蘇州提升領(lǐng)導(dǎo)能力公開課

21世紀(jì)企業(yè)競爭加劇、市場無序、社會變革、國際交流、信息技術(shù)、個性發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇降臨到我們面前時，無論我們是否身處領(lǐng)導(dǎo)者的職位，都應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)力。這是因為，領(lǐng)導(dǎo)力意味著我們總能從宏觀和大局出發(fā)分析問題，在從事具體工作時保持自己的既定目標(biāo)和使命不變；領(lǐng)導(dǎo)力也意味著我們可以更容易地跳出一人、一事的層面，用一種整體化的、均衡的思路應(yīng)對更加復(fù)雜、多變的世界；領(lǐng)導(dǎo)力還意味著我們可以在關(guān)心自我需求的同時，也對自己與他人的關(guān)系給予更多的重視，并總是試圖在不斷的溝通中尋求一種更加平等、更加坦誠也更加有效率的解決方案。

掌握自我領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)下屬、領(lǐng)導(dǎo)同僚、領(lǐng)導(dǎo)上司的全方位領(lǐng)導(dǎo)力修煉方法；熟練掌握情境領(lǐng)導(dǎo)、教練式領(lǐng)導(dǎo)及高效能團(tuán)隊建設(shè)等核心領(lǐng)導(dǎo)力技能。培養(yǎng)大批具備360度卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的中高層管理人才，使其樹立正確的價值觀取向，熟練掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等領(lǐng)導(dǎo)技能以及執(zhí)行技能，為公司發(fā)展奠定良好的核心團(tuán)隊基礎(chǔ)。

第一篇：重新認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力

1、創(chuàng)新時代的背景下、管理的升維思考

2、應(yīng)對無序、變化、模糊、不確定的時代，我們更需要具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者

3、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：解決人們內(nèi)在的對于事物的看法，從而影響人們的行為

4、領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用的基礎(chǔ)來于權(quán)力

5、權(quán)力的認(rèn)知：職位權(quán)力與超凡權(quán)力

7、職位權(quán)力和超凡權(quán)力的區(qū)別

8、領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵在于改善超凡權(quán)力

9、領(lǐng)導(dǎo)力的提升關(guān)鍵

第二篇：愿景領(lǐng)導(dǎo)力――開啟員工信心與熱情

1、具象化練習(xí)

2、愿景創(chuàng)造未來

3、什么愿景

4、促動愿景的5步法

5、激發(fā)愿景共享

6、愿景描述機(jī)構(gòu)化

第三篇：權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)力――多樣化彌合職場代溝

1、新生代員工的認(rèn)知

2、權(quán)變式領(lǐng)導(dǎo)（情景領(lǐng)導(dǎo)）對于管理的重要性

3、什么是情境領(lǐng)導(dǎo)

4、情境領(lǐng)導(dǎo)的4個變量認(rèn)知

5、做好情景領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵——員工變量

6、權(quán)變的關(guān)鍵——認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

7、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工準(zhǔn)備度之間的匹配

第四篇：教練領(lǐng)導(dǎo)力――企業(yè)成長壯大的關(guān)鍵

1、什么是教練技術(shù)

2、教練與管理的區(qū)別

3、成功教練“11誡”

4、如何成為一名合格的教練

第五篇：激情領(lǐng)導(dǎo)力――不斷激發(fā)員工活力的關(guān)鍵

1、獎勵和激勵的區(qū)別

2、什么是激勵

3、激勵的心理學(xué)基礎(chǔ)

4、關(guān)注非物質(zhì)激勵——激勵因素的重要性

5、做好一個有激情的領(lǐng)導(dǎo)在于能不斷激發(fā)員工的熱情

第六篇：創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力――引領(lǐng)變革的關(guān)鍵

1、什么創(chuàng)新

2、創(chuàng)新的根源來源于哪里

3、如何有效創(chuàng)新

4、創(chuàng)新的4個核心

5、自由聯(lián)想法

6、強(qiáng)制聯(lián)想法

第七篇：解答領(lǐng)導(dǎo)力的五個迷思

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老師從馬云參加文藝演出、微軟CEO鮑爾默激情年會演說，到S1-S4四種領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)，再到神州英才全面戰(zhàn)略管控體系等，讓我們從不同角度去體會領(lǐng)導(dǎo)力的重要性和最新的管理知識、領(lǐng)導(dǎo)理念。讓我認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)力是一種通過運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)賦予我們的處罰權(quán)、獎勵權(quán)等一系列硬權(quán)力以及用獎勵、被肯定、以身作則等方式獲取精神動力、影響力等一系列軟權(quán)力去組織和引導(dǎo)群體或成員實現(xiàn)目標(biāo)的能力。領(lǐng)導(dǎo)力由高層影響到基層，高層規(guī)劃和制定戰(zhàn)略，中層針對每一項戰(zhàn)略進(jìn)行統(tǒng)一安排，我們基層就是落實好每一項工作，打好每一場戰(zhàn)斗。好的領(lǐng)導(dǎo)力能為企業(yè)指明方向，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，不斷變革創(chuàng)新理念，適時制定先進(jìn)制度。擁有好的領(lǐng)導(dǎo)力，團(tuán)隊才能更加規(guī)范高效，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。