供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商開發(fā)與管理

企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營過程中，經(jīng)常為如何找到合適、優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商資源而苦惱；同時(shí)在日常業(yè)務(wù)中如何與供應(yīng)商合作，如何管理好供應(yīng)商、培養(yǎng)供應(yīng)商都是我們面臨的問題；當(dāng)前的供應(yīng)鏈模式已經(jīng)發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，供應(yīng)商已經(jīng)不是單純的物料供應(yīng)商，他代表了企業(yè)的整體供應(yīng)鏈的水平，甚至?xí)母旧嫌绊懫髽I(yè)的運(yùn)營。

企業(yè)運(yùn)行過程中會(huì)面臨很多不確定的外部環(huán)境的影響；無論是主動(dòng)還是被動(dòng)，我們都會(huì)面臨供應(yīng)鏈的波動(dòng)與調(diào)整，如何開發(fā)合適的供應(yīng)商資源，如何管理好供應(yīng)商就成了我們企業(yè)運(yùn)行中的一個(gè)重要課題。

同時(shí)我們應(yīng)該意識(shí)到，一個(gè)好的合作伙伴對(duì)企業(yè)的運(yùn)行是至關(guān)重要的，而一個(gè)糟糕的供應(yīng)商又會(huì)給企業(yè)帶來很多的困擾與風(fēng)險(xiǎn)。

供應(yīng)商的開發(fā)

如何選擇最適合自己的供應(yīng)商

供應(yīng)商開發(fā)需要考慮的三大方向九大因素

供應(yīng)商開發(fā)渠道

供應(yīng)商調(diào)查

供應(yīng)商的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)

供應(yīng)商的物流考核標(biāo)準(zhǔn)

供應(yīng)商的技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)

供應(yīng)商成本評(píng)估與分析方法

供應(yīng)商的準(zhǔn)入流程

供應(yīng)商的樣品認(rèn)證流程

認(rèn)證范圍

認(rèn)證內(nèi)容

提交樣品

樣品測(cè)試

如何選擇淘汰或是保留供應(yīng)商

淘汰供應(yīng)商注意事項(xiàng)

如何判斷供應(yīng)商的去留

供應(yīng)商合同中不應(yīng)忽略的重要點(diǎn)

供應(yīng)商管理

供應(yīng)商日常管理

合格供應(yīng)商名錄

定期商務(wù)會(huì)議

供應(yīng)商等級(jí)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理

外協(xié)管理

什么條件下外協(xié)

外協(xié)過程中的注意事項(xiàng)

應(yīng)該做好哪些收尾工作

如何做好與供應(yīng)商談判

談判前應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備

如何選擇合理的談判目標(biāo)

如何避免陷入談判僵局

如何避免“踩上”紅線

三、供應(yīng)商管理平臺(tái)-SRM

管理平臺(tái)的目的與意義

提升效率

防止數(shù)據(jù)丟失保證業(yè)務(wù)的連貫性

整體把控供應(yīng)鏈

管理平臺(tái)的幾項(xiàng)重要管理點(diǎn)

合同管理

行動(dòng)計(jì)劃

信息發(fā)布

詢價(jià)管理

供應(yīng)商基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

供應(yīng)商評(píng)價(jià)

管理平臺(tái)的友好性與升級(jí)

兼容性：多瀏覽器，多系統(tǒng)兼容

便捷性：可下載，可上傳，無卡頓