采購成本分析與控制培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2024-07-17
在當(dāng)今激烈的市場競爭中,有效控制采購成本是企業(yè)取得成功的重要因素之一。本課程將為您提供全面的采購成本管理知識(shí)和實(shí)用技巧,幫助您優(yōu)化采購流程,降低成本,提升企業(yè)競爭力。 不要再讓采購成本成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸!讓您的企業(yè)在競爭中脫穎而出!
在當(dāng)今激烈的市場競爭中,有效控制采購成本是企業(yè)取得成功的重要因素之一。本課程將為您提供全面的采購成本管理知識(shí)和實(shí)用技巧,幫助您優(yōu)化采購流程,降低成本,提升企業(yè)競爭力。
不要再讓采購成本成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸!讓您的企業(yè)在競爭中脫穎而出!
采購管理培訓(xùn)課程介紹
采購管理培訓(xùn)內(nèi)容
第 一講 采購成本管理基礎(chǔ)
1、采購成本的概念
2、對(duì)采購成本的重新思考
3、采購成本管理的涵義
4、采購成本管理的意義
5、采購成本管理的原則
6、關(guān)于采購成本管理的誤區(qū)
7、采購成本的構(gòu)成
8、采購成本管理的任務(wù)
TCL:研發(fā)采購成本必須小于目標(biāo)采購成本
第二講 采購成本管理的基本方法
1、采購成本管理的方法就是SPDCA
2、采購成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化
3、采購成本差異分析與控制
●采購成本差異分析與控制的基本原理
●標(biāo)準(zhǔn)采購成本管理模型
●采購成本差異分析的方法
4、采購成本過高的原因
5、采購成本改善的原理:工業(yè)工程(IE)及其基本思想
6、采購成本改善的方法
案例:麥當(dāng)勞的第三方物流
雨潤集團(tuán)的自主物流網(wǎng)絡(luò)
第三講 采購成本分析
1、采購成本分類與影響因素分析
采購成本的分類
失效成本
采購成本的分類:
① 失效成本;
② 職能成本;
③ 過程成本。
職能成本
過程成本
采購成本影響因素分析
運(yùn)輸成本
倉庫成本
2、采購成本分析工具:5W2H2R
3、采購報(bào)價(jià)分析
量化管理
分類管理
SWOT分析
供應(yīng)商報(bào)價(jià)評(píng)估與成本量化
第四講 采購成本管理實(shí)務(wù)
1、采購成本管理的內(nèi)容
2、采購成本管理的七個(gè)階段
3、采購成本管理整體流程圖
4、采購成本預(yù)測
●采購成本預(yù)測的方法
●采購成本預(yù)測的六個(gè)步驟
●采購成本預(yù)測的主要方法
●相關(guān)案例分析
5、采購成本決策
6、預(yù)算管理
7、現(xiàn)代采購成本管理成長模型
案例:美的的零庫存夢(mèng)想
第五講 建立采購成本管理系統(tǒng)
1、成立公司級(jí)的采購成本管理組織架構(gòu)并明確其職責(zé)
2、設(shè)定采購成本管理的目標(biāo)
3、執(zhí)行與檢查
案例分析: 戴爾,采購成本改革從流程開始
采購管理培訓(xùn)師推薦
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謝智
謝老師有20年工作經(jīng)歷,曾任艾默生網(wǎng)絡(luò)能源(中國)采購總監(jiān),華為電氣研發(fā)項(xiàng)目管理主管,對(duì)華為及艾默生網(wǎng)絡(luò)能源(中國)集成研發(fā)IPD和需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈變革歷程和能力體系建設(shè)有深刻領(lǐng)悟。在企業(yè)供應(yīng)鏈及研發(fā)管理變革、業(yè)務(wù)構(gòu)架、運(yùn)營等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)...
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唐曼麗
唐曼麗老師有25年跨國企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任:美國躍動(dòng)購跨境電商HS | 中國區(qū)采購總監(jiān),Centro Fashion Inc.(歐洲貿(mào)易公司、俄羅斯企業(yè)前50)丨供應(yīng)鏈總監(jiān),Payless威倫鞋業(yè)(北美知名的鞋業(yè)連鎖店)丨采購經(jīng)理,在全球采購供應(yīng)鏈的建設(shè)、高效運(yùn)作及全面優(yōu)化,擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)...
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周勁雄
周勁雄老師有30年采購供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任:英國電信(中國區(qū))丨采購總監(jiān)-采購中心負(fù)責(zé)人,西門子(手機(jī)部亞太及中國區(qū))丨供應(yīng)鏈運(yùn)營總監(jiān),飛利浦(中國)丨高級(jí)經(jīng)理,對(duì)采購供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域有著獨(dú)特的見解,曾為正泰電氣、揚(yáng)子江藥業(yè)、眾華電子等企業(yè)制定相對(duì)應(yīng)的采購供應(yīng)鏈的優(yōu)化方案,真正做到幫助企業(yè)走出“困境”...