采購成本分析與控制培訓(xùn)

在當(dāng)今激烈的市場競爭中，有效控制采購成本是企業(yè)取得成功的重要因素之一。本課程將為您提供全面的采購成本管理知識(shí)和實(shí)用技巧，幫助您優(yōu)化采購流程，降低成本，提升企業(yè)競爭力。

不要再讓采購成本成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸！讓您的企業(yè)在競爭中脫穎而出！

第 一講 采購成本管理基礎(chǔ)

1、采購成本的概念

2、對(duì)采購成本的重新思考

3、采購成本管理的涵義

4、采購成本管理的意義

5、采購成本管理的原則

6、關(guān)于采購成本管理的誤區(qū)

7、采購成本的構(gòu)成

8、采購成本管理的任務(wù)

TCL：研發(fā)采購成本必須小于目標(biāo)采購成本

第二講 采購成本管理的基本方法

1、采購成本管理的方法就是SPDCA

2、采購成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化

3、采購成本差異分析與控制

●采購成本差異分析與控制的基本原理

●標(biāo)準(zhǔn)采購成本管理模型

●采購成本差異分析的方法

4、采購成本過高的原因

5、采購成本改善的原理：工業(yè)工程（IE）及其基本思想

 6、采購成本改善的方法

案例：麥當(dāng)勞的第三方物流

          雨潤集團(tuán)的自主物流網(wǎng)絡(luò)

第三講 采購成本分析

1、采購成本分類與影響因素分析

采購成本的分類

 失效成本

采購成本的分類：

① 失效成本；

② 職能成本；

③ 過程成本。

 職能成本

 過程成本 

采購成本影響因素分析

 運(yùn)輸成本

 倉庫成本

2、采購成本分析工具：5W2H2R

3、采購報(bào)價(jià)分析

 量化管理

 分類管理 

 SWOT分析

 供應(yīng)商報(bào)價(jià)評(píng)估與成本量化

第四講 采購成本管理實(shí)務(wù)

1、采購成本管理的內(nèi)容

2、采購成本管理的七個(gè)階段

3、采購成本管理整體流程圖

4、采購成本預(yù)測

●采購成本預(yù)測的方法

●采購成本預(yù)測的六個(gè)步驟

    ●采購成本預(yù)測的主要方法

    ●相關(guān)案例分析

5、采購成本決策

6、預(yù)算管理

7、現(xiàn)代采購成本管理成長模型

案例：美的的零庫存夢(mèng)想

第五講 建立采購成本管理系統(tǒng)

１、成立公司級(jí)的采購成本管理組織架構(gòu)并明確其職責(zé)

２、設(shè)定采購成本管理的目標(biāo)

３、執(zhí)行與檢查

案例分析： 戴爾，采購成本改革從流程開始