采購價(jià)格分析課程

讓采購價(jià)格分析培訓(xùn)點(diǎn)燃您的職業(yè)激情！加入我們的2天學(xué)習(xí)，帶您進(jìn)入一個(gè)全新的世界。在這里，您將獲得以下技能的提升和培養(yǎng)：

1. 成本價(jià)格模版的設(shè)置與推廣使用技巧，讓您**掌握利潤(rùn)的關(guān)鍵。

2. 提升您的價(jià)格分析專業(yè)能力，讓您成為職場(chǎng)中的決策者。

3. 培養(yǎng)您對(duì)數(shù)據(jù)的敏感度，讓您能夠準(zhǔn)確把握市場(chǎng)走勢(shì)。

4. 探索專業(yè)級(jí)成本分析的工具，讓您向財(cái)務(wù)和管理層展示更多的洞察力。

5. 提升您的財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)報(bào)表分析能力，并教您甄別報(bào)表真?zhèn)巍?

6. 學(xué)習(xí)成本數(shù)據(jù)記錄的實(shí)用工具和技巧，讓數(shù)據(jù)分析變得簡(jiǎn)單高效。

7. 充分利用成本數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)商機(jī)并驅(qū)動(dòng)您的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

立即加入我們的培訓(xùn)課程，開啟您職業(yè)生涯的新篇章！不要錯(cuò)過這個(gè)錦上添花的機(jī)會(huì)！

第 一部分：采購價(jià)格的全面認(rèn)識(shí)

1、認(rèn)識(shí)到什么是總成本

2、知曉影響總成本的因素有哪些

主題：采購的總成本

1、注意總成本的人認(rèn)識(shí)

-“年降”的壓力與質(zhì)量博弈

-可替代物料

-成本控制要從研發(fā)抓起

2、采購團(tuán)隊(duì)搭建及每個(gè)采購工程師對(duì)采購成本降低的幫助

3、數(shù)據(jù)的作用

第二部分：采購價(jià)格模版設(shè)置

1、學(xué)會(huì)制作采購價(jià)格的模版

2、掌握模版設(shè)置

3、數(shù)據(jù)的證據(jù)的說明

4、技術(shù)工藝的要求

主題：價(jià)格模版設(shè)置

1、模版設(shè)置的注意事項(xiàng)

-數(shù)據(jù)填寫的主動(dòng)權(quán)不能由供應(yīng)商完成

-提供數(shù)據(jù)的說明及證據(jù)

-報(bào)價(jià)模板的設(shè)置

科學(xué)與簡(jiǎn)約、簡(jiǎn)單與實(shí)用、客觀與真實(shí)

圖文并茂

工藝技術(shù)說明

2、工藝模版設(shè)置體系的完成

-說明：為何按照工藝體系來設(shè)置成本分析模版

-注意工藝分類：比如芯片的成本分析，應(yīng)先從硅的生長(zhǎng)、提純、蝕刻、一直到芯片的生成結(jié)束

-類別的設(shè)置

第三部分：采購價(jià)格分析的數(shù)據(jù)來源

1、數(shù)據(jù)來源

2、數(shù)據(jù)的甄別

3、數(shù)據(jù)更新

主題：成本數(shù)據(jù)來源與數(shù)據(jù)使用

1、開發(fā)供應(yīng)商的時(shí)候我們應(yīng)從供應(yīng)商那里獲取什么，這是**關(guān)鍵的數(shù)據(jù)來源渠道

-開發(fā)供應(yīng)商參與的部門

-獲取的資料

三張財(cái)務(wù)報(bào)表

稅務(wù)登記（注意三證合一）

設(shè)備清單

組織架構(gòu)

(課上詳細(xì)描述并討論)

2、數(shù)據(jù)分享，技術(shù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)采購來說十分的陌生，我們?nèi)绾潍@取

-內(nèi)部培訓(xùn)，充分利用TTT（內(nèi)部培訓(xùn)師）

-例行的面對(duì)面的培訓(xùn)（可每周進(jìn)行），技術(shù)對(duì)采購以及財(cái)務(wù)對(duì)采購（低成本，高收益）

-紙面雜志和參加技術(shù)論壇以及技術(shù)競(jìng)賽

-參與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，由生產(chǎn)技師對(duì)我們采購進(jìn)行面對(duì)面的培訓(xùn)

3、測(cè)試，要對(duì)學(xué)習(xí)的技能與知識(shí)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)測(cè)試

第四部分：采購價(jià)格全方位分析

1、全面掌握數(shù)據(jù)分析

2、數(shù)據(jù)記錄的工具

3、數(shù)據(jù)使用

主題：成本數(shù)據(jù)分析，掌握主動(dòng)權(quán)

1、材料成本

-材料成本的數(shù)據(jù)來源與分析

-材料成本差與溢價(jià)、折價(jià)采購

2、加工成本

-設(shè)備臺(tái)班費(fèi)用的分析

-能耗

-備品備件的分?jǐn)?

