領(lǐng)導者的授權(quán)智慧

1.有效的授權(quán)前的準備工作如何做？

2.授權(quán)需要遵循哪些原則？

3.領(lǐng)導者授權(quán)應(yīng)該避免哪些誤區(qū)？

第八課：卓越領(lǐng)導者的協(xié)調(diào)藝術(shù)

一、協(xié)調(diào)的產(chǎn)生

1.為什么領(lǐng)導者要懂得協(xié)調(diào)？

2.什么是協(xié)調(diào)中的“3R”原理？

3.員工的沖突來源于哪里？

二、卓越領(lǐng)導者的協(xié)調(diào)藝術(shù)

1.如何讓“橫茬”變成“豎茬”？

2.如何管理老資格員工？

3.如何處理員工間的對抗？

4.如何對待組織中的小道消息？

5.怎樣應(yīng)對員工的小報告？

6.如何管理團隊中的反對者？

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老師從馬云參加文藝演出、微軟CEO鮑爾默激情年會演說，到S1-S4四種領(lǐng)導形態(tài)，再到神州英才全面戰(zhàn)略管控體系等，讓我們從不同角度去體會領(lǐng)導力的重要性和**的管理知識、領(lǐng)導理念。讓我認識到領(lǐng)導力是一種**運用領(lǐng)導賦予我們的處罰權(quán)、獎勵權(quán)等一系列硬權(quán)力以及用獎勵、被肯定、以身作則等方式獲取精神動力、影響力等一系列軟權(quán)力去組織和引導群體或成員實現(xiàn)目標的能力。領(lǐng)導力由高層影響到基層，高層規(guī)劃和制定戰(zhàn)略，中層針對每一項戰(zhàn)略進行統(tǒng)一安排，我們基層就是落實好每一項工作，打好每一場戰(zhàn)斗。好的領(lǐng)導力能為企業(yè)指明方向，增強團隊凝聚力，不斷變革創(chuàng)新理念，適時制定先進制度。擁有好的領(lǐng)導力，團隊才能更加規(guī)范高效，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供領(lǐng)導力培訓方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。