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上海諾達(dá)教育培訓(xùn)

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員工職業(yè)化素養(yǎng)提升

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員工職業(yè)化素養(yǎng)提升

課程詳情

員工職業(yè)化素養(yǎng)提升

職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)課程


課程收益
1、樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí),理清個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系;
2、提升員工職業(yè)化素養(yǎng),適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求;
3、讓員工自動(dòng)自發(fā),愛(ài)崗敬業(yè),積極主動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造效益;
4、幫助團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)自己的角色定位,做好崗位本職工作;
5、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,培養(yǎng)良好的合作意識(shí),提高工作效率;
6、形成良性溝通習(xí)慣,主動(dòng)清除溝通障礙;
7、建立正確的時(shí)間管理理念,提高時(shí)間管理技能;
8、以結(jié)果為導(dǎo)向、 有效執(zhí)行、完成目標(biāo);
9、加強(qiáng)自我情緒管理,提升抗壓能力,快樂(lè)工作。

講師介紹

國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師

資深企業(yè)管理培訓(xùn)師
IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
上海世博會(huì)組織活動(dòng)師
北京大學(xué)國(guó)學(xué)培訓(xùn)導(dǎo)師
索國(guó)際潛能開(kāi)發(fā)首席導(dǎo)師
中國(guó)首批國(guó)禮文化修養(yǎng)師
中國(guó)“心”領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師
上海益仙文化傳播有限公司總經(jīng)理
10年中基層:中國(guó)石化上海石化液化所、公用事業(yè)公司黨委辦公室主任、團(tuán)委書記;
10年高層:中國(guó)石化上海石化總經(jīng)理辦公室調(diào)研室、接待室、總值班室主任;中國(guó)石化上海石化企管部高級(jí)主管;
25年大型國(guó)企歷程、16年高層管理經(jīng)驗(yàn)、10年內(nèi)訓(xùn)師及培訓(xùn)師經(jīng)歷、近20年社團(tuán)組織籌建、領(lǐng)導(dǎo)及活動(dòng)組織經(jīng)歷。


課程背景
中國(guó)已經(jīng)將進(jìn)入一個(gè)嶄新的“職業(yè)化時(shí)代”,職業(yè)化是現(xiàn)代組織必備的素質(zhì)特征,只有職業(yè)化的隊(duì)伍才能帶領(lǐng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,因此,職業(yè)化建設(shè)已經(jīng)成為越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。
據(jù)調(diào)查資料顯示,90%的公司認(rèn)為制約企業(yè)發(fā)展的**大因素是缺乏高素質(zhì)的職業(yè)化員工。管理專家呼吁:“職業(yè)化是中國(guó)企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力”,實(shí)踐證明,只有職業(yè)化的團(tuán)隊(duì),才能與時(shí)俱進(jìn),勇于創(chuàng)新,才能為企業(yè)創(chuàng)造高績(jī)效。那么,為什么很多企業(yè)立志建設(shè)職業(yè)化團(tuán)隊(duì),但是依然在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中寸步難行,舉步維艱呢?下面我們來(lái)看看企業(yè)打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的難點(diǎn):
公司認(rèn)為:
1、如今的員工自我意識(shí)太強(qiáng),現(xiàn)實(shí)追求功利;
2、遇事借口多,執(zhí)行力差、不主動(dòng)積極承擔(dān)責(zé)任;
3、缺乏敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神,追求享樂(lè),不愿付出;
4、不服從組織紀(jì)律,自律性差;
5、沒(méi)有主人翁精神,對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度低,流動(dòng)性較大;
6、個(gè)人英雄主義,互助精神缺乏,很難進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作;
7、缺乏主動(dòng)創(chuàng)新精神和積極解決問(wèn)題的能力;

8、對(duì)自己缺乏清晰的認(rèn)識(shí)及長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)生涯規(guī)劃。


員工認(rèn)為:
1、自我定位是一名打工者,拿一份薪水做一份事情而已;
2、被動(dòng)執(zhí)行,交代的事情做,不交代的事情看不見(jiàn)也想不到;
3、同事之間常攀比,常抱怨、找借口,很少自我反省;
4、面對(duì)前途,一片迷茫,亞力山大;面對(duì)現(xiàn)實(shí),及時(shí)享樂(lè),不愿付出;
5、得過(guò)且過(guò),目標(biāo)不清晰,此處不留人,自有留人處;
6、這些不管我的事,憑什么讓我承擔(dān)責(zé)任?
7、同事之間勾心斗角,爾虞我詐,怎么合作?
企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中**壯大,而員工職業(yè)化程度參差不齊,已經(jīng)嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的成長(zhǎng)速度,大大降低了企業(yè)的績(jī)效。員工職業(yè)化質(zhì)素的提升已成為企業(yè)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。


