SQE高級(jí)研修班
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-05-09
SQE高級(jí)研修班提供了多種方法作為應(yīng)對(duì)各種問題的工具箱,方便進(jìn)行選擇應(yīng)用,課程強(qiáng)調(diào)了針對(duì)性和直接性,明確某類問題用某類工具來(lái)解決,快速的問題分析和解決工具;強(qiáng)化了供應(yīng)商質(zhì)量情報(bào)技術(shù),解決供應(yīng)關(guān)系下難以獲得充分可靠的質(zhì)量信息的困惑
SQE高級(jí)研修班提供了多種方法作為應(yīng)對(duì)各種問題的工具箱,方便進(jìn)行選擇應(yīng)用,課程強(qiáng)調(diào)了針對(duì)性和直接性,明確某類問題用某類工具來(lái)解決,快速的問題分析和解決工具;強(qiáng)化了供應(yīng)商質(zhì)量情報(bào)技術(shù),解決供應(yīng)關(guān)系下難以獲得充分可靠的質(zhì)量信息的困惑;梳理了供應(yīng)商質(zhì)量管理的計(jì)劃性,方便與實(shí)際企業(yè)工作相接軌,課程結(jié)束后可直接用于自己的工作。強(qiáng)化了先前的供應(yīng)關(guān)系質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和操作手段,這部分是本課程的特有內(nèi)容,也是防范與控制供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的利器新穎實(shí)用,不抄舊飯。在風(fēng)險(xiǎn)控制、二方審核、供應(yīng)商差異化能力開發(fā)等方面融入了**前沿的系統(tǒng)方法,成為貫穿課程始終的線索。
供應(yīng)商管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦
供應(yīng)商管理培訓(xùn)課程介紹
供應(yīng)商管理培訓(xùn)內(nèi)容
1.SQM發(fā)展趨勢(shì)與職能變遷
-SQE和供應(yīng)商品質(zhì)管理的角色和視角分析
-SQE的幾種典型的職能劃分和歸屬:
-SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工及技能要求:技術(shù)身份,監(jiān)控身份,協(xié)調(diào)身份,項(xiàng)目身份
-團(tuán)隊(duì)型與”單兵型”SQE的分工組織
-典型公司SQE的職能分析(橫向了解SQE在不同公司的職能差異)
-面向供應(yīng)鏈與采購(gòu)組織的職能優(yōu)化
2.SQM的技術(shù)策劃工作- 質(zhì)量需求分析與規(guī)格的優(yōu)化
-什么是采購(gòu)前期零部件技術(shù)預(yù)分析?
-零部件、原材料與**終產(chǎn)品之間的性能界面分析
-媒介分析
-界面沖突與傳遞風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
-特性識(shí)別策略
-規(guī)格特性與質(zhì)量特性之間的差距
-產(chǎn)品固有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
-供應(yīng)商的前期技術(shù)輔導(dǎo)
3.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)分析與識(shí)別 (課程重點(diǎn))
-供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理的背景
-為什么傳統(tǒng)質(zhì)量控制手段要向風(fēng)險(xiǎn)控制手段轉(zhuǎn)型-
-風(fēng)險(xiǎn)控制循環(huán)與8D循環(huán)
-供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)五大方面類型:
-質(zhì)量項(xiàng)目貿(mào)易制造與交付商業(yè)持續(xù)性
-質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制的三個(gè)層面:產(chǎn)品級(jí)/過(guò)程級(jí)/系統(tǒng)級(jí)
內(nèi)容展開重點(diǎn):
-質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和控制
-14種面向供應(yīng)鏈的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
-針對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的控制方向
4.產(chǎn)品層面質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析與控制
-產(chǎn)品質(zhì)量水平與質(zhì)量目標(biāo)
-缺陷風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先減少系統(tǒng)(一套工具)
-設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)截止手段與環(huán)節(jié)
-時(shí)間節(jié)點(diǎn)與斷點(diǎn)控制
-飛行檢查與源頭監(jiān)控策略
-OBA策略
-產(chǎn)品審核的多向開展
5.過(guò)程層面質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 - 專業(yè)過(guò)程審核技術(shù)(二方)
-過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)基本概念
-過(guò)程審核導(dǎo)圖(基于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先減少和過(guò)程建立,這是兩種不同的模式)
-過(guò)程審核技術(shù)要點(diǎn)—結(jié)合案例分析:
-缺陷發(fā)生源與波動(dòng)源分析
-過(guò)程三劍客的有效性(從流程圖,FMEA,控制計(jì)劃到作業(yè)指
-導(dǎo)書的內(nèi)在對(duì)應(yīng)關(guān)系)
-關(guān)鍵控制點(diǎn)與特殊過(guò)程
-防錯(cuò)、探測(cè)度與過(guò)濾能力
-檢驗(yàn)站設(shè)置
-轉(zhuǎn)機(jī)換型監(jiān)控的重要性
