寧波采購(gòu)品類(lèi)管理培訓(xùn)

采購(gòu)品類(lèi)建立與優(yōu)化的結(jié)果無(wú)非是：成功與失?。涣己玫牟少?gòu)品類(lèi)管理技能會(huì)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)的提高起到重要的作用。其貢獻(xiàn)程度會(huì)依所采購(gòu)商品或服務(wù)的特性和價(jià)值的不同。在多數(shù)情況下，提高了采購(gòu)品類(lèi)管理的績(jī)效能夠?qū)崿F(xiàn)以下目標(biāo)：更低的供應(yīng)總成本；更好的品質(zhì)、耐用性和性能；縮短各種提前期，使合同的履行更加有效并按時(shí)進(jìn)行；改進(jìn)供應(yīng)商可靠性和服務(wù)；減少同供應(yīng)商的爭(zhēng)執(zhí)。

1.品類(lèi)管理概述

品類(lèi)管理的發(fā)展

品類(lèi)的劃分方法

品類(lèi)管理的3大基礎(chǔ)和4大支柱

品類(lèi)管理的流程

2.3大基礎(chǔ)之一：戰(zhàn)略尋源簡(jiǎn)述

品類(lèi)管理和戰(zhàn)略采購(gòu)的區(qū)別

ATKearney戰(zhàn)略尋源7步法

支出分析

供應(yīng)鏈復(fù)雜度分析

品類(lèi)定位定位矩陣

品類(lèi)SWOT分析

供應(yīng)商漏斗

供應(yīng)商分析及選擇

比價(jià)談判及反向競(jìng)標(biāo)流程

練習(xí)：需求分析

3.3大基礎(chǔ)之二：供應(yīng)商管理簡(jiǎn)述

供應(yīng)商績(jī)效管理

技術(shù)路線(xiàn)

各種類(lèi)型的質(zhì)量績(jī)效

采購(gòu)成本分析

供應(yīng)商分類(lèi)或分級(jí)

供應(yīng)商關(guān)系管理

供應(yīng)商身份證

供應(yīng)商激勵(lì)模型

形式：業(yè)務(wù)回顧

對(duì)應(yīng)供應(yīng)商管理的組織結(jié)構(gòu)

合同管理流程

供應(yīng)商路線(xiàn)或生命周期管理

供應(yīng)商退出

練習(xí)：供應(yīng)商分析

4.品類(lèi)管理方法論

STP方法

采購(gòu)戰(zhàn)略需求分析

上游供應(yīng)市場(chǎng)分析

價(jià)值鏈

Porter五力分析

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)分析：Tear-down

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模型和定價(jià)模式

基于各種定位的采購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)管理

5.品類(lèi)管理的軟技能提升

時(shí)間管理

4大支柱

數(shù)字化戰(zhàn)略

6.制定品類(lèi)戰(zhàn)略

品類(lèi)戰(zhàn)略制定的步驟以及關(guān)鍵問(wèn)題

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理

生成標(biāo)準(zhǔn)模板

**終戰(zhàn)略報(bào)告的注意要點(diǎn)

練習(xí)：品類(lèi)戰(zhàn)略報(bào)告(以presentation匯報(bào)的形式)