績效考核中存在的問題與對策績效考核是人力資源管理的核心職能之一。是保障并促進企業(yè)內(nèi)部管理機制有效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)各項經(jīng)營管理目標(biāo)所必須進行的一種管理行為?？冃Э己耸瞧髽I(yè)以既定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對其員工的行為表現(xiàn)和工作方面的情況進行收集、分析、評價和反饋的過程?？己斯芾砣藛T可以及時準(zhǔn)確地獲得員工的工作信息，并以此作為人力資源管理的依據(jù)，保證相關(guān)員工的勞動報酬、職位晉升、工作調(diào)動、人力資源開發(fā)、激勵以及辭退等工作的科學(xué)性，還可以為企業(yè)決策提供參考依據(jù)。那么，績效管理體系都學(xué)些什么？

諾達**有專門的績效管理培訓(xùn)，里面的許多人力咨詢**，提供不同階段的績效管理課程，下面是**近開班的績效培訓(xùn)班，供大家參考。

《網(wǎng)點績效與管理雙提升》

《全面績效管理推動轉(zhuǎn)型升級成功》 高級研修班

《組織業(yè)績提升與人力資源變革》

《戰(zhàn)略落地－績效創(chuàng)新管理》

《卓越績效管理和績效考核》

《基于業(yè)績提升的績效考核和激勵性薪酬設(shè)計》

以上是近期開班績效管理培訓(xùn)的課程，諾達**小編還想說企業(yè)大多數(shù)都在實行績效考核機制，然而企業(yè)的績效考核都在流于形式。應(yīng)該讓企業(yè)管理者進行一個系統(tǒng)績效管理培訓(xùn)，掌握企業(yè)與員工之間的管理尺度，才能讓企業(yè)有發(fā)展，員工有動力。

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