-兩級(jí)過(guò)程整備狀態(tài)
-工藝水平評(píng)價(jià)技術(shù)
-FTQ(FIRST TIME QUALITY)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
-過(guò)程固有質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)水平預(yù)測(cè)
-測(cè)量系統(tǒng)審核與過(guò)濾能力評(píng)估
6.供應(yīng)商差異化能力開發(fā)(Sourcing技術(shù))
-產(chǎn)品背后隱藏的供應(yīng)關(guān)系分析工具
-供應(yīng)商質(zhì)量管理模式與供應(yīng)關(guān)系的匹配
-從需求分析到能力模型的傳遞性
-供應(yīng)商能力差異化的步驟展開, 展開為分類--分級(jí)---管理循環(huán)---能力模型----信息收集----評(píng)估的前期過(guò)程
-面向差異化能力的風(fēng)險(xiǎn)界定
-綜合供應(yīng)能力模型
-什么是綜合供應(yīng)能力評(píng)估
-制造/交付風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
-合約差異化
7.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQE的升級(jí)—聯(lián)合項(xiàng)目經(jīng)理JQE)
-供應(yīng)商的NPI過(guò)程要求
-產(chǎn)品項(xiàng)目展開路徑與供應(yīng)商管理相結(jié)合
-產(chǎn)品誕生全過(guò)程的供應(yīng)商管理節(jié)點(diǎn)
-NPI的供應(yīng)商管理階段
-階段放行原則(批產(chǎn)前的認(rèn)可程序)
8.供應(yīng)商系統(tǒng)監(jiān)控—三個(gè)方面
系統(tǒng)審核:
-供應(yīng)商系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
-系統(tǒng)運(yùn)行確定性
-系統(tǒng)審核的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)要素和系統(tǒng)確定性
-質(zhì)量系統(tǒng)保證度重點(diǎn)要素
系統(tǒng)監(jiān)控措施:
-質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)控
-改進(jìn)路徑
-供應(yīng)商檔案與看板
-風(fēng)險(xiǎn)告警機(jī)制
新型的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)建議:
-傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)的誤區(qū)
-新的績(jī)效評(píng)價(jià)方向的建議
-產(chǎn)品生命期績(jī)效評(píng)價(jià)
-差異化績(jī)效評(píng)價(jià)
-項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)
9.課程總結(jié):工作技巧與計(jì)劃性
-供應(yīng)商管理三十六計(jì)
-供應(yīng)商關(guān)系靈活處理
-輔助案例
-密集溝通技術(shù)
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采購(gòu)供應(yīng)鏈管理講師-李文發(fā)
擁有17年外企、港企、臺(tái)資、日企、大型民企公司采購(gòu)/物流/供應(yīng)鏈/PMC生產(chǎn)管理一 線現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),曾任固特集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)鏈總監(jiān),三星電子,東聚集團(tuán)、大東集團(tuán)精益生產(chǎn)管理經(jīng)理,華科集團(tuán)采購(gòu)/PMC/供應(yīng)鏈高級(jí)經(jīng)理,步步高集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理...
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供應(yīng)商管理線上網(wǎng)課
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陽(yáng)光采購(gòu):采購(gòu)內(nèi)部控制體系與組織運(yùn)作
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供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇和績(jī)效考核
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采購(gòu)成本控制、流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理
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采購(gòu)成本控制與戰(zhàn)略管理
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供應(yīng)商管理公開課
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《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與采購(gòu)績(jī)效管理》
6月15-16日 上海 -
《降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧》
7月22-23日 深圳 -
《供應(yīng)商考核開發(fā)與關(guān)系管理》
8月17-18日 北京 -
《全生命周期的供應(yīng)商全面控制》
9月23-24日 上海 -
《供應(yīng)商選擇、評(píng)估、管理與質(zhì)量改進(jìn)》
10月19-20日 北京 -
《SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具運(yùn)用》
11月23-24日 上海
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