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福州采購合同管理培訓

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時間:2023-04-25

導(dǎo)語概要

采購合同是賣方與買方,經(jīng)過雙方談判協(xié)商一致同意而簽訂的“供需關(guān)系”的法律性文件,合同雙方都應(yīng)遵守和履行,并且是雙方聯(lián)系的共同語言基礎(chǔ)。簽訂合同的雙方都有各自的經(jīng)濟目的,采購合同是經(jīng)濟合同,雙方受“經(jīng)濟合同法”保護和承擔責任。

采購管理培訓咨詢

采購合同是賣方與買方,經(jīng)過雙方談判協(xié)商一致同意而簽訂的“供需關(guān)系”的法律性文件,合同雙方都應(yīng)遵守和履行,并且是雙方聯(lián)系的共同語言基礎(chǔ)。簽訂合同的雙方都有各自的經(jīng)濟目的,采購合同是經(jīng)濟合同,雙方受“經(jīng)濟合同法”保護和承擔責任。

采購管理公開課

  • 《高級采購管理--采購經(jīng)理必修課》

    5月24-26日 深圳(線上同步)
  • 《實用采購管理技術(shù)與管理完善、創(chuàng)新》

    6月07-08日 北京(線上同步)
  • 《高級采購談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對》

    7月27-28日 天津(線上同步)
  • 《采購人員核心技能提升訓練》

    8月11-12日 成都(線上同步)
  • 《間接采購管理(非生產(chǎn)采購)》

    9月22-23日 上海(線上同步)
  • 《采購招投標管理與合同風險管控》

    10月19-20日 杭州(線上同步)
  • 《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》

    11月25-26日 廣州(線上同步)
  • 《采購品類管理與尋源策略制定》

    12月07-08日 上海(線上同步)

采購管理內(nèi)訓課程推薦

采購策略制定與實施
課程簡介:企業(yè)經(jīng)營的理想狀態(tài)是什么?就是“買得賤,賣得貴,中間環(huán)節(jié)不浪費”,看似簡 單的語言,卻直白地表述了企業(yè)如何在采購,營銷與運營環(huán)節(jié)通 過管理要效益的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。但要做到“買得賤”,采購人員就必須擁有較高綜合素質(zhì),不僅要有較強的采購專業(yè)知識,采購經(jīng)驗與采購技能,而且也還必須有做好采購的動機,才能做好采購管理。
專業(yè)采購成長之路4.0
課程簡介:制造型企業(yè)約70%錢是由采購花出去的,采購從業(yè)人員必須夠?qū)I(yè)才能為企業(yè)節(jié)約成本。那么到底什么是專業(yè)采購?專業(yè)采購要具有那些專業(yè)能力?采購從業(yè)人員應(yīng)具備哪些素質(zhì)?本課程將從以上幾個問題直接切入剖析采購原理與實務(wù),內(nèi)容系統(tǒng)而全面,適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購技能的采購與供應(yīng)商管理人員,是采購關(guān)聯(lián)人員的必修課。
采購全成本分析與降本
課程簡介:新經(jīng)濟環(huán)境下單純依賴談判或招標的傳統(tǒng)模式獲取采購成本優(yōu)勢的做法已遠不能滿足企業(yè)需要。企業(yè)期望采取更有創(chuàng)造性的多元化的降本舉措提升采購成本優(yōu)勢。本課程旨在提煉系統(tǒng)性分析與縮減采購成本的策略與方法,為組織提升采購成本競爭力提供更多的機會與可能性。全流程、全品類、全生命周期的全方位降本,挖掘更多降本機會。

采購管理培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓,課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓時間。

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課程對象

供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理等采購及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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采購管理培訓內(nèi)容

第 一 講:合同

1、合同的重要性

2、擬定有效合同,滿足的5個條件

1)要約

2)承諾

3)當事人的合同簽約資格(能力)

4)某種價值的對價

5)受法律約束的關(guān)系

3、合同中的買方和賣方的義務(wù)

1)賣方的義務(wù)

