廣州企業(yè)采購風(fēng)險管控培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2024-07-17
在供應(yīng)管理中,企業(yè)不可避免地會承擔(dān)因?yàn)楣?yīng)商提供的產(chǎn)品與服務(wù)存在的可獲得性差,質(zhì)量缺陷與不足而導(dǎo)致的風(fēng)險,導(dǎo)致供應(yīng)中斷,延遲或成本上升。研究表明,企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量問題有50%是因?yàn)楣?yīng)商問題所導(dǎo)致的。
在供應(yīng)管理中,企業(yè)不可避免地會承擔(dān)因?yàn)楣?yīng)商提供的產(chǎn)品與服務(wù)存在的可獲得性差,質(zhì)量缺陷與不足而導(dǎo)致的風(fēng)險,導(dǎo)致供應(yīng)中斷,延遲或成本上升。研究表明,企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量問題有50%是因?yàn)楣?yīng)商問題所導(dǎo)致的。
供應(yīng)商的管理主要可以分為四個部分。一是供應(yīng)商的開發(fā),主要指供應(yīng)商的選擇與評估,二是供應(yīng)商的關(guān)系管理,其中包含供應(yīng)商分級分類與供應(yīng)商管理策略,三是供應(yīng)商的績效評價,四是供應(yīng)商的退出,主要指供應(yīng)商退出機(jī)制。對供應(yīng)商實(shí)施全生命周期管理能夠幫助企業(yè)控制供應(yīng)商管理的各個環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)全過程的有效監(jiān)督。
采購管理培訓(xùn)課程介紹
采購管理培訓(xùn)內(nèi)容
第 一講、采購風(fēng)險的識別與分析
1、采購風(fēng)險管理概述
供應(yīng)鏈斷裂--豐田全球減產(chǎn)量將達(dá)80萬輛
供應(yīng)中斷—華為賣掉榮耀
風(fēng)險管理的起源
2、采購業(yè)務(wù)面臨的十大問題
3、現(xiàn)代企業(yè)采購團(tuán)隊素質(zhì)的要求
4、控制采購風(fēng)險需要轉(zhuǎn)變四個觀念
5、采購業(yè)務(wù)與跨部門協(xié)作帶來的風(fēng)險
跨部門協(xié)作不良帶來的問題
采購部門定位不當(dāng)——采購充當(dāng)滅火隊
6、采購部門職責(zé)的正確定位
第二講、采購業(yè)務(wù)面臨的十大風(fēng)險
1、供應(yīng)商合作風(fēng)險
2、經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險
3、采購質(zhì)量風(fēng)險
4、技術(shù)進(jìn)步風(fēng)險
5、企業(yè)物資采購內(nèi)因型風(fēng)險
6、價格風(fēng)險
7、匯率風(fēng)險
8、支付風(fēng)險與擔(dān)保風(fēng)險
9、欺詐風(fēng)險、意外風(fēng)險
10、交期延誤風(fēng)險
11、違反法規(guī)風(fēng)險(環(huán)保法、安規(guī)等)
12、采購招標(biāo)風(fēng)險
10、職業(yè)行為風(fēng)險
13、風(fēng)險管理流程的四個階段
風(fēng)險識別
風(fēng)險分析評估
風(fēng)險應(yīng)對
風(fēng)險監(jiān)控
14、采購風(fēng)險管理四個方法
風(fēng)險轉(zhuǎn)移(分擔(dān))
風(fēng)險自留
損失融資
風(fēng)險控制
第三講、采購風(fēng)險控制
1、采購合同風(fēng)險防范
2、企業(yè)采購風(fēng)險防范與管理審計
3、企業(yè)采購作弊防范措施
采購舞弊的行為表現(xiàn)
企業(yè)采購作弊防范的程序措施
采購風(fēng)險的防范組織措施
規(guī)避招標(biāo)風(fēng)險、防止舞弊的措施
4、采購風(fēng)險的控制手段
風(fēng)險的分散:VMI\聯(lián)合庫存、寄售、準(zhǔn)時交貨、多源供應(yīng)商
風(fēng)險的轉(zhuǎn)移
市場價格波動的風(fēng)險
5、降低采購交期風(fēng)險
集權(quán)采購方式
供應(yīng)鏈聯(lián)盟
加快物資采購的信息化建設(shè)
推行準(zhǔn)時制采購(JIT采購)管理模式
6、采購價格風(fēng)險防控
采購成本結(jié)構(gòu)和比重分析
成本構(gòu)成分析表
大宗產(chǎn)品采購模式
降低采購成本風(fēng)險的方法
7、采購質(zhì)量風(fēng)險控制
培養(yǎng)供應(yīng)商質(zhì)量意識
采購要明確采購標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商早期參與設(shè)計
供應(yīng)商資格認(rèn)證
檢驗(yàn)與測試
關(guān)口前移實(shí)施免檢
供方商質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)
規(guī)避庫存風(fēng)險
8、采購合同風(fēng)險評價與防控
1)合同的簽訂風(fēng)險規(guī)避
2)在履行合同時的防范措施
對主體欺詐的防范
對質(zhì)量條款的防范
對索賠條款的防范
對以次充好的防范
3)法律風(fēng)險發(fā)生后的補(bǔ)救措施
采購管理培訓(xùn)師推薦
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謝智
謝老師有20年工作經(jīng)歷,曾任艾默生網(wǎng)絡(luò)能源(中國)采購總監(jiān),華為電氣研發(fā)項目管理主管,對華為及艾默生網(wǎng)絡(luò)能源(中國)集成研發(fā)IPD和需求驅(qū)動供應(yīng)鏈變革歷程和能力體系建設(shè)有深刻領(lǐng)悟。在企業(yè)供應(yīng)鏈及研發(fā)管理變革、業(yè)務(wù)構(gòu)架、運(yùn)營等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)...
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唐曼麗老師有25年跨國企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任:美國躍動購跨境電商HS | 中國區(qū)采購總監(jiān),Centro Fashion Inc.(歐洲貿(mào)易公司、俄羅斯企業(yè)前50)丨供應(yīng)鏈總監(jiān),Payless威倫鞋業(yè)(北美知名的鞋業(yè)連鎖店)丨采購經(jīng)理,在全球采購供應(yīng)鏈的建設(shè)、高效運(yùn)作及全面優(yōu)化,擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)...
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周勁雄老師有30年采購供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任:英國電信(中國區(qū))丨采購總監(jiān)-采購中心負(fù)責(zé)人,西門子(手機(jī)部亞太及中國區(qū))丨供應(yīng)鏈運(yùn)營總監(jiān),飛利浦(中國)丨高級經(jīng)理,對采購供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域有著獨(dú)特的見解,曾為正泰電氣、揚(yáng)子江藥業(yè)、眾華電子等企業(yè)制定相對應(yīng)的采購供應(yīng)鏈的優(yōu)化方案,真正做到幫助企業(yè)走出“困境”...