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企贏培訓(xùn)

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?采購(gòu)招投標(biāo)合規(guī)培訓(xùn)

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2023-04-25

導(dǎo)語(yǔ)概要

?采購(gòu)招投標(biāo)活動(dòng),是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下常見的供應(yīng)商選取機(jī)制之一,需遵循公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則,**充分有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),擇優(yōu)選取**適合該項(xiàng)目的供應(yīng)商,以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)招標(biāo)者和投標(biāo)者互利共贏的局面。然而,一些不法分子則**圍標(biāo)、串標(biāo)、陪標(biāo)、輪標(biāo)、控標(biāo)等多種違法方式,對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行改頭換面,使看似公開、公平、公正的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng),淪為不法分子的“唐僧肉”。

采購(gòu)管理培訓(xùn)咨詢

采購(gòu)招投標(biāo)活動(dòng),是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下常見的供應(yīng)商選取機(jī)制之一,需遵循公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則,**充分有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),擇優(yōu)選取**適合該項(xiàng)目的供應(yīng)商,以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)招標(biāo)者和投標(biāo)者互利共贏的局面。然而,一些不法分子則**圍標(biāo)、串標(biāo)、陪標(biāo)、輪標(biāo)、控標(biāo)等多種違法方式,對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行改頭換面,使看似公開、公平、公正的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng),淪為不法分子的“唐僧肉”。

如果缺乏有效的合規(guī)管理,在采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)往往會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。了解合規(guī)的意義,懂得如何兼顧合規(guī)和效率,那么既能幫公司堵住各個(gè)環(huán)節(jié)的合規(guī)漏洞,又可以防止采購(gòu)變成賄賂的工具,采購(gòu)將是一個(gè)更具價(jià)值的職業(yè)。

采購(gòu)管理公開課

  • 《高級(jí)采購(gòu)管理--采購(gòu)經(jīng)理必修課》

    5月24-26日 深圳(線上同步)
  • 《實(shí)用采購(gòu)管理技術(shù)與管理完善、創(chuàng)新》

    6月07-08日 北京(線上同步)
  • 《高級(jí)采購(gòu)談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對(duì)》

    7月27-28日 天津(線上同步)
  • 《采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練》

    8月11-12日 成都(線上同步)
  • 《間接采購(gòu)管理(非生產(chǎn)采購(gòu))》

    9月22-23日 上海(線上同步)
  • 《采購(gòu)招投標(biāo)管理與合同風(fēng)險(xiǎn)管控》

    10月19-20日 杭州(線上同步)
  • 《降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧》

    11月25-26日 廣州(線上同步)
  • 《采購(gòu)品類管理與尋源策略制定》

    12月07-08日 上海(線上同步)

采購(gòu)管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦

采購(gòu)策略制定與實(shí)施
課程簡(jiǎn)介:企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理想狀態(tài)是什么?就是“買得賤,賣得貴,中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)”,看似簡(jiǎn) 單的語(yǔ)言,卻直白地表述了企業(yè)如何在采購(gòu),營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)通 過(guò)管理要效益的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。但要做到“買得賤”,采購(gòu)人員就必須擁有較高綜合素質(zhì),不僅要有較強(qiáng)的采購(gòu)專業(yè)知識(shí),采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)與采購(gòu)技能,而且也還必須有做好采購(gòu)的動(dòng)機(jī),才能做好采購(gòu)管理。
專業(yè)采購(gòu)成長(zhǎng)之路4.0
課程簡(jiǎn)介:制造型企業(yè)約70%錢是由采購(gòu)花出去的,采購(gòu)從業(yè)人員必須夠?qū)I(yè)才能為企業(yè)節(jié)約成本。那么到底什么是專業(yè)采購(gòu)?專業(yè)采購(gòu)要具有那些專業(yè)能力?采購(gòu)從業(yè)人員應(yīng)具備哪些素質(zhì)?本課程將從以上幾個(gè)問(wèn)題直接切入剖析采購(gòu)原理與實(shí)務(wù),內(nèi)容系統(tǒng)而全面,適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購(gòu)技能的采購(gòu)與供應(yīng)商管理人員,是采購(gòu)關(guān)聯(lián)人員的必修課。
采購(gòu)全成本分析與降本
課程簡(jiǎn)介:新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下單純依賴談判或招標(biāo)的傳統(tǒng)模式獲取采購(gòu)成本優(yōu)勢(shì)的做法已遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)需要。企業(yè)期望采取更有創(chuàng)造性的多元化的降本舉措提升采購(gòu)成本優(yōu)勢(shì)。本課程旨在提煉系統(tǒng)性分析與縮減采購(gòu)成本的策略與方法,為組織提升采購(gòu)成本競(jìng)爭(zhēng)力提供更多的機(jī)會(huì)與可能性。全流程、全品類、全生命周期的全方位降本,挖掘更多降本機(jī)會(huì)。