2)買方的義務(wù)


第二講:合同準備的背景

一、合同準備前的企業(yè)需求明確

1、**合同,你的公司想要獲得什么

2、你的公司想要避免什么

3、如果出現(xiàn)問題,如何保護公司利益

4、哪些內(nèi)容應(yīng)被包含或者排除在合同內(nèi)

1)外購趨勢和買方與賣方之間關(guān)系的變化

2)全球化的影響

3)信息技術(shù)變化的影響

5、起草合同條款

1)常規(guī)條款

2)條款手冊

二、國際采購與供應(yīng)合同中遇到的11個問題

1、適用發(fā)法律

2、出價策略

3、所有權(quán)/管理的變化

4、變化的環(huán)境

5、幣值波動與外匯管制

6、延期

7、交付

8、不同的商業(yè)文化

9、支配

10、缺乏明確的說明

11、語言

三、不同的法律體系

1、普通法系

2、民法法系

3、應(yīng)用伊斯蘭法的國家和地區(qū)

四、一份好的合同的構(gòu)成

1、知道你要獲得什么、避免什么,以及如果事情做錯,你的備選方案

2、了解你的供應(yīng)商

3、雙贏

4、不做沒能力履行的承諾

5、避免含糊

6、牢記技術(shù)的影響

7、牢記知識產(chǎn)權(quán)和工業(yè)產(chǎn)權(quán)

8、有明確的爭議解決條款

9、有明確的終止條款

10、牢記文化差異

五、供應(yīng)戰(zhàn)略與合同

六、一些關(guān)鍵的合同問題

1、供應(yīng)商的償付能力

2、連續(xù)里程碑的支付

3、復(fù)雜性

4、柔性和進展

5、關(guān)系結(jié)束

6、結(jié)束以后

七、在線環(huán)境下的合同訂立


第三講:現(xiàn)貨合同與定期采購合同

一、兩種合同的定義

1、現(xiàn)貨采購

2、定期采購

二、30個合同條款(范例講解)

1、確認當事人,范例:歐洲原子能研究組織與XYZ股份有限公司

2、商品/服務(wù)/基本投資的說明,范例:基于CIF條件的進口袋裝白結(jié)晶狀或精制白糖合同

3、合同價格,范例:價格

4、交付,范例:交付-執(zhí)行進度表-時間限制

5、買方的商品檢驗,范例:設(shè)備的檢查和測試

6、所有權(quán)保留,范例:保留所有權(quán)

