青島中高層管理領導力課程

政治路線確定之后，干部就是決定因素。對于企業(yè)來說，管理者就是這樣的干部，尤其是中高層管理者，承上啟下公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行，同時肩負著公司的團隊管理和組織能力建設的重任。因此，中高層管理者，既要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與目標管理，同時還要做好團隊管理和組織能力建設。毫不夸張地說，作為企業(yè)的中流砥柱，中高層管理者的能力，對外直接決定了企業(yè)的市場競爭力，對內直接決定了企業(yè)的運行效率。那么，中高層管理者需要具備哪些能力？如何培養(yǎng)和提高中高層管理者的領導力？這便是本次培訓的主要內容。

一、管理者職業(yè)使命與文化影響力

1、管理者的角色認知

-任正非：管理者的職業(yè)使命

-管理的本質與角色認知

-管理的工具與管理抓手

-領導力的內涵與關鍵

2、企業(yè)文化體系與管理

-企業(yè)文化的概念

-企業(yè)文化體系

案例：華為企業(yè)文化解析

-企業(yè)文化的四個層面

研討：企業(yè)文化與管理要求

二、管理者的目標制定與績效管理

1、目標管理的內涵

-目標管理的概念

-目標制定的方法論

-目標的SMART原則

-目標管理與PDCA方法論

2、市場洞察與管理應對

-宏觀分析與PEST工具

-客戶需求分析

-競爭分析

案例：華為彎道超車戰(zhàn)略

研討：市場洞察與分析

-管理應對與創(chuàng)新

3、戰(zhàn)略目標制定與分解

-基于戰(zhàn)略分析的目標制定

-差距感知與差距分析

-關鍵任務設計與規(guī)劃

-任務分解與實施計劃

研討：基于目標的關鍵任務規(guī)劃

4、績效管理與績效輔導

-績效的概念與內涵

-從戰(zhàn)略到績效解碼

-績效指標透視與分解

-績效目標的產(chǎn)生邏輯

5、績效實施與結果應用

-績效輔導的內涵

-績效診斷的關鍵

-教練式輔導與GROW模型

練習：GROW績效輔導

-績效結果應用與組織活力

三、管理者的識人用人與激勵管理

1、素質模型與識人技巧

案例：性格特點分析

-素質模型與構成

-性格坐標DISC

-DISC個性各種解析

-動機分類與識別

-麥克利蘭素質辭典

研討：崗位職責與素質要求

2、內容需求理論與管理應用

-激勵的內涵與管理

-馬斯洛需求理論與應用

-員工歸屬感的建設

-赫茨伯格雙因素理論

-奧爾德弗的ERG理論

-華為薪酬設計邏輯

-麥克利蘭激勵理論解析

-激勵的分類與特點

-物質激勵的形式與實施

-非物質激勵的形式與實施

3、過程激勵理論與管理應用

-目標設置理論與應用

-期望理論與管理應用

-心理契約理論與應用

-公平理論與管理應用

案例：華為的干部績效管理

4、華為的價值評價與管理

-以奮斗者為本的內涵

-華為的價值評價體系

-華為的績效管理原則

-華為的價值管理邏輯

四、組織能力建設與組織氛圍管理

1、組織能力建設的三個維度

-人才

-正式組織

-文化與組織氛圍

2、人才的定義與獲取

-戰(zhàn)略規(guī)劃與人才需求

-人才的定義

-華為人才培養(yǎng)體系

-華為人才培訓管理

-華為干部發(fā)展路徑

案例：百萬年薪招天才的啟示

3、正式組織與管理創(chuàng)新

-企業(yè)價值鏈與崗位設置

橫向流程設計：以華為三大流程為例

縱向授權與管理：以華為鐵三角的授權前移為例

組織的概念與本質：不同組織類型與差異

案例：華為國際化組織保障

4、組織氛圍建設與管理

-組織氛圍的概念與價值

-組織氛圍的六個維度及內涵

-組織管理的優(yōu)化與創(chuàng)新

案例：華為的組織氛圍管理表現(xiàn)

研討：基于組織氛圍的管理改善

五、管理者的情景領導風格與藝術

1、領導生命周期理論與情景領導力

案例分析：管理風格分析

-領導的生命周期理論

-不同成熟度的領導方式

-團隊發(fā)展階段的特點與管理

2、管理者的管理藝術與領導力

-管理者的管理藝術

-贊賞員工的四要素

-處罰員工的原則與技巧

-管理者的權力運用

3、管理者的自我要求與管理

-成功管理者的六方面特征

-不同管理者的技能要求

-管理者的視角與灰度藝術

六、回顧與總結：中高層管理者的經(jīng)營管理領導力