杭州4D高效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)方案

這些困惑您有嗎：

為什么我團(tuán)隊(duì)里面每一個(gè)人單打獨(dú)斗時(shí)能力都很強(qiáng)，但是組合在一起工作業(yè)績(jī)卻那么差，1+1<2？

什么樣的團(tuán)隊(duì)，才是真正的高效率團(tuán)隊(duì)？到底是什么在控制著團(tuán)隊(duì)的效率？

如果我有這樣一種能力，能夠真正地激發(fā)我的團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)為高效團(tuán)隊(duì)，這個(gè)能力是什么？怎么樣能得到？

為什么團(tuán)隊(duì)隊(duì)員總是誤解我的作法，感受不到我對(duì)他們的關(guān)愛？到底應(yīng)該如何與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，能夠支持隊(duì)員的成長(zhǎng)？

為什么一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不同的人對(duì)相同事務(wù)的理解差距南轅北轍？

是什么導(dǎo)致了團(tuán)隊(duì)間的沖突和對(duì)工作的互相推諉？

在4D領(lǐng)導(dǎo)力研討課程里，讓我們一起來尋找答案。

1.掌握天生個(gè)性及團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)的方法，改善個(gè)人及團(tuán)隊(duì)工作行為；

2.掌握相應(yīng)的引導(dǎo)與教練工具，提升實(shí)際的管理技能；

3.解讀自我團(tuán)隊(duì)文化類型，打造健康的組織文化；

4.掌握心態(tài)轉(zhuǎn)換及行為管理的有效方法，提升領(lǐng)導(dǎo)能力；

5.訓(xùn)練打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的8種行為，改善組織績(jī)效；

6.掌握CSW工作背景轉(zhuǎn)換表在實(shí)際工作中的應(yīng)用，塑造教練型領(lǐng)導(dǎo)者

一、感知組織中場(chǎng)域的力量

1、畫圖活動(dòng)：個(gè)人情況分享

2、討論：卓越團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

3、案例分析：什么是造成項(xiàng)目/任務(wù)失敗的最重要原因？

4、決定績(jī)效的兩大因素：環(huán)境和個(gè)體

5、環(huán)境和個(gè)體包含的主要內(nèi)容

6、什么是決定績(jī)效的最重要因素？

7、什么是第五力？第五力＝環(huán)境

8、稻盛和夫：讓日航重生的啟示

9、視頻觀摩：看不見的大猩猩

10、討論：目前團(tuán)隊(duì)中存在的問題

11、打造團(tuán)隊(duì)背景和行為改變的AMBR環(huán)境

二、用4D系統(tǒng)打造正向積極的場(chǎng)域

1、展現(xiàn)第五力的形式有哪些

2、用團(tuán)隊(duì)的八項(xiàng)行為來展現(xiàn)第五力

3、對(duì)八項(xiàng)行為的解析

4、領(lǐng)導(dǎo)力和八項(xiàng)行為的關(guān)系

5、領(lǐng)導(dǎo)力大師觀點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)者行為和員工的忠誠度、承諾度以及業(yè)績(jī)的關(guān)系

6、4D系統(tǒng)包含的內(nèi)容及作用

三、認(rèn)識(shí)自己和團(tuán)隊(duì)

1、測(cè)評(píng)和討論：了解自己的天生個(gè)性

2、四種個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢(shì)和需改善的領(lǐng)域

4、四種個(gè)性的AMBR原則

5、如何做一個(gè)4D全能的領(lǐng)導(dǎo)者

6、討論：如何用4D匹配其他團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性

7、用4D流程改善人際關(guān)系和合作氛圍

8、現(xiàn)場(chǎng)解決：用4D顏色和行為解決團(tuán)隊(duì)中存在的問題

9、從4D系統(tǒng)看團(tuán)隊(duì)文化的匹配和協(xié)作

四、提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性

1、討論：管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別以及領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵

2、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與態(tài)度和能力的相關(guān)度

3、受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)

五、管理你和團(tuán)隊(duì)的情緒

1、情緒的五種形式

2、通過五種形式的情感表達(dá)來管理本人和團(tuán)隊(duì)的能量

3、管理情緒的技巧

4、通過管理語言來管理行為

5、“紅色”臺(tái)詞制約團(tuán)隊(duì)的績(jī)效

6、練習(xí)：紅色臺(tái)詞轉(zhuǎn)化為綠色臺(tái)詞

六、實(shí)踐卓越團(tuán)隊(duì)的8種行為，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)背景轉(zhuǎn)變

1、8種行為的介紹

2、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)8種行為的現(xiàn)場(chǎng)探索

3、對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果中的短板行為項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)討論、練習(xí)

4、如何踐行第一項(xiàng)行為：表達(dá)欣賞和感激？

5、如何踐行第二項(xiàng)行為：關(guān)注共同利益？

6、如何踐行第四&六項(xiàng)行為：信守所有協(xié)議，100%投入？

七、使用背景轉(zhuǎn)換工作表(CSW)解決團(tuán)隊(duì)實(shí)際問題

1、找出團(tuán)隊(duì)中存在的“大象”（問題）

2、現(xiàn)場(chǎng)教練：使用CSW表格解決實(shí)際團(tuán)隊(duì)問題

3、學(xué)員分享：團(tuán)隊(duì)群策群力帶來的變化

4、CSW表使用的關(guān)鍵點(diǎn)

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1、這些年上過不少的課程，像企贏如此用心、關(guān)注學(xué)員的知行合一和持續(xù)成長(zhǎng)的是第一個(gè)，感恩遇見，相伴同行。

2、第一次參加為期兩天的4D領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，老師的指導(dǎo)拓寬了我的認(rèn)知，讓我們對(duì)4D有了更深入的體會(huì)，也為接下來的如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提供了清晰的思路。

3、三人行必有我?guī)?，更何況30人行，再次系統(tǒng)梳理了4D的內(nèi)容，加深了對(duì)每個(gè)模塊的理解，可以更好的進(jìn)行轉(zhuǎn)化！