7、支付條件,范例:支付

8、文件,范例:文件要求

9、延期交貨、不交貨及賠償責任,范例:供應(yīng)商履約的延誤

10、交貨不符的責任范圍,范例:交貨不符的法律責任

11、產(chǎn)品責任索賠或其他要求,范例:產(chǎn)品責任索賠

12、不可抗力,范例:不可抗力的應(yīng)對措施

13、法律適用,范例:法律適用2

14、爭議解決,范例:爭議解決

15、合同的語言,范例:規(guī)定的語言

16、合同生效的條件,范例:受限于進口許可的貨物

17、界定術(shù)語,范例:界定術(shù)語

18、通知聯(lián)系方法,范例:通知

19、把標題含義排除在責任之外范例:法律解釋

20、合并,范例:協(xié)議的完成和修改

21、合同變更,范例:參見合并的范例

22、當事人的改變,范例:違約

23、轉(zhuǎn)讓,范例:轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)租

24、原因終止,范例:違約

25、保險,范例:保險

26、擔保要求,范例:擔保

27、合同全部或部分無效,范例:部分無效

28、知識產(chǎn)權(quán)或工業(yè)產(chǎn)權(quán),范例:所有權(quán);專利、商標

29、稅,范例:費用

30、履約保證金、預(yù)付款以及完成保證金,范例:履約保證金


第四講:無定額合同與定額合同

1、兩種合同的概念

1、無定額合同

2、定額合同

2、33個合同條款

1、確定當事人

2、商品的說明

范例:說明

3、期限

范例:期限

4、數(shù)量

范例:訂貨數(shù)量

5、合同價格

6、合同價格調(diào)整

范例:價格調(diào)整

7、交付

8、買方檢驗

9、所有權(quán)的保留

10、支付條件

11、文件

12、延期交貨、不交貨和補救措施

13、交貨不符的責任范圍

14、產(chǎn)品責任或其他責任

15、不可抗力

16、法律適用

17、爭議解決

18、合同語言

19、合同生效的條件

20、界定術(shù)語的含義

21、通知和聯(lián)系方式

22、把標題含義排除在責任之外

23、合并

24、合同的變更

25、當事人的改變

26、轉(zhuǎn)讓

27、原因終止

28、保險

29、擔保要求

30、合同全部或部分無效

31、知識產(chǎn)權(quán)和工業(yè)產(chǎn)權(quán)

32、稅

33、履約保證金、預(yù)付款以及完成保證金


第五講:合伙合同和合資合同

一、兩種合伙的關(guān)系

1、合伙關(guān)系——成功的合伙關(guān)系的特征

1)相互依賴性

2)高度的信任

3)不同層次上的高度互動

4)高度的信息分享

5)關(guān)注成本

6)組建團隊去處理具體問題

7)關(guān)系投資

2、合資企業(yè)

二、合同條款

1、確定當事人

2、聯(lián)盟的構(gòu)成、目標以及聯(lián)盟的份額

案例:聯(lián)合企業(yè)的構(gòu)成、目的和份額分配

3、期限

范例:期限

4、前期建議和合同談判

范例:前期建議和合同談判

5、合同的履行和變更

范例:合同的履行和變更

6、管理委員會

范例:管理委員會

7、支付條件

范例:收支

8、項目協(xié)調(diào)和管理

范例:項目協(xié)調(diào)和項目經(jīng)理

9、一方違約

范例:違約

10、保密

范例:保密

11、對延期交貨、不交貨的責任和補救措施

12、交貨不符的責任范圍

13、產(chǎn)品責任或其他責任的索賠

14、不可抗力

15、適用的法律

16、爭議解決

17、合同使用的語言

18、合同生效條件

19、對合同術(shù)語的界定

20、通知和聯(lián)系方式

21、把標題含義排除在責任之外

22、合并

23、合同的變更

24、當事人的改變

25、轉(zhuǎn)讓

26、原因終止

27、保險

28、擔保

29、合同全部或部分無效

30、知識產(chǎn)權(quán)和工業(yè)產(chǎn)權(quán)

31、稅金

32、獨占性

33、履約保證金、預(yù)付款以及完成保證金

案例:各種合同條款詳細分類


第六講:風險轉(zhuǎn)移和《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》

一、引言

1、風險轉(zhuǎn)移

2、風險防范

二、《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》(Incoterns)

1、什么是《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》

2、為什么使用《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》?

3、十一個國際貿(mào)易術(shù)語

1)E組術(shù)語

EXW

a賣方義務(wù)

b買方義務(wù)(下同)

練習:E組術(shù)語的運用

2)F組術(shù)語

a FCA

b FAS

c FOB

練習:F組術(shù)語的運用

3)C組術(shù)語

a CFR

b CIF

c CPT

d CIP

練習:C組術(shù)語的運用

4)D組術(shù)語

a DAP

b DAT

c DDP

練習:D組術(shù)語的運用


第七講:支付方式

一、主要的支付方式

1、預(yù)付現(xiàn)金

2、信用證

1)信用證的保障

2)信用證的運作過程

3)不同類型的信用證

a可撤銷信用證

b不可撤銷信用證

c不可撤銷的保兌信用證

3、往來賬戶

4、跟單托收

二、其他付款方式

1、保函

2、備用信用證

3、貿(mào)易卡

4、匯票和期票

5、應(yīng)付款的貼現(xiàn)

1)中長期應(yīng)收票據(jù)收買業(yè)務(wù)(福費庭)

