上海培訓網(wǎng) > 上海職業(yè)素養(yǎng)培訓機構(gòu) > 上海諾達教育培訓
首頁 培訓網(wǎng) 最新資訊 熱門問答

上海諾達教育培訓

18898361497 免費試聽
您當前位置: 上海其他管理培訓培訓 > 上海職業(yè)素養(yǎng)培訓 > 《優(yōu)秀下屬-向上管理》

《優(yōu)秀下屬-向上管理》

¥詳詢

機構(gòu)名稱 上海諾達教育培訓
上課地點 詳詢 發(fā)送到手機
報名咨詢 預約試聽

《優(yōu)秀下屬-向上管理》

課程詳情

講師介紹

冉云帆

冉云帆,實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓講師,中層管理講師,企業(yè)問題分析實戰(zhàn)講師,資深流程管理講師。

冉云帆老師在近20年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經(jīng)歷中有八年大型企業(yè)管理經(jīng)歷,曾任中建集團人力資源部資深經(jīng)理,安徽綠園集團高級職業(yè)經(jīng)理人。
2003年,致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓工作以來,先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)考察調(diào)研,在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上,為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務。
現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔任項目主持工作,短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百場,累計培訓上萬人次,其主持的項目不僅注重實際操作,而且注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供,受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。
主講課程:《MTP中層管理才能系列訓練》、時間管理》、《團隊建設與執(zhí)行力》、《卓越領(lǐng)導力》、《問題分析與解決》、《職業(yè)經(jīng)理人修煉》




課程收益
**本次培訓,我們會了解做為一個優(yōu)秀的下屬,你要順應上司的習性,了解上司的期待,交出他想要的結(jié)果,讓他信得過你的人品。同時,你還要加強自身的能力修煉,正確的輔佐上司,協(xié)助他升遷,你工作才可以順風順水。



課程背景

每一個人都不是天生的管理者,每一個人都一定會有做下屬的經(jīng)歷。而**常見的是,我們要同時扮演著上司與下屬的雙重角色。很多員工都在抱怨上司如何如何不體恤自己,如何如何摳門,等等,卻從未想過自己做下屬,是否做得合格。




課程大綱

一章:摸清上司的習性

一、 要清楚大老板到底要什么

二、 上司都畏懼失控的局面

三、上司都討厭存在感被踐踏

四、上司喜歡什么樣的下屬

1. 超越期望

2. 關(guān)注細節(jié)

3. 將服從進行到底

視頻案例解析:超越期望、關(guān)注細節(jié)、將服從進行到底

五、 上司喜歡什么樣的工作方式

1. 類型一、結(jié)果型領(lǐng)導

2. 類型二、細節(jié)型領(lǐng)導

3. 類型三、機會型領(lǐng)導

4. 類型四、整合型領(lǐng)導

六、摸清上司習性,駕馭職場


第二章:先管理好你自己

一、 做下屬的**高境界是:我辦事,您放心。

視頻案例:小李和小王,同時入職,為什么一個升了職,而另一個原地踏步

二、 做個有成長意識的好員工

三、 讓上司相信你的執(zhí)行力

1、 結(jié)果導向

案例:諸葛亮為什么殺馬謖

2、 兼顧過程

四、一定要上司放心你的人品

五、讓上司器重你的解決力

互動游戲:當你面對一個問題時,你首先要考慮那些方面

六、提升讓領(lǐng)導看的到你的能力

七、樂在工作,不做辦公室怨婦


第三章:從愛上上司開始

一、 之所以為上司,必有過人之處

二、愛就是要尊敬,要有“婉容”

