杭州提升領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)

領(lǐng)導(dǎo)能力是知識與智慧的綜合體現(xiàn)。企業(yè)的生存與發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者居核心地位，甚至是決定性的因素。企業(yè)的經(jīng)營決策正確與否，直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的決策掌握在領(lǐng)導(dǎo)者的手上，領(lǐng)導(dǎo)者的能力高低，就直接影響著每項決策的準確程度。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，一般具有多方面的領(lǐng)導(dǎo)能力。

本課程將從思維、情智和行為3個維度全面提升學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力：

1、學(xué)會描繪公司愿景和感召他人，學(xué)會目標(biāo)制定與分解。提升自身的思維高度和執(zhí)行力，讓目標(biāo)更清晰，讓分工更明確，讓結(jié)果有保障。

2、學(xué)會自我認知和壓力管理，學(xué)會激勵自己和下屬。提升自身的情商和激勵下屬的能力，讓自己工作更舒心，激發(fā)下屬的工作意愿，讓業(yè)績更突出。

3、學(xué)會以身作則和榜樣示范，學(xué)會教練和授權(quán)的藝術(shù)。提升自身的行動力和培養(yǎng)下屬的能力。提升自身的行動力，提高下屬的綜合素質(zhì)。

4、學(xué)會識人用人，打造高效的團隊。從思維到行為，三位一體、知行合一。

第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力和素質(zhì)

一、認識領(lǐng)導(dǎo)力

二、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)管理與組織戰(zhàn)略

三、素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型介紹

第二部分：中層領(lǐng)導(dǎo)力四驅(qū)模型

一、作為領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)

二、領(lǐng)導(dǎo)力的四驅(qū)模型

三、學(xué)習(xí)決策風(fēng)格

四、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

五、情商領(lǐng)導(dǎo)力

六、組織氣氛

七、動機和價值觀

八、崗位要求與行動計劃

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經(jīng)過這一次培訓(xùn)的洗禮之后，我學(xué)到了許多新的管理知識，提高了自己認識問題處理問題的能力。同時也產(chǎn)生了很多感悟，特別是對于個人與團隊的關(guān)系有了更新層次的認識，我明白了，團隊領(lǐng)導(dǎo)者被賦予的責(zé)任和義務(wù)并非我之前所思所想，曾經(jīng)浮躁的內(nèi)心似乎平靜了許多。非常感謝老師的分享，不論是管理能力還是工作心態(tài)都收獲很多，下次有機會還要參加老師的課程。