2)保理

6、公司付賬卡或信用卡

7、對等貿(mào)易

8、賣方信貸

9、電子支付

三、匯率風險管理

1、現(xiàn)貨交易

2、套期保值

3、遠期交易


第八講:合同違約以及如何避免

一、合同違約-對出現(xiàn)問題的準備

1、與合同履行相關(guān)的風險類型

2、與簽約公司相關(guān)的風險類型

3、與周圍環(huán)境相關(guān)的風險類型

二、界定違約

1、可預(yù)見的操作型風險

2、可預(yù)見的結(jié)構(gòu)型風險

3、可預(yù)見和不可預(yù)見的一般風險-艱難風險

三、避免違約

——避免公司”翻臉”

**種解決方法:修訂條款

第二種解決方法;重新確定合同的某些方面

第三種解決方法:添加合同附錄

第四種解決防范:新合同


第九講:法律適用與爭議解決

一、共同背景的需要

二、六類法律適用

1、適用于合同當事人雙方的法律或者每一當事人的屬人法

2、當事人選擇的法律

3、適用于解決爭議的可適用的法律

4、強制性的公共政策

5、訴訟行為地的法律

6、判決或裁決的執(zhí)行地法律

三、合同中選擇適用的法律了嗎?

四、如何選擇適用的法律

五、典型法律的選擇

六、一些重要的法律適用

1、可作為法律適用的地區(qū)或國際性的法律文件

1)歐盟協(xié)議

2)維也納公約

3)OHADA(非洲事務(wù)協(xié)調(diào)組織條約、

2、國家和州法律

1)*統(tǒng)一商法典

2)英格蘭1979貨物買賣法

3)法國民法典

3、國際準則

1)國際商業(yè)合作準則

七、適用法律中提及的典型問題

1、對合同形式的爭論

2、取得實際結(jié)果的義務(wù)于盡力完成的義務(wù)

3、所有權(quán)轉(zhuǎn)移和風險轉(zhuǎn)移

4、時效

5、復(fù)雜性

八、選擇一種解決爭議的方法

1、方法的種類

1)裁判式的解決方法

a訴訟

b仲裁

2)非裁決式的解決方法

a、專家意見

b、調(diào)停與調(diào)解

c、談判

2、各種方法的優(yōu)缺點

1)訴訟

2)仲裁

3)多種非正式的方法

4)每一種方式適用的時間和地點

5)未來趨勢

九、何時在合同中說明解決爭議的方法

十、選擇仲裁時應(yīng)考慮的問題

十一、起草仲裁條款時應(yīng)考慮什么?


定制企業(yè)培訓方案
  • 采購管理及供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)講師-彭峰濤

    彭峰濤老師專注于物料采購供應(yīng)鏈領(lǐng)域25年,曾任捷鋒物流副總經(jīng)理,珠江物流市場總監(jiān),鴻基物流工程部經(jīng)理、副總指揮,鹽田國際碼頭技術(shù)支援工程師,宏寶實業(yè)副總經(jīng)理,理論功底扎實、實戰(zhàn)能力超強...

  • 采購物流管理培訓師-汪希斌

    二十余年在通信、化工及食品行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷,曾任職于美國捷普科技(思科事業(yè)部)、美國ADC電訊、美國多佛集團凱艾爾微波通信公司、原化工部直屬企業(yè)南京化工廠、臺資旺旺集團總采購部等。從事過物流主管、生產(chǎn)經(jīng)理、運營經(jīng)理及全球采購經(jīng)理等專業(yè)管理工作...

  • 高級采購與供應(yīng)鏈管理講師-何小波

    何小波老師曾在世界五百強,中國大型民企、大型制造業(yè),著名美資企業(yè)從事高級管理和采購供應(yīng)鏈管理25年,有多年豐富的工作經(jīng)歷與實戰(zhàn)經(jīng)驗,有著跨物料跨行業(yè)的采購實戰(zhàn)經(jīng)驗,對家電、LED照明、制造、礦產(chǎn)等行業(yè)有較全面的采購管理和較豐富的供應(yīng)商資源儲備管理能力...

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