西安產(chǎn)品設(shè)計(jì)補(bǔ)習(xí)班哪個好

職責(zé)一：市場調(diào)研

指積極的研究市場以便了解客戶需求，競爭格局，和市場運(yùn)作。終目標(biāo)則是發(fā)現(xiàn)機(jī)會，來創(chuàng)造新產(chǎn)品及改善現(xiàn)有產(chǎn)品。

職責(zé)二：產(chǎn)品定義和產(chǎn)品設(shè)計(jì)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)具體指產(chǎn)品的外觀和風(fēng)格，包括產(chǎn)品的用戶界面和用戶交互，覆蓋所有的用戶體驗(yàn)部分。在大公司產(chǎn)品經(jīng)理會和UI設(shè)計(jì)師或交互設(shè)計(jì)師共同完成這些工作，但在小公司就只能靠產(chǎn)品經(jīng)理自己了。

做一個好的產(chǎn)品經(jīng)理，不能只看著眼前的得失，眼光應(yīng)該長遠(yuǎn)，起碼要規(guī)劃3年的東西。這聽起來，一部分互聯(lián)網(wǎng)同行，可能會很嗤鼻，至少在他們看來，“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)可等不起那么長時間”，這種觀點(diǎn)也有一定的道理。可能，是我們對產(chǎn)品經(jīng)理的期待過高了，我們更期望他們是具有一定前瞻性和預(yù)見力的。然而事實(shí)上，有一些產(chǎn)品經(jīng)理，只是去執(zhí)行老板的意圖罷了，上面說怎么做，產(chǎn)品原型就怎么畫，這種情況也是情有可原的。畢竟，不是所有叫“產(chǎn)品經(jīng)理”的崗位，都可以任由在此崗位上這個人“奔馬”般的的思想，信手隨性地設(shè)計(jì)。這一點(diǎn)，在很多沒有產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)的外行人眼里、以及即將想要加入產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)列中的人眼里，常常容易被忽視或錯解。

好的產(chǎn)品經(jīng)理

優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理，數(shù)量不多但是卻是整個產(chǎn)品經(jīng)理中有機(jī)會再上一步的少數(shù)，他們通常都有非常雜的背景。對多個行業(yè)、多種業(yè)務(wù)模式都有涉獵，并有極強(qiáng)的悟性，可以快速抓住整個工作中的重點(diǎn)，并能持續(xù)推進(jìn)。同時他們還有很重要的一些特性：

1、脫離了大部分產(chǎn)品經(jīng)理所局限的視角，擅長從多視角來看待問題，如：運(yùn)營、用戶、市場、商業(yè)模式、公司戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展等等;

2、脫離了對所屬產(chǎn)品的自身禁錮，更習(xí)慣從矩陣上對公司業(yè)務(wù)相關(guān)進(jìn)行梳理，在紛繁復(fù)雜的表象下找到關(guān)鍵點(diǎn)，并找準(zhǔn)自己的定位，從而使得自己對于公司價值的大化;