杭州領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班

來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名發(fā)布時(shí)間：2021-05-18

導(dǎo)語概要

領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是影響力，如果沒有影響力，你永遠(yuǎn)都不可能去領(lǐng)導(dǎo)別人！如果你無法影響他人，別人就不會(huì)追隨你，沒有人追隨你，你就不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。影響力表明了一種試圖支配與統(tǒng)帥他人的傾向，從而使一個(gè)人才去采取各

領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是影響力，如果沒有影響力，你永遠(yuǎn)都不可能去領(lǐng)導(dǎo)別人！如果你無法影響他人，別人就不會(huì)追隨你，沒有人追隨你，你就不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。

影響力表明了一種試圖支配與統(tǒng)帥他人的傾向，從而使一個(gè)人才去采取各種勸說、說服甚至是強(qiáng)迫的行動(dòng)來影響他人的思想、情感或行為。

無論是觀點(diǎn)的陳述，障礙的掃除，還是矛盾的化解，風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)，具備影響力的人都會(huì)以愿望或?qū)嶋H行動(dòng)的方式推動(dòng)其達(dá)成或?qū)崿F(xiàn)。

課程目標(biāo)

Course objectives

Course objectives

01

獲得一份完整領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)報(bào)告，并掌握如何解讀報(bào)告結(jié)果
02

理解卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)原則與十大承諾，升級(jí)成為新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者
03

掌握激勵(lì)團(tuán)隊(duì)人心的4個(gè)基本原則與方法，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

信用風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

咨詢了解

課程對(duì)象

合規(guī)部門、信貸管理部門、風(fēng)控部門、法務(wù)部門、授信審批部門、業(yè)務(wù)部門等的相關(guān)人員。

咨詢了解

課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

咨詢了解

培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

咨詢了解

課程大綱

Course outline

Course outline

模塊一、認(rèn)識(shí)管理與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格

●管理的含義

●領(lǐng)導(dǎo)的含義

●管理與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的比較

●領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)

●管理大師論領(lǐng)導(dǎo)

●影響管理與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的主要因素
模塊二、領(lǐng)導(dǎo)力核心素質(zhì)的修煉

●通過塑造與傳播愿景和目標(biāo)提升領(lǐng)導(dǎo)力

●通過價(jià)值觀塑造提升領(lǐng)導(dǎo)力

●通過建立信任塑造領(lǐng)導(dǎo)力

●通過培養(yǎng)責(zé)任感提升領(lǐng)導(dǎo)力

●通過塑造文化提升領(lǐng)導(dǎo)力
模塊三、幾種典型的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的塑造

●支持型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)

●指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)

●參與型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)

●獎(jiǎng)懲型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)

●超凡魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
模塊四、有效授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力提升

●有效授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)系

●借鑒授權(quán)的理念下達(dá)命令

●授權(quán)的含義、意義、案例

●授權(quán)對(duì)上級(jí)的意義

●授權(quán)對(duì)下級(jí)的意義

●三種不同意義下的授權(quán)含義和方法

●有效授權(quán)的四個(gè)步驟

●推進(jìn)有效授權(quán)的實(shí)踐

●日常工作中如何培養(yǎng)授權(quán)意識(shí)
模塊五、激勵(lì)下屬與領(lǐng)導(dǎo)力提升

●員工激勵(lì)的基本原理

●激勵(lì)下屬與領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)系

●企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)文化的基本類型

●塑造良好的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制

●企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容

●制度型激勵(lì)與非制度型激勵(lì)的綜合運(yùn)用

●日常工作中如何有效激勵(lì)下屬

●日常工作中激勵(lì)下屬的20種方法

●塑造卓越的內(nèi)部激勵(lì)文化
模塊六、員工心態(tài)理念塑造與領(lǐng)導(dǎo)力提升

●認(rèn)識(shí)員工的職業(yè)理念和職業(yè)態(tài)度

●員工態(tài)度管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升

●如何塑造忠誠(chéng)敬業(yè)的員工

●如何培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)

●向上反饋的3種方式

●工作能力4步臺(tái)階和4把尺子

●忠誠(chéng)品德的5種回報(bào)