3、人工成本

-直接人工

-特殊人工（比如第三方或臨時(shí)工、機(jī)加工數(shù)控車床的程序員）

-加班成本

4、銷售費(fèi)用

-車馬費(fèi)（比如像拜訪報(bào)告）

-展會(huì)費(fèi)用

5、管理費(fèi)用

-管理人員工資及費(fèi)用

-軟件費(fèi)用

-土地及費(fèi)用分?jǐn)?

6、財(cái)務(wù)費(fèi)用

-財(cái)務(wù)成本分?jǐn)?

-利息及其它負(fù)債（注意甲方支付的銀行承兌匯票，供應(yīng)商的貼現(xiàn)的會(huì)二次出現(xiàn)）

-國際采購里面的匯率變動(dòng)（注意到岸和離岸）

7、技術(shù)費(fèi)用

-技術(shù)工程師的工資（這個(gè)崗位的費(fèi)用不是一般的高，尤其是承擔(dān)國產(chǎn)化的供應(yīng)商）

-技術(shù)研發(fā)（實(shí)驗(yàn)室）資產(chǎn)折舊

-專利費(fèi)用（供應(yīng)商漲價(jià)的*的借口）

-技術(shù)變更（ECN和PCN）成本及費(fèi)用

8、物流成本

-國內(nèi)物流成本（921后，物流成本上升35%）

-國際物流（注意EXW、FOB、CIF、DDP、DDU）的成本，水分極大

HS CODE

保險(xiǎn)

燃油附件

9、包裝成本

-注意可循環(huán)使用的包裝材料，會(huì)向所有客戶進(jìn)行二次收取

10、稅金

-增值稅類別（6%、11%、13%、17%）

-退稅（一定要小心）

11、利潤(rùn)

-決定供應(yīng)商利潤(rùn)的因素很多

-注意供應(yīng)商的企業(yè)性質(zhì)

12、其它成本及費(fèi)用

第五部分：數(shù)據(jù)分析工具

1、必須掌握分析工具

2、靈活掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析與報(bào)表的來源方法

主題：價(jià)格分析與分析工具的使用

1、*分析

-如何**數(shù)據(jù)分析來拉長(zhǎng)我們的帳期，供應(yīng)商的帳期分析（payment term）

-如何讓供應(yīng)商給我們備庫存，**數(shù)據(jù)分析來到目的

2、MOQ的數(shù)據(jù)分析

3、馬爾斯通曲線的應(yīng)用

4、財(cái)務(wù)報(bào)表的來源

-上市公司

-證券交易所

-縮短賬期進(jìn)行交換

5、電子報(bào)價(jià)平臺(tái)的打造，充分利用IT與我們的**，能否與供應(yīng)商再網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行互動(dòng)

第六部分：如何全面降低采購成本

1、學(xué)會(huì)與成本有關(guān)的部門打交道

2、學(xué)會(huì)利用工具進(jìn)行協(xié)調(diào)

主題：全面降低成本人人有責(zé)

1、替代物料分析

2、庫存成本的轉(zhuǎn)移，如何操作

3、稅務(wù)成本的分析與合理避稅

4、質(zhì)量控制功能前移與參數(shù)協(xié)調(diào)

5、信息系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)采購成本的幫助

6、技術(shù)研發(fā)部門對(duì)采購成本的威脅

-技術(shù)部門指定供應(yīng)商

-信息不透明 （我們可以引用項(xiàng)目管理的手段PMP 甘特圖的作用巨大）

-希望能否改良我們的庫存（dead stock）以節(jié)約采購成本

-技術(shù)方案不成熟，改來改去

7、銷售預(yù)測(cè)與計(jì)劃對(duì)我們成本的威脅