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員工職業(yè)化素養(yǎng)提升
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講師介紹
國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師
資深企業(yè)管理培訓(xùn)師8、對(duì)自己缺乏清晰的認(rèn)識(shí)及長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)生涯規(guī)劃。
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模塊一:關(guān)于團(tuán)隊(duì),你知多少? 致歡迎詞及課程介紹
一、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的建立
1、團(tuán)隊(duì)的定義
什么是個(gè)體、團(tuán)隊(duì);兩者關(guān)系
2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是怎么構(gòu)成的(5P)
目標(biāo)(Purpose)、人(People)、團(tuán)隊(duì)定位(Place)權(quán)限(Power)、計(jì)劃(Plan)
3、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)分組,深入理解團(tuán)隊(duì)的組成
**無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組理解團(tuán)隊(duì)的作用、特征
二、關(guān)于團(tuán)隊(duì)
1、團(tuán)隊(duì)的個(gè)體特征
進(jìn)取、忠誠(chéng)、敬業(yè)、責(zé)任溝通
2、團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)特征
凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、文化力、生命力
3、團(tuán)隊(duì)的類型
問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì)、自我管理型團(tuán)隊(duì)、多功能型團(tuán)隊(duì)
4、團(tuán)隊(duì)為什么流行
模塊二:職業(yè)化塑造與角色定位
一、員工職業(yè)素養(yǎng)提高
1、新形勢(shì)下職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求
2、準(zhǔn)確定位職業(yè)與職業(yè)化
3、何謂職業(yè)化塑造
有效職業(yè)素質(zhì)的五個(gè)層面
職業(yè)化對(duì)于我們的幫助是什么?
4、團(tuán)隊(duì)中的角色分析
實(shí)干者、協(xié)調(diào)者、推進(jìn)者、創(chuàng)新者、監(jiān)督者、凝聚者、完美者、技術(shù)專家
職業(yè)化金字塔的構(gòu)建
二、職業(yè)觀思想管理
1、在職場(chǎng)上存在的核心價(jià)值
判定自身的工作價(jià)值觀
給到自己不被企業(yè)淘汰的理由
2、明確職業(yè)方向,做一名合格的職業(yè)化員工
模塊三:多維度打造高效團(tuán)隊(duì)
一、維度一:團(tuán)隊(duì)作風(fēng)——團(tuán)隊(duì)精神
1、團(tuán)隊(duì)凝聚力
凝聚力高的團(tuán)隊(duì)特征
2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)
信任是協(xié)作的基礎(chǔ)與前提
如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作
3、團(tuán)隊(duì)高昂的士氣
士氣與工作效率
二、維度二:團(tuán)隊(duì)溝通
1、團(tuán)隊(duì)的**大隱患——溝通不暢溝通的障礙
2、時(shí)時(shí)養(yǎng)成溝通的好習(xí)慣與上級(jí)溝通、與下級(jí)溝通與同事溝通、與客戶溝通
3、傾聽(tīng)的技巧有效傾聽(tīng)的原則
三、維度三:有效的時(shí)間管理
1、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理
什么是時(shí)間管理、時(shí)間管理重要性、誤區(qū)
考察你的時(shí)間管理能力(問(wèn)卷測(cè)試)
2、時(shí)間管理的4D原則
3、日常工作時(shí)間利用分析
四、維度四:團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理
1、目標(biāo)的黃金準(zhǔn)則——SMART原則
2、目標(biāo)到計(jì)劃的轉(zhuǎn)化
3、目標(biāo)的達(dá)成——有結(jié)果的執(zhí)行力
執(zhí)行文化的“三要”、執(zhí)行的16字原則執(zhí)行的24戰(zhàn)略
五、維度五:自我情緒管理
1、解讀壓力,應(yīng)對(duì)職場(chǎng)壓力的5R策略
2、壓力脫敏方法
模塊四:課程回顧
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