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課程大綱

模塊一:關(guān)于團(tuán)隊(duì),你知多少? 致歡迎詞及課程介紹

一、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的建立

1、團(tuán)隊(duì)的定義

什么是個(gè)體、團(tuán)隊(duì);兩者關(guān)系

2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是怎么構(gòu)成的(5P)

目標(biāo)(Purpose)、人(People)、團(tuán)隊(duì)定位(Place)權(quán)限(Power)、計(jì)劃(Plan)

3、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)分組,深入理解團(tuán)隊(duì)的組成

**無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組理解團(tuán)隊(duì)的作用、特征


二、關(guān)于團(tuán)隊(duì)

1、團(tuán)隊(duì)的個(gè)體特征

進(jìn)取、忠誠(chéng)、敬業(yè)、責(zé)任溝通

2、團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)特征

凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、文化力、生命力

3、團(tuán)隊(duì)的類型

問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì)、自我管理型團(tuán)隊(duì)、多功能型團(tuán)隊(duì)

4、團(tuán)隊(duì)為什么流行


模塊二:職業(yè)化塑造與角色定位

一、員工職業(yè)素養(yǎng)提高

1、新形勢(shì)下職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求

2、準(zhǔn)確定位職業(yè)與職業(yè)化

3、何謂職業(yè)化塑造

有效職業(yè)素質(zhì)的五個(gè)層面

職業(yè)化對(duì)于我們的幫助是什么?

4、團(tuán)隊(duì)中的角色分析

實(shí)干者、協(xié)調(diào)者、推進(jìn)者、創(chuàng)新者、監(jiān)督者、凝聚者、完美者、技術(shù)專家

職業(yè)化金字塔的構(gòu)建


二、職業(yè)觀思想管理

1、在職場(chǎng)上存在的核心價(jià)值

判定自身的工作價(jià)值觀

給到自己不被企業(yè)淘汰的理由

2、明確職業(yè)方向,做一名合格的職業(yè)化員工


模塊三:多維度打造高效團(tuán)隊(duì)

一、維度一:團(tuán)隊(duì)作風(fēng)——團(tuán)隊(duì)精神

1、團(tuán)隊(duì)凝聚力

凝聚力高的團(tuán)隊(duì)特征

2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)

信任是協(xié)作的基礎(chǔ)與前提

如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作

3、團(tuán)隊(duì)高昂的士氣

士氣與工作效率


二、維度二:團(tuán)隊(duì)溝通

1、團(tuán)隊(duì)的**大隱患——溝通不暢溝通的障礙

2、時(shí)時(shí)養(yǎng)成溝通的好習(xí)慣與上級(jí)溝通、與下級(jí)溝通與同事溝通、與客戶溝通

3、傾聽(tīng)的技巧有效傾聽(tīng)的原則


三、維度三:有效的時(shí)間管理

1、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理

什么是時(shí)間管理、時(shí)間管理重要性、誤區(qū)

考察你的時(shí)間管理能力(問(wèn)卷測(cè)試)

2、時(shí)間管理的4D原則

3、日常工作時(shí)間利用分析


四、維度四:團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理

1、目標(biāo)的黃金準(zhǔn)則——SMART原則

2、目標(biāo)到計(jì)劃的轉(zhuǎn)化

3、目標(biāo)的達(dá)成——有結(jié)果的執(zhí)行力

執(zhí)行文化的“三要”、執(zhí)行的16字原則執(zhí)行的24戰(zhàn)略


五、維度五:自我情緒管理

1、解讀壓力,應(yīng)對(duì)職場(chǎng)壓力的5R策略

2、壓力脫敏方法


模塊四:課程回顧


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關(guān)于學(xué)校

【諾達(dá)名師合作流程】【諾達(dá)名師介紹】諾達(dá)名師是一個(gè)專門提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的網(wǎng)站,匯集了全國(guó)各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)新的內(nèi)訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)信息,自2009年成來(lái)以來(lái)已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)涵蓋:管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。諾達(dá)名師培訓(xùn)擁有目前全面、系培訓(xùn)課程體系,先進(jìn)的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)模式,頂級(jí)的培訓(xùn)師資??梢愿鶕?jù)您公司的情況定制培訓(xùn)方案,諾達(dá)名師已經(jīng)在北京,上海,廣州,深圳,天津,南京,蘇州,杭州等地開(kāi)設(shè)分公司,服務(wù)全國(guó)客戶,詳情您可以向在線客服進(jìn)行咨詢,咨詢電話:18898361497

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