青島領導力培訓

中層管理者要帶領基層和一線員工推進企業(yè)戰(zhàn)略的落實，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標以及一些較為具體的組織細分目標，除了掌握一些基礎性的通用管理技能以外，還需要中層管理者掌握領導力工作方法。中高層可以通過企業(yè)戰(zhàn)略的視角塑造卓越的影響力，引領基層和一線員工積極追隨企業(yè)戰(zhàn)略層面的長遠目標，共同推進企業(yè)戰(zhàn)略的落實。

本課程定位于幫助中高層管理者塑造基于戰(zhàn)略視角的領導力行為風格、修煉領導力行為習慣，借助自己卓越的領導能力，激發(fā)下屬員工的積極追隨，使得自己部門的工作、業(yè)務活動能夠在與企業(yè)戰(zhàn)略緊密銜接的基礎上，更有效地開展起來，最終保障企業(yè)戰(zhàn)略的有效落實以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

掌握自我領導、領導下屬、領導同僚、領導上司的全方位領導力修煉方法；熟練掌握情境領導、教練式領導及高效能團隊建設等核心領導力技能。培養(yǎng)大批具備360度卓越領導力和執(zhí)行力的中高層管理人才，使其樹立正確的價值觀取向，熟練掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等領導技能以及執(zhí)行技能，為公司發(fā)展奠定良好的核心團隊基礎。

第一部分：領導力和素質

一、認識領導力

二、領導力素質管理與組織戰(zhàn)略

三、素質與領導力素質模型介紹

第二部分：中層領導力四驅模型

一、作為領導者的挑戰(zhàn)

二、領導力的四驅模型

三、學習決策風格

四、領導風格

五、情商領導力

六、組織氣氛

七、動機和價值觀

八、崗位要求與行動計劃

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領導是一門實踐科學，我一直以為領導力的提升最主要的還是依靠在工作中體會、歷練，而書本、課堂上的學習，多為坐而論道，似乎有所空洞，應該是不重要的，或無所謂的。但最近看來，實踐固然重要，而對“領導”的有效理論認知也是不可或缺的，認識事物是實踐的先導，只有正確地、系統(tǒng)地認識了“領導”，才能在工作實踐中有有清晰的思路、更有方向感、更有針對性，更能取得實效。在很多問題上，應該是我們不缺乏把事情做好的決心和意愿，而是缺乏知識、方法和相關意識，不是知易行難，而是知難行易。通過加強書面學習、培訓，來開拓視野，打開思維，增加相關意識，同樣很重要，因為：領導力雖然是用書本學不來的，但“要培養(yǎng)它就要先理解它”。