采購組織流程管理培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2024-07-17
?如華為采購愿景所言：采購的目標是構(gòu)建一個**的采購運作系統(tǒng)，滿足客戶需求，提升公司的客戶滿意度和核心競爭力；如何構(gòu)建一個**的采購運作系統(tǒng)？
如華為采購愿景所言：采購的目標是構(gòu)建一個**的采購運作系統(tǒng)，滿足客戶需求，提升公司的客戶滿意度和核心競爭力；如何構(gòu)建一個**的采購運作系統(tǒng)？是本門課程的主要回答的問題；采購運作系統(tǒng)如一個國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，“要想富，先修路”；企業(yè)要獲得采購競爭優(yōu)勢，必須先要構(gòu)筑卓有成效的采購運作系統(tǒng)；理論與實踐證明：**的采購運作系統(tǒng) =協(xié)同增效&陽光透明的采購組織 + 簡潔高效&關(guān)鍵控制點到位的采購流程+架構(gòu)清晰且與組織流程集成的采購IT；本課程以華為為標桿、用案例和**實踐，從采購組織、流程和IT三個方面去解析如何構(gòu)建采購運作系統(tǒng)。
采購管理培訓(xùn)課程介紹
采購管理培訓(xùn)內(nèi)容
導(dǎo)論: 采購運作系統(tǒng)
0.1 華為公司采購愿景
0.2 華為公司采購愿景的闡釋
0.3 采購運作系統(tǒng)的構(gòu)成
一．采購組織設(shè)計
1、采購組織設(shè)計概述
1.1 華為采購核心價值觀
1.2 華為采購組織運作原則
1.3 華為采購組織運作框架
2、采購認證管理部&采購CEG**團架構(gòu)及組織運作
2.1 采購認證管理部組織機構(gòu)與職責(zé)
2.2 采購CEG**團運作管理
2.3 采購認證部(CEG)商務(wù)職責(zé)與業(yè)務(wù)簡介
2.4 采購技術(shù)質(zhì)量認證部（T&QC) 職責(zé)與業(yè)務(wù)簡介
3、采購業(yè)務(wù)決策評審組織架構(gòu)及組織運作
3.1 采購業(yè)務(wù)決策評審組織基本架構(gòu)
3.2 采購業(yè)務(wù)決策評審組織設(shè)置及授權(quán)基本原則
3.3 采購業(yè)務(wù)決策評審組織總體決策原則
3.4 采購業(yè)務(wù)決策評審組織決策形式
3.5 采購決策評審組織評審要點
3.6 采購決策評審組織運作典型問題
案例：“華為美國硅谷研究所采購業(yè)務(wù)決策組織運作
VS 某世界500強企業(yè)（中國區(qū)）采購業(yè)務(wù)決策組織運作”對比研究
二．采購流程設(shè)計
4. 端到端采購業(yè)務(wù)流程框架
4.1 采購流程體系建設(shè)方法
4.2 端到端采購流程框架
5. “管理采購需求”流程解讀
5.1 管理采購需求流程框架&流程活動詳解
5.2 管理采購需求流程關(guān)鍵控制點(KCP)
5.3 管理采購需求流程常見問題
【案例】：如此采購繞過，行嗎？
6. “管理供應(yīng)商認證”流程解讀
6.1 管理供應(yīng)商認證流程框架&流程活動詳解
6.2 管理供應(yīng)商認證流程關(guān)鍵控制點(KCP)
6.3 管理供應(yīng)商認證流程常見問題
【案例】：攝像頭供應(yīng)商引入是否合理？
7. “管理供應(yīng)商選擇” 流程解讀
7.1 管理供應(yīng)商選擇流程框架&流程活動詳解
7.2 管理供應(yīng)商選擇流程關(guān)鍵控制點(KCP)
7.3 管理供應(yīng)商選擇流程常見問題
【案例】：3G手機供應(yīng)商選擇“價格比較法”是否合理？
8. “管理采購合同” 流程解讀
8.1 管理采購合同流程框架&流程活動詳解
8.2 管理采購合同流程關(guān)鍵控制點(KCP)
8.3 管理采購合同流程常見問題
【案例】：貨物出險為何無法獲取應(yīng)有賠償
【案例】：采購CEG Ben的故事
9. “管理訂單履行” 流程解讀
9.1 管理采購訂單履行流程框架&流程活動詳解
9.2 管理采購訂單履行流程關(guān)鍵控制點(KCP)
