公司治理與集團財務管控

課程背景：

隨著集團業(yè)務的快速擴張，隨著下級分/子公司的誕生和不斷成長，企業(yè)集團化運作程度越來越高，投資控股關(guān)系也越來越復雜，這給集團型企業(yè)的管理提出了新的挑戰(zhàn)：

集團公司母公司如何對子公司的運營實現(xiàn)有效支持和監(jiān)控？ 如何使集團管理既具有一定的靈活性，又能保證監(jiān)控的有效性？

如何保證集團經(jīng)營計劃的實施落實，提高執(zhí)行力？如何建立分/子公司有挑戰(zhàn)性的業(yè)績目標體系和有效的業(yè)績反饋系統(tǒng)？

課程簡介：

構(gòu)建集團戰(zhàn)略體系，創(chuàng)新贏利模式；優(yōu)化集團管控模式，提高協(xié)同效率；完善集團管控體系，降低運營風險。

培訓對象：

集團公司高管團隊；擬組建集團公司的企業(yè)高管團隊；大型企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、CFO、副總經(jīng)理、高層管理人員、財務總監(jiān)

課程大綱：

1、財務管控的基礎(chǔ)是集團管控

10) 財務管控在各層面的工作目標和支撐系統(tǒng)

2、集團財務管控體系設(shè)計和運作

1) 財務管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

2) 集團總部財務管控職能定位

3) 財務機構(gòu)及人員管理

4) 集團財務制度管理的內(nèi)容

5) 財務戰(zhàn)略

• 融資管理
• 投資管理

6) 戰(zhàn)略、業(yè)務計劃、預算管理體系設(shè)計

7) 資產(chǎn)管理

8) 財務分析和報告體系設(shè)計

9) 資金管理體系設(shè)計

10) 收入，成本與費用管控

11) 內(nèi)部審計稽核體系設(shè)計

12) 績效管理體系設(shè)計

3、案例解析（穿插于課程中）

4、問題解答與研討