采購(gòu)管理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理等采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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采購(gòu)管理培訓(xùn)內(nèi)容

一、合規(guī)和合法的區(qū)別

1.了解合規(guī)

什么是合規(guī),什么是合法

在供應(yīng)鏈中談到的合規(guī)包含哪些方面

在采購(gòu)中談到的合規(guī)包含哪些方面

在可持續(xù)運(yùn)營(yíng)和社會(huì)責(zé)任中的合規(guī)包含哪些方面

2.案例復(fù)盤

3.課程練習(xí)


二、舞弊和合規(guī)的區(qū)別

1.舞弊的定義

2.舞弊的種類

3.舞弊和合規(guī)的區(qū)別,需要關(guān)注的存在舞弊的信號(hào)

4.要關(guān)注如何避免產(chǎn)生舞弊的可能性:內(nèi)部控制,你了解多少

5.案例復(fù)盤:您認(rèn)為他(她)可能會(huì)有舞弊的機(jī)會(huì)嗎?

6.課程練習(xí)


三、內(nèi)部控制和合規(guī)的關(guān)系

7.內(nèi)部控制定義及由來(lái)

8.安然事件的回顧

9.什么是COSO 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架

10.其他內(nèi)部控制框架

11.內(nèi)部控制類型

12.內(nèi)部控制需要關(guān)注的兩件事

13.案例復(fù)盤知己知彼---了解內(nèi)部控制,更有利于實(shí)現(xiàn)合規(guī)

14.課程練習(xí)


四、采購(gòu)合規(guī)-采購(gòu)員的盔甲及管理者的堵漏工具

1.為什么說(shuō)采購(gòu)需要從“要我合規(guī)”到“我要合規(guī)”

2.采購(gòu)要合規(guī),其次是要將風(fēng)險(xiǎn)管理融入全流程

3.簽署合同種**重要的合規(guī)是什么

4.采購(gòu)在風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)的角色

5.采購(gòu)運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)

采購(gòu)運(yùn)營(yíng)中內(nèi)控和合規(guī)

記錄的重要性

不相容的職責(zé)必須進(jìn)行分離

需求管理中的風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)

供應(yīng)商選擇中的風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)

招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)

訂單和合同中的風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)

6.案例復(fù)盤

7.課程練習(xí)


五、環(huán)境社會(huì)及公司治理(ESG)的合規(guī)性及其他需要注意的國(guó)際法和通則

1.什么是ESG

2.哪些屬于ESG的合規(guī)

3.信息安全的重要性

4.其他需要注意的國(guó)際法和其他通則

5.案例復(fù)盤

6.課程練習(xí)


定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 采購(gòu)管理及供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)講師-彭峰濤

    彭峰濤老師專注于物料采購(gòu)供應(yīng)鏈領(lǐng)域25年,曾任捷鋒物流副總經(jīng)理,珠江物流市場(chǎng)總監(jiān),鴻基物流工程部經(jīng)理、副總指揮,鹽田國(guó)際碼頭技術(shù)支援工程師,宏寶實(shí)業(yè)副總經(jīng)理,理論功底扎實(shí)、實(shí)戰(zhàn)能力超強(qiáng)...

  • 采購(gòu)物流管理培訓(xùn)師-汪希斌

    二十余年在通信、化工及食品行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷,曾任職于美國(guó)捷普科技(思科事業(yè)部)、美國(guó)ADC電訊、美國(guó)多佛集團(tuán)凱艾爾微波通信公司、原化工部直屬企業(yè)南京化工廠、臺(tái)資旺旺集團(tuán)總采購(gòu)部等。從事過(guò)物流主管、生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理及全球采購(gòu)經(jīng)理等專業(yè)管理工作...

  • 高級(jí)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理講師-何小波

    何小波老師曾在世界五百?gòu)?qiáng),中國(guó)大型民企、大型制造業(yè),著名美資企業(yè)從事高級(jí)管理和采購(gòu)供應(yīng)鏈管理25年,有多年豐富的工作經(jīng)歷與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),有著跨物料跨行業(yè)的采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)家電、LED照明、制造、礦產(chǎn)等行業(yè)有較全面的采購(gòu)管理和較豐富的供應(yīng)商資源儲(chǔ)備管理能力...

采購(gòu)管理線上網(wǎng)課

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