9.3 管理采購訂單履行流程常見問題
【案例】：國際承運商招標結(jié)果執(zhí)行情況審計發(fā)現(xiàn)
【案例】：非標機柜風(fēng)險采購中的風(fēng)險
10. “管理采購變更”流程解讀
10.1 管理采購變更流程框架&流程活動詳解
10.2 管理采購變更流程關(guān)鍵控制點(KCP)
10.3 管理采購變更流程常見問題
11. “管理采購驗收”流程解讀
11.1 管理采購驗收流程框架&流程活動詳解
11.2 管理采購驗收流程關(guān)鍵控制點(KCP)
11.3 管理采購驗收流程常見問題
12. “管理供應(yīng)商績效”流程解讀
12.1 供應(yīng)商績效管理流程&流程活動詳解
12.2 供應(yīng)商績效管理流程關(guān)鍵控制點(KCP)
12.3 供應(yīng)商績效管理-流程活動關(guān)鍵點
13. “管理供應(yīng)商組合”流程解讀
13.1 供應(yīng)商組合管理流程&流程活動詳解
13.2 供應(yīng)商組合管理流程關(guān)鍵控制點(KCP)
14. “供應(yīng)商質(zhì)量問題整改與索賠”流程解讀
三、 采購 IT設(shè)計
15. 采購IT設(shè)計
15.1采購IT系統(tǒng)架構(gòu)
15.2供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM：Supplier Relationship Management）系統(tǒng)功能架構(gòu)
15.3供應(yīng)商協(xié)同管理架構(gòu)
【案例】：供應(yīng)商協(xié)同管理ISP應(yīng)用案例
【案例】：華為供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)（SRM）架構(gòu)
四．課程總結(jié)
16. 課程總結(jié)
采購管理培訓(xùn)師推薦
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謝智
謝老師有20年工作經(jīng)歷，曾任艾默生網(wǎng)絡(luò)能源（中國）采購總監(jiān)，華為電氣研發(fā)項目管理主管，對華為及艾默生網(wǎng)絡(luò)能源(中國）集成研發(fā)IPD和需求驅(qū)動供應(yīng)鏈變革歷程和能力體系建設(shè)有深刻領(lǐng)悟。在企業(yè)供應(yīng)鏈及研發(fā)管理變革、業(yè)務(wù)構(gòu)架、運營等方面有豐富的實踐經(jīng)驗...
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唐曼麗
唐曼麗老師有25年跨國企業(yè)供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任：美國躍動購跨境電商HS | 中國區(qū)采購總監(jiān)，Centro Fashion Inc.（歐洲貿(mào)易公司、俄羅斯企業(yè)前50）丨供應(yīng)鏈總監(jiān)，Payless威倫鞋業(yè)（北美知名的鞋業(yè)連鎖店）丨采購經(jīng)理，在全球采購供應(yīng)鏈的建設(shè)、高效運作及全面優(yōu)化，擁有豐富的經(jīng)驗...
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周勁雄
周勁雄老師有30年采購供應(yīng)鏈實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任：英國電信（中國區(qū)）丨采購總監(jiān)-采購中心負責(zé)人，西門子（手機部亞太及中國區(qū)）丨供應(yīng)鏈運營總監(jiān)，飛利浦（中國）丨高級經(jīng)理，對采購供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域有著獨特的見解，曾為正泰電氣、揚子江藥業(yè)、眾華電子等企業(yè)制定相對應(yīng)的采購供應(yīng)鏈的優(yōu)化方案，真正做到幫助企業(yè)走出“困境”...