案例:孫振耀如何評價他的上司卡莉

三、居功不傲,防止上級秋后算帳

案例:白起之死

案例:華為致新員工書

四、把榮耀歸功于你的上司


第四章:管理上司的決策

一、 要象上司一樣思考

1、 整體法則:局部的簡單疊加不等于整體,某些局部行動可破壞整體。

2、 大局法則:戰(zhàn)略上的問題不可能**戰(zhàn)術(shù)手段來改變。

3、 長遠法則:不謀萬世者不足以謀一時。

4、 要素法則:重要的少數(shù)制約整體的行為。

5、 糾防法則:糾正與預防。

6、 層次法則:相同的要素在不同的層次上價值不同。

7、 簡單法則:以簡馭繁,化繁為簡的方法。

案例分析:漢武帝與霍去病

二、一定讓上司開口先

三、如何向上司說不

案例解析:朱可夫的悲劇

案例討論:李強在工作安排會議上因資源問題和領(lǐng)導的爭論,有更好的方法嗎?

四、 如何說服領(lǐng)導改變自己的決議

五、 既往不咎,跟上司不耍脾氣


第五章:管理上司的情緒

一、會發(fā)脾氣的領(lǐng)導是好領(lǐng)導嗎?

案例解析:看看這些領(lǐng)導,是好領(lǐng)導嗎?尼克松、任正非、林肯

二、不矯情,相信領(lǐng)導是對事不對人

三、如何打消上司對你的猜忌

1. 坦誠相待,切忌“打埋伏”

2. 勤于溝通,減少“多疑源”

3. 尊重理解,“補臺”莫“拆臺”

4. 求田問舍,讓他看透

四、領(lǐng)導大發(fā)雷霆時你如何自我息怒


第六章:緊抱上司的大腿

一、提意見要把話說到領(lǐng)導心窩里

二、給上司留有余地

三、學會和副職領(lǐng)導搞好關(guān)系

四、**萬無一失的站隊法則是不站隊

五、不得不站隊的時候要聰明的站


第七章:匯報工作的技巧

一、形成有效的工作匯報機制

二、理清匯報思路

三、簡明扼要

1. 三點邏輯,分層匯報,濃縮才是精華。

2. 收益邏輯,價值描述。

3. 匯報結(jié)果,不要刻意匯報過程。

4. 按時間邏輯迅速整理思路。

5. 能夠展開的匯報才是成功的

四、數(shù)字說話

五、主動匯報:不要等他問了你才說

六、準備充分的材料和備選方案

七、結(jié)論先行

八、中途匯報,壞消息早說

案例解析:漢武帝和衛(wèi)青關(guān)于發(fā)兵事后匯報的故事


附錄、輔佐上司的小技巧



上司下屬員工
上司下屬員工培訓
上司下屬員工課程
上司下屬員工內(nèi)訓
上司下屬員工課程
上海上司下屬員工培訓

關(guān)于學校

【諾達名師合作流程】【諾達名師介紹】諾達名師是一個專門提供企業(yè)內(nèi)訓服務的網(wǎng)站,匯集了全國各大企業(yè)內(nèi)訓機構(gòu)新的內(nèi)訓課程及企業(yè)內(nèi)訓信息,自2009年成來以來已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過市場營銷企業(yè)內(nèi)訓服務。培訓涵蓋:管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。諾達名師培訓擁有目前全面、系培訓課程體系,先進的培訓理念和培訓模式,頂級的培訓師資??梢愿鶕?jù)您公司的情況定制培訓方案,諾達名師已經(jīng)在北京,上海,廣州,深圳,天津,南京,蘇州,杭州等地開設分公司,服務全國客戶,詳情您可以向在線客服進行咨詢,咨詢電話:18898361497

限時體驗課預約試聽

倒計時

12:00:00

更多詳情請咨詢客服 18898361497

客服在線時間:9:00-22:00,其他時間請在線預約或留言,謝謝。
在線咨詢
推薦機構(gòu) 全國分站 更多課程

本周僅剩 個試聽名額

請鍵入信息,稍后系統(tǒng)將會把領(lǐng)獎短信發(fā)至您的手機

申請試聽名額

已有10254人申請免費試聽

01電話咨詢 | 18898361497

QQ:
加盟合作:0755-83654572