●發(fā)現(xiàn)與解決問題的6個(gè)步驟
模塊七、創(chuàng)新氛圍塑造與領(lǐng)導(dǎo)力提升

●認(rèn)識(shí)創(chuàng)新與創(chuàng)造性思維

●創(chuàng)新氛圍塑造與領(lǐng)導(dǎo)力提升

●人人都有創(chuàng)造力

●如何在企業(yè)中塑造創(chuàng)新氛圍

●管理創(chuàng)新的思路、方法、案例

●模塊八、思維優(yōu)勢(shì)修煉與領(lǐng)導(dǎo)力提升

●思維優(yōu)勢(shì)是**能持久的優(yōu)勢(shì)

●思維有事塑造與領(lǐng)導(dǎo)力提升

●掌握五個(gè)典型的思維技巧

●綜合五個(gè)思維技巧使你成為新型領(lǐng)導(dǎo)

●推銷自己的注意

●給別人傳授思維技巧

●運(yùn)用思維技巧來解決有關(guān)人的問題

老師介紹

The teacher introduced

The teacher introduced

高正坤情商領(lǐng)導(dǎo)力教練

美國(guó)4D團(tuán)隊(duì)認(rèn)證講師、領(lǐng)導(dǎo)力教練，從企業(yè)基層起步，之后由企業(yè)高管成功轉(zhuǎn)型為職業(yè)培訓(xùn)師和專業(yè)教練，并系統(tǒng)學(xué)習(xí)了ICF、NLP、HM等專業(yè)教練技術(shù)...
預(yù)約講師
蔣巍巍領(lǐng)導(dǎo)力問題解決專家

領(lǐng)導(dǎo)力問題解決專家，“六導(dǎo)法”管理理論創(chuàng)始人，職場(chǎng)成長(zhǎng)力導(dǎo)師，交大、復(fù)旦總裁班“領(lǐng)導(dǎo)力”方向組織行為和團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)講師...
預(yù)約講師
李昌華實(shí)戰(zhàn)派領(lǐng)導(dǎo)力專家

資深企管顧問，領(lǐng)導(dǎo)力專家，擁有多年合資公司和上市公司的市場(chǎng)營(yíng)銷和團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，美的集團(tuán)等多家500強(qiáng)企業(yè)常年管理顧問...
預(yù)約講師
劉善武領(lǐng)導(dǎo)力管理專家

領(lǐng)導(dǎo)力管理專家，戰(zhàn)略管理專家、咨詢式培訓(xùn)倡導(dǎo)者，清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、香港理工大學(xué)、浙江大學(xué)等院校MBA/EMBA班客座教授...
預(yù)約講師

客戶評(píng)價(jià)

The customer evaluation

The customer evaluation

1，今天的課和談話讓我很受益，我覺得這個(gè)課程適合所有人，所有員工一起來聽更好，讓大家都知道怎么領(lǐng)導(dǎo)。
2，什么是領(lǐng)導(dǎo)力，怎么樣才能提高提升力？心里只能意會(huì)，很難言傳，但是老師的課程把這些都提煉出來了，很容易復(fù)制。
3，課程理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合企業(yè)的具體情況，非常有操作性。
4，課程讓我了解領(lǐng)導(dǎo)力的真實(shí)意義和在工作中的應(yīng)用，好像打開了一扇全新的大門。。

合作流程

Cooperation process

Cooperation process

· 需求調(diào)研訪談
· 定制培訓(xùn)方案，確認(rèn)方案合同
· 課程滿意度調(diào)查

· 企業(yè)現(xiàn)狀分析
· 培訓(xùn)設(shè)備準(zhǔn)備，講師實(shí)施培訓(xùn)
· 課后效果調(diào)查、訓(xùn)后落地跟蹤服務(wù)

機(jī)構(gòu)介紹

Institutions to introduce

Institutions to introduce

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過11年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

我們的發(fā)展定位

鎖定培訓(xùn)教育服務(wù)業(yè)，做集信息、技術(shù)、咨詢、培訓(xùn)服務(wù)為一體的新型教育服務(wù)集團(tuán) !

咨詢預(yù)約

To make an appointment visit

To make an appointment visit

上一篇：提升干部領(lǐng)導(dǎo)力下一篇：物流公司員工培訓(xùn)方案

上海諾達(dá)教育